Совершенствование подходов к учету затрат торговых предприятий в условиях цифровизации

Качество решения тактических и стратегических вопросов управления капиталом предприятий розничной торговли на каждом из этапов их жизненного цикла зависит от полезности учетной информации о составе и структуре источников финансирования активов и своевременности ее обработки в процессе реализации функций управленческого контроля, анализа, планирования и финансового менеджмента.

Повысить степень обоснованности управленческих решений по привлечению, формированию, размещению и эффективному использованию капитала и обеспечить их оперативность позволит грамотное применение современных методов и информационных систем управления предприятием.

Учетная информация, сформированная под влиянием информационных технологий в среде современных информационных систем представляет собой сложный и объемный контент, используемый для принятия решений. Его содержание определяется требованиями высшего руководства предприятия и заинтересованных сторон, функциональными возможностями информационных систем, а также директивной информацией, которая находит отражение в учетной политике, стандартах учета и отчетности.

Изучению вопросов, связанных с развитием торговых предприятий посвящены работы О.Е. Матюниной [4], Е.А. Сапруновой [5], М.Б. Траченко [7], Л.И. Хозеевой [8], Т.Г. Черепановой [9] и др. Положительно оценивая результаты исследований названных авторов, необходимо отметить, что в научной литературе еще не нашли должного отражения и требуют дальнейшей разработки вопросы совершенствования подходов к учету затрат торговых предприятий.

Повысить синергический эффект во время принятия решений по управлению капиталом на предприятиях розничной торговли позволит интеграция дополнительно функционала учетной политики в современные информационные системы бухгалтерского учета и управления на уровне концепции, программного обеспечения и накопления определенного массива данных, способного удовлетворить требования менеджмента оперативности и достоверности учетной информации, ее адекватности динамичным процессам биз-нес-среды функционирования предприятия [1, 3, 10].

С позиций бизнеса современные информационные системы и технологии являются адекватным ответом на вызов времени и представляют собой полнофункциональные системы организационного управления с элементами учета, планирования, контроля и анализа, а также модулями принятия управленческих решений.

В то же время исследование и анализ рынка информационных технологий свидетельствует о том, что существует широкий спектр управленческих информационных систем, из которых наиболее извест- ными в развитых странах и полезными для применения на отечественных предприятиях являются такие системы, как: система управления ресурсами предприятия; система планирования материальных потребностей.

Указанные управленческие системы охватывают большинство информационного пространства торгового предприятия, не ограничиваются каким-то одним функ- ционалом и строятся по модульному принципу. В этом случае при выборе информационной системы торговое предприятие должно позаботиться об адаптации ее базовых возможностей к его потребностям, а также об обеспечении дополнительного функционала для решения характерных организационно-управленческих проблем.

Для предприятий розничной торговли, на наш взгляд, более оптимальным путем является перестройка своих хозяйственных процессов в соответствие с определенными алгоритмами. Эти подсистемы достаточно гибкие, содержат значительное количество функций и настраиваемых параметров, и могут быть удачно внедрены на предприятиях, которые давно работают на рынке, имеют собственную управленческую структуру, но требуют проведения реинжиниринга существующих бизнес-процессов.

Системы этого типа значительно в большей степени ориентированы на работу с финансовыми показателями для ре- шения задач управления торговыми пред приятиями. Как показали проведенные ис следования предприятия розничной тор говли в недостаточной степени использу ют современные информационные систе мы управления.

В этом случае для выполнения при кладных управленческих и финансово учетных функций субъектами хозяйство вания чаще всего применяются узкоспеци ализированные программные продукты, предназначенные для учета и управления бизнесом, которые построены на единой технологической платформе.

Поэтому внедрение информационных систем на предприятиях розничной торговли нуждается в создании единой интегрированной информационноаналитической системы управления, способной отвечать запросам сотрудников всех подразделений и уровней управления, путем преобразования и совершенствования с учетом специфики их деятельности, современных требований рынка, объектов и потребностей управления существующих информационных систем.