Совершенствование подходов к оценке результативности инновационных проектов

Для устойчивого созидательного обустройства России, воссоздания экономики необходим эффективный менеджмент, который обеспечивал бы наибольший экономический эффект при заданных ресурсах (затратах).

Эффективным может быть только результативный менеджмент.

Специалисты сходятся во мнении, что современная ориентация оценки развития социально – экономических систем на результативность реализуемых проектов, делает доминантой совершенствование механизмов оценки эффективности.

Эффективность управления – это относительная характеристика результативности деятельности конкретной управляющей системы, отражающейся в различных показателях, как объект управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления). Причем эти показатели имеют как количественные, так и качественные характеристики.

Уровень эффективности управленческой деятельности во многом определяется уровнем рациональной организации управляемой системы и процесса управления. Эффективность проявляется в различных показателях, как объект управления, так и собственно управленческой деятельности.

Основными показателями рациональности можно считать:

• •    Действенность;

• •    Экономичность;

• •    Эффективность;

• •    Качество.[34]

Например, управленческая система, рассматривающая эффективность проекта с точки зрения стоимости, сроков и технического исполнения при помощи метода освоенного объема, измеряет выполнение сроков не в единицах измерения, а в единицах стоимости.

Метод соблюдения сроков может предоставить полезную информацию менеджерам проектов и аналитикам. [34].

Применение метода управления освоенного объема, используется исключительно для анализа затрат на реализацию проекта. [34,стр. 94]

Согласно стандарту BS 6143:1992 (британский стандарт «Руководство по экономике качества.» Ч.1 «Модель затрат на процесс»), затраты на процесс складываются из затрат на соответствие и несоответствие процессов и составляю полную стоимость процесса. Затраты на соответствие (cost of conformance) – затраты, необходимые для исполнения любых потребностей заказчиков (потребителей) при отсутствие недостатков в существующем процессе. Затраты несоответствия (cost of nonconformance) – стоимость затраченного времени, материалов, ресурсов, связанных с процессом поступления, производством, отгрузки и исправления неудовлетворительной продукции и услуг.

Совершенствование процесса приведет к повышению его эффективности, а значит, к изменение соотношения «затраты на соответствие – убытки вследствие несоответствия».

Соблюдение расписания (SA) – более точный метод выявления асинхронности в работе [34]

Анализ критического пути используется планировщиками для прогнозирования и для извлечения информации для менеджеров проектов, которых интересуют соответствующие действия по контролю. Дело в том, что, отстаивая прогресс прохождения критического пути, менеджер проектов минимизирует продолжительность проекта.

Различают два вида экономической эффективности инвестиционного проекта:

• •    эффективность проекта в целом;

• •    эффективность участия в проекте.

Оценка экономической эффективности инновационных проектов производится на основе показателей оценки инвестиционных проектов. Однако инновации нельзя приравнивать к проектам, так как они скорее представляют собой непрерывный процесс выработки, развития и отбора новых идей, результатом которого становятся новые проекты .

Результативность представляет собой интегральную оценку деятельности любой организации. Обеспечение высоких показателей по одному или даже по семи из восьми критериев не обеспечивают должного успеха и выживания.

Показатели результативности процесса характеризуют степень достижения цели процесса и запланированных результатов. Показатели эффективности отражают на сколько оптимизированы ресурсы (минимизированы на единицу полезного результата), а так же устранены ли потери достижении необходимого результата. При этом при оценивании эффективности процесса необходимо, что бы при оценке результативности использовались показатели, характеризующие экономическую результативность (измеряемую в денежном отношении).

Конкретными качественными характеристиками оценки результативности можно считать: Оптимальность - критерий выбора наилучшего варианта; Оперативность - критерий соответствия решения во времени с потребностью производства; Экономичность - критерий минимальных затрат или ресурсов; Рискованность - критерий минимизации вероятности и уровня потерь; Социальная значимость - критерий максимизации полезности для общества; Правовая защищенность - критерий нормативно-правовая обеспеченность; Коммуникативность - критерий надежность и гибкость графиков. [34].

Для сравнительной характеристики результативности разных проектов используется экономико-математические подходы, их преимуществами можно считать: Объективность принимаемых решений; Учет эффектов взаимозависимости между проектами (кроме метода реальных опционов и моделей линейного программирования и ранжирования); Ориентация на достижение целей организации, в том числе множественных; Возможность работать с большим количеством проектов; Возможность относительно быстрой актуализации моделей. [29]

Если управление проектами заключается по большей степени в использовании диверсификации, то использование экспертно-аналитических подходов помогает учитывать качественные и количественные характеристики проектов и стратегическую ориентацию.

В условиях реструктуризации наукоемких предприятий общая эффективность инновационных программ зависит от очередности внедрения проектов.

Подчеркнем, что порядок определяющий динамику инвестиционных затрат будет определять возможности эффективного реинвестирования результатов внедрения в последующие проекты.