Совершенствование организационной структуры системы управления персоналом

В наше время современное предприятие представляет собой сложную систему, которая включает в себя огромный перечень элементов, таких как: земельные участки, здания, оборудование, инвентарь, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы и, конечно же, персонал. И самой сложной задачей предприятия является грамотное управление, то есть рациональное использование и функционирование всех перечисленных элементов в системе предприятия.

Что же собой представляет организационная структура управления персоналом? И какой она должна быть?

Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. И чем больше организация, тем сложнее создать подходящую организационную структуру и запустить ее в бесперебойное действие.

На протяжении долгого времени в нашей стране существовал технократический подход управления персоналом, то есть управленческие решения подчинены интересам производства и не более. Выполнение плана предприятия и максимизация выпуска продукции – вот что стояло на первом месте. Сегодня же, многие организации пытаются уйти от этого и практиковать другой подход – гуманистический. Гуманистический подход подразумевает под собой создание комфортных условий на рабочем месте, чтоб учитывались пожелания и интересы работников и чтоб их мотивация к эффективной работе от этого росла. В таком случае результативность работы организации будет зависеть не только от профессиональных качеств сотрудников, но и от уровня их мотивации, а также от их желания работать именно в данной организации. Если сравнивать два этих подхода, то и для организации и для сотрудников, конечно же, выгоднее второй – гуманистический, и в наше время предприятия стремятся культивировать данный подход, тем самым привлекая новые кадры.

Организационная структура управления персоналом никогда не будет совершенной хотя бы, потому что она подразумевает собой работу с людьми. Люди, в отличие от машин, живые, а соответственно подвержены усталости, изменению работоспособности, перемене настроения, возможности принимать решения и давать свою личную оценку происходящему. Но наилучшей структурой всегда будет являться та, которая наиболее эффективным образом дает возможность организации взаимодействовать с внешней средой. Делает возможным целесообразно и эффективно использовать силы своих сотрудников, учитывая их пожелания и личные цели и, наконец, помогает достигать главных целей организации с высокой эффективностью, а именно удовлетворять потребности клиентов на высшем уровне.

"Экономика и социум" №2(11) 2014