Совершенствование системы оплаты труда на предприятиях

Организация труда на предприятии необходима для решения многих задач, а именно экономических, психофизиологических и социальных. На уровне предприятия она рассматривается как система взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом. [1]

Одна из важных ролей при организации труда на предприятии отводится системе оплаты труда работников. Главным требованием к организации заработной платы на предприятии и критерием ее эффективности является обеспечение реального роста заработной платы и гарантия повышения оплаты труда каждого работника по мере роста эффективности деятельности предприятия в целом. [2]

Данный проект был выполнен на примере предприятия бытового обслуживания ОАО «Радуга», основной целью которого является получение прибыли. Основным видом деятельности является стирка белья и химическая чистка одежды.

ОАО «Радуга» - активный участник регионального рынка бытовых услуг. Акционерное общество «Радуга», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации. Федеральным законом от 26.12.1995 № 208 – ФЗ «Об акционерных обществах», Федеральным законом от 21.12.2001 № 178 – ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества», решением Городского Собрания Сочи от 06.12.2005 № 376 «О прогнозном плане (программе) приватизации муниципального имущества города Сочи на 2006 год» и Положением о порядке приватизации муниципального имущества города Сочи от 23 декабря 2003 г. № 235 в процессе приватизации путем преобразования муниципального унитарного предприятия города Сочи «Радуга» в открытое акционерное общество «Радуга».

Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании настоящего Устава и действующего законодательства.

В первую очередь были проанализированы основные показатели деятельности предприятия. Так, в 2015г. был зафиксирован убыток в размере 4 125 000руб., это связано с высокими прочими расходами. С 2016г. предприятие начинает получать прибыль. Однако данный показатель достаточно неустойчив, поскольку в 2017г. наблюдается спад чистой прибыли на 16 000руб., по сравнению с 2016г.

Также был проанализирован показатель рентабельности, который близок к нулю. Это значит, что предприятие тратит на производство продукции практически столько же, сколько получает с его продаж. [5]

Поскольку темой моей выпускной квалификационной работы является совершенствование системы оплаты труда, то мною также были рассмотрены затраты, непосредственно связанные с оплатой труда. Затраты на оплату труда сотрудников в 2016г. выросли практически на 2млн руб., но в 2017г. снова снизились. Все это связано с одним: предприятие «переживало» сложную экономическую ситуацию. Чистая прибыль слишком мала по сравнению с затратами. Поэтому руководству приходится их сокращать, для того чтобы не уйти в убыток, как это наблюдалось в 2015г.

На предприятии бытового обслуживания ОАО «Радуга» применяются две системы оплаты труда:

• 1.    Повременная (окладная).

• 2.    Сдельная (по нарядам в зависимости от объема выполненных работ).

Повременная система оплаты труда применяется к АУП, а также уборщицам и сторожам. Сдельная же применима к вспомогательному и производственному персоналу, а именно стиральщицам, гладильщицам, приемщицам и другие.

Поскольку предприятие применяет упрощенную систему налогообложения, основной вид деятельности – предоставление персональных услуг, и объем реализации по основному виду деятельности не менее 70%, оно пользуется пониженным тарифом по страховым взносам.

Помимо заработной платы существуют материальное и нематериальное стимулирование труда работников.

Материальная мотивация персонала включает в себя:

• 1.    Оклад (при повременной СОТ).

• 2.    Премия. [4]

Основой для начисления премиальных выплат является Положение об оплате труда, где определяется начисление премии ежемесячно.

Начисление премиальных выплат формируется в процентах к тарифному фонду, учитывая доплаты, надбавки в соответствии со временем работы.

Однако, премиальные выплаты могут быть существенно ограничены или вообще не выплачиваться в связи с нарушениями распорядка работы установленного на предприятии.

Численность сотрудников на предприятии АО «Радуга» в среднем составляет 45 человек. Из них к административно – управленческому персоналу относятся: директор, главный инженер, главный бухгалтер, кассир, секретарь. К производственным и вспомогательным: стиральщица, 5 гладильщиц, 3 приемщицы, уборщица, 3 сторожа и другие.

Численность сотрудников на предприятии АО «Радуга» в среднем составляет 45 человек. Из них к административно – управленческому персоналу относятся: директор, главный инженер, главный бухгалтер, кассир, секретарь. К производственным и вспомогательным: стиральщица, 5 гладильщиц, 3 приемщицы, уборщица, 3 сторожа и другие.

От сотрудников, работающих на предприятии, зависит успешное осуществление его деятельности, причем каждая должность вносит свой вклад как в функционирование прачечной (химчистки), так и в восприятие образа у потребителей.

