Совершенствование организационно-методических основ системы управления инновационной деятельностью ПАО Газпром

«Газпром» — крупнейшая в мире газовая компания, глобальная энергетическая компания.

Он обладает крупнейшими ресурсами природного газа в мире, и его основной сферой деятельности является геологоразведка, добыча, хранение и транспортировка сырья.

Глубокая переработка и реализация природного газа, газового конденсата и нефти, реализация природного газа в качестве топлива для двигателей внутреннего сгорания, производство и реализация электроэнергии

Источник, Газпром производит интеграцию нефти, электроэнергетики, нефтегазохимии.

Компания владеет 15 крупнейшими в мире горнодобывающими площадками, 9 из которых находятся в России, что составляет 9,5% ВВП России. высоко Высокоинтегрированная компания имеет мощную национальную ресурсную базу и инфраструктуру для поддержки транспортировки природного газа, а также

Достаточно сложная и разветвленная организационная структура, центр группы находится в Москве, дочерние предприятия расположены в России и за рубежом, а общая более 150 дочерних компаний. В 2014 году общая численность сотрудников компании достигла 436 100 человек, из них Газпром.

В нефтяных компаниях работает 44 400 человек. Компания производит половину природного газа, реализуемого на внутреннем рынке, в то время как оставщик природного газа «Газпром» обеспечивает треть всего импорта Западной Европы.

В настоящее время «Газпром» активно осваивает Ямал, Арктический шельф, Восточную Сибирь, Дальний Восток. И масштабные проекты освоения зарубежных ресурсов природного газа. Компания обладает крупнейшей в мире газотранспортной системой протяженностью более 16,8 км. тысяч километров. «Газпром» — единственный производитель российского природного газа и СПГ на экспорт.

Стратегическая цель «Газпрома» — стать лидером мировой энергетической компании. Цель задачи содержит контакты диверсификация рынка, безопасность цепочки поставок, операционная эффективность и использование потенциала науки и техники. Одним из преимуществ является то, что он производится и доставляется. Благодаря географическому положению России у компании есть возможность выйти на европейский и азиатский рынок.

Управление человеческими ресурсами предприятия

В основе развития Газпрома лежат таланты, сотрудники — главный и решающий фактор в производстве, в движении

В средствах производства навыки талантов в значительной степени определяют эффективность производства.

Именно наличие элементов кризиса требует от «Газпрома» особой кадровой политики.

В этих условиях необходимо значительно улучшить централизованное управление персоналом, укрепить производственную, технологическую и трудовую дисциплину, внедрить современный подход к контролю за выполнением и качеством работы.

Миссия и стратегия «Газпрома» — модернизация системы управления персоналом.

Сосредоточьтесь на укреплении человеческого потенциала для повышения производительности и эффективности труда. Система управления предприятием включает рыночную стратегию,

Рынки ресурсов, технологии, финансовые и инвестиционные стратегии, интеграция, социальные стратегии. От управления бизнесом и развития сотрудников

С определенной точки зрения особенно важны три аспекта стратегии: стратегия качества продукции, инновационная стратегия и процессная стратегия. как это

При выборе стратегии оптимального качества продукции сотрудники на ключевых должностях должны обладать высочайшим уровнем профессиональной компетентности.

Новая стратегия требует внедрения более передовых технологий, а сотрудники должны обладать высокой степенью гибкости, обширным опытом и готовностью учитывать новые технологии и подходы.

- Основным средством реализации кадровой стратегии Газпрома является процесс обучения, существующая в компании система обучения не удовлетворяет растущий спрос, поэтому необходимо использовать современное обучение,

-Общая цель модернизации - быть эффективным средством реализации корпоративных и социально-экономических стратегий, а результаты обучения должны оперативно корректировать стратегию под существующие проблемы компании.

Новая система обучения компании основана на следующих основных принципах: целостность системы обучения, многоуровневость стратегическое, гармоничное взаимодействие между обучением и другими подсистемами управления производством, дискретность процесса подготовки кадров вместе взятые.

Для реализации этих принципов в Газпроме проводилось постоянное многоуровневое обучение по новой системе. Объектами обучения являются работники предприятия, руководители предприятия и таланты дочерних предприятий Предприятие использует результаты обучения для других целей.

В целом предприятия по-прежнему используют дореформенную экономическую модель системы подготовки кадров, но в соответствии с новой системой подготовки кадров

Концепции управления человеческими ресурсами могут использоваться для решения этих проблем, коренным образом изменяя структуру предоставления услуг с целью повышения экономической эффективности.