Совершенствование механизма стратегического управления развитием малых инновационных предприятий в рамках региональных отраслевых кластеров
Автор: Высоцкая О.А.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 12-1 (31), 2016 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается актуальная проблема развития малых инновационных предприятий как локомотивов инновационного роста региональной экономики. На основе метода стратегических карт предложена двухуровневая модель разработки стратегии развития малых инновационных предприятий в рамках кластеров, предложены основные индикаторы мониторинга целевых стратегических ориентиров их развития.
Малые инновационные предприятия, региональные кластеры, стратегии развития, метод стратегических карт, индикаторы
Короткий адрес: https://sciup.org/140117205
IDR: 140117205
Текст научной статьи Совершенствование механизма стратегического управления развитием малых инновационных предприятий в рамках региональных отраслевых кластеров
Многие специалисты едины во мнении, что развитие малого предпринимательства остается одним из основных условий повышения конкурентоспособности России на мировых рынках. Малые инновационные предприятия в последнее время играют все более значительную роль в современной экономике. По разным оценкам, в них появляется до 40 % мировых идей и прототипов всех новых продуктов и технологий. Российский малый бизнес в целом создает 12 % валового внутреннего продукта, в нем занято 19 % экономически активного населения.
Однако уровень инновационной активности малого бизнеса в России является низким. Разрыв между уровнями инновационной активности малого и крупного бизнеса (измеряются долей организаций, осуществлявших инновации, в общем числе организаций) составляет десятки раз. Как показывает практика, отдельные малые и средние предприятия не могут быть успешными не только на внешнем, но и на внутреннем рынке, так как выйти порой за границы своего региона таким предприятиям достаточно сложно. Выходом из такого положения может стать включение малых предприятий в кластеры, что в условиях глобализации и международной конкуренции является одним из эффективных способов их развития.
По мнению автора, основным вектором развития, основной стратегией развития инновационного кластера должна стать стратегия роста и непрерывных инноваций. Более того, поскольку малые инновационные предприятия-участники кластера, обладают значительным научным потенциалом при наличии ограниченных производственных мощностей, необходимо на перспективу проводить исследования в направлении выявления потенциала кооперации с целью определения и функционального описания в стратегии потенциальных совместных проектов участников. Причем, поскольку кластер сам по себе выступает в качестве корпоративной формы ведения бизнеса, эта стратегия должна иметь 2 иерархических уровня:
-
1. Уровень кластера
-
2. Уровень предприятий и межфирменных взаимодействий между ними
В качестве инструмента формирования стратегии развития малых инновационных предприятий в кластере предлагается использовать метод стратегических карт Д. П. Нортона и Р. С. Каплана. Ими предложен стандартный шаблон по формированию стратегии предприятия. Предприятие предлагается рассматривать по составляющим:
-
1) Финансовая составляющая
-
2) Клиентская составляющая
-
3) Составляющая внутренних бизнес процессов (производственная составляющая)
-
4) Составляющая обучения и развития
В рамках кластера эти компоненты стратегических целей предприятий собираются в рамках единого центра с целью выявления основных приоритетов, взаимоувязанных целей у разных участников кластера.
Аппроксимированно к региональному отраслевому кластеру представляется возможной разработать следующую карту стратегических целей как ключевых ориентиров для участников кластера (рис.1)
|
БЛОК СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ РЕГИОНА |
|||
|
1. Рост ВРП 2. Рост уровня жизни 3. Рост высоких технологий 4 Рост инвест.привлекат. |
|||
|
БЛОК СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ КЛАСТЕРА |
|||
|
рынки, клиенты:
клиентов, - повышение узнаваемости продукции компаний кластера |
3. Блок: цели производства: - разработка инноваций, -возможности кооперации - улучшение контроля качества продукции - модернизация производственных мощностей |
4 Блок: Цели кадровой политики - создание новых рабочих мест,
|
перспективных проектов, - повышение доли коммерциализированных инноваций
Рисунок 1 — Модифицированная стратегическая карта кластера
Безусловно, стратегические цели должны быть направлены на достижение определенных индикаторов развития.
Стратегическое развитие малых инновационных предприятий должно происходить, по мнению автора, под четким руководством управляющего центра кластера. С целью наиболее эффективного мониторинга достижения стратегических целей предлагается система индикаторов, которая не претендует на полноту и исчерпываемость, однако, может служить вектором развития основных стратегических направлений деятельности малых инновационных предприятий в рамках кластера.
|
МАТРИЦА ЦЕЛЕВЫХ ИНДИКАТОРОВ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ |
|||
привлеченных инвестиций (млн.руб) российских/иностранных (% соотношение)
(руб.)
коммерциализированных |
- Темпы роста/снижения охвата рынка (внутренний/междун ародный) %
постоянных клиентов от общего числа клиентов, ед.
маркетинг/результаты , руб- |
- количество проектов, созданных в кооперации с участниками кластера, а также внешними участниками (ед., руб) - рост/снижение брака, руб. |
4 Блок: Цели кадровой политики
темпа роста зарплаты разным категориям работников, %
высококвалифициров анных специалистов (ед-),
|
проектов из общего числа инновационных разработок кластера (%)
- затраты на системы контроля качества,руб.
Рисунок 2 - Матрица целевых индикаторов для мониторинга достижения стратегических целей малых инновационных предприятий кластера
Безусловно, эта матрица может быть дополнена, модифицирована, однако она задает необходимый ориентир не только руководителям предприятий кластера, но и руководству кластера как структуры, напрямую заинтересованной в устойчивом экономическом росте региона.
Таким образом, использование модифицированных стратегических карт и разработанных автором ключевых индикаторов деятельности малых инновационных предприятий в кластере может быть спроецировано на различные по направлению деятельности и отраслевой принадлежности региональные кластеры, и позволит унифицировать стратегическое видение участников кластера, более глубоко осознать их место в кластере, позволит обнаружить «узкие места» в управлении этими предприятиями.
Список литературы Совершенствование механизма стратегического управления развитием малых инновационных предприятий в рамках региональных отраслевых кластеров
- Касатов А.Д. Развитие экономических методов управления интегрированными корпоративными структурами в промышленности: инвестиционный аспект. М.: Изд. Дом «Экономическая газета», 2010. 324 с.
- Несмачных О.В. Механизм разработки стратегической карты инновационно-промышленного кластера авиа и судостроения Хабаровского края//Ученые записки Комсомольского-на-Амуре государственного технического университета. 2014. Том 2. №2 (18). С.96-102
- Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики: . URL://http://www.gks.ru.(Дата обращения 10.09.2016).
- Сапир Е. В. Малые инновационные предприятия в научно-образовательном кластере региона/Е. В. Сапир, А. И. Волкова; Яросл. гос. ун-т им. П. Г. Демидова. Ярославль: ЯрГУ, 2015. 169 с.