Количество прибывших и выбывших работников представлено в таблице 1.

Таблица 1 – Количество прибывших и выбывших работников за 2017г.

Месяц	На начало года, чел.	Прибыло, чел.	Выбыло, чел.	На конец года, чел.
Январь	48	-	1	47
Февраль	47	3	-	50
Март	50	-	1	49
Апрель	49	-	1	48
Май	48	-	-	48
Июнь	48	-	-	48
Июль	48	-	1	47
Август	47	-	-	47
Сентябрь	47	3	-	50
Октябрь	50	1	-	51
Ноябрь	51	-	2	49
Декабрь	49	-	2	47
Итог		7	8

• 1.    Найдем среднесписочную численность работников за 2017 год: Чср = (Чянв+Чфев+…+Чдек)/12 = 48,5чел.

• 2.    Коэффициент выбытия кадров:

• 3.    Коэффициент прибытия кадров:

• 4.    Коэффициент полного оборота кадров:

• 5.    Коэффициент текучести кадров:

• 6.    Коэффициент обновления кадров:

Квыб = Чвыб/Чср = 8 / 48,5 = 0,16чел.

Кприб = Чпр/Чср = 7 / 48,5 = 0,14 чел.

Коб = (Чпр+Чвыб)/Чср = (7+8) / 48,5 = 0,31 чел.

Ктек = Чвыю/Чср = 8 / 48,5 = 0,16 чел.

Кобн = Чпр/Чвыб = 7 / 8 = 0,875 чел.

Чср – среднесписочная численность работников за период;

Чянв…Чдек – численность работников по каждому месяцу (январь,…, декабрь);

Чвыб – численность выбывших за год;

Чпр – численность прибывших за год. [4]

Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что среднее число человек, работающих в 2017г. составило 48,5 человек. Данный показатель требуется для целей налогообложения и статистического учета. Доля выбывших сотрудников составила 0,16 человек, а прибывших – 0,14 человек. Это говорит о том, что предприятие уменьшало количество сотрудников в течение года. На предприятии эта доля составила 0,31 человек, что свидетельствует о том, что рабочие менялись, но редко. Коэффициент текучести кадров показывает, какая доля кадров находится в движении. Так, эта доля составила 0,16 человек (16%). Для данного показателя существуют нормы, которые определяются в зависимости от характера деятельности предприятия и ситуации в той сфере рынка, которую занимает или пытается занять компания. Персонал предприятия бытового обслуживания населения относится к производственному, поэтому нормальное значение текучки для него 20-30%. По коэффициенту обновления (0,875чел.) можно рассчитать, на сколько количество прибывших больше, чем выбывших, и наоборот. Таким образом, в 2016г. выбывших больше на 12,5%.

Анализ организации оплаты труда ОАО «Радуга» показал, что на предприятии разработана система премирования, которая отталкивается от общих показателей финансово – хозяйственной деятельности предприятия и не учитывает вклад каждого работника, что снижает эффективность оплаты труда и его организации.

Создания системы мотивации к эффективному труда – самая трудная задача для большинства руководителей предприятий, и ОАО «Радуга», как видно, не исключение.

Наличие проблем предполагает поиск путей их решения. С этой целью предлагаются:

• - основные мероприятия:

• 1.    Создание системы рейтинга должностей с помощью метода грейдирования.

• 2.    Создание системы оценки персонала с целью расчета премиальных выплат.

  – дополнительные мероприятия:

• 3.    Формирование резервного премиального фонда (13 зарплата).

• 4.    Изменение должностных инструкций бухгалтера.

• 5.    Формирование оценочной комиссии. [3]

Очевидно, что дополнительные мероприятия следуют как продолжение основных.

Проведение перечисленных мероприятий в жизнь даст возможность повысить эффективность использования человеческих ресурсов предприятия, за счет совершенствования оплаты труда, которое будет выражаться в оптимизации и повышении показателей организационно – экономической деятельности субъекта предпринимательской деятельности. [7]

В первую очередь, такие изменения в системе оплаты труда позволят повысить прибыльность предприятия за счет повышения дисциплины производства, более ответственного отношению к труду. [6]

В результате предлагаемых мероприятий наблюдается снижение себестоимости услуг на 1787 тыс. руб., что повлекло за собой увеличение валовой прибыли на 33,2%. В связи с этим наблюдается рост чистой прибыли от продаж на 800%, а рентабельности продаж – на 33,2%.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предлагаемые мероприятия по совершенствованию оплаты труда персонала в условиях предприятия ОАО «Радуга» эффективны с экономической и социальной точки зрения и их можно предлагать к внедрению в текущую и перспективную деятельность.