Совершенствование системы работы с кадрами муниципального управления

Актуальность темы вызвана необходимостью преодоления негативных последствий смены социально-экономической формации и связанных с этой сменой изменениями в требованиях к работе органов муниципальной власти. Так же необходимо осмысление принципов и подходов к вопросам формирования технологической составляющей кадровой работы в администрациях муниципальных образований. Это требует сочетания комплексного и системного подходов к вопросам подготовки, подбора и обучения муниципальных служащих. [2]

Важным условием успешного решения стоящих перед обществом задач и укрепления российской государственности выступает совершенствование системы управления муниципальной службы. Органы власти и управления, персонал государственной и муниципальной службы могут непосредственным образом воздействовать на развитие происходящих в стране изменений, обеспечивать реализацию решений, направленных на совершенствование жизни российского общества. [1]

На сегодняшний день, одной из актуальных проблем любой государственной системы является проблема формирования качественного, высокопрофессионального корпуса государственных и муниципальных служащих.[3] Здесь поднимаются такие вопросы, как совершенствование системы, разработка научных критериев их оценки эффективности, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, отбора кадров на государственную и муниципальную службу, формирование эффективных технологий, продвижения кадров, повышение обоснованности кадровых решений.

В настоящее время в Администрации муниципального района Кугарчинский район числится 56 штатных работников, из них значительное большинство сотрудников работают в возрасте до 30 лет, а меньшая часть не превышают стаж более 5 лет. Все сотрудники имеют высшее образование, что имеет немаловажное значение для государственных служащих.

Вакантные места имеются, но как правило, люди приходившие устраиваться на работу не имели определенных навыков в определенной структуре и имели недостаточно знаний для занятия определенной должности.

Для того чтобы повысить эффективность работы с кадрами прежде всего нужно: введение должностных инструкций, введение автоматизированные системы учета рабочего времени, усовершенствовать систему мотивации персонала, стимулирующую дисциплинированных сотрудников.

Таким образом, система работы с кадрами в муниципалитете должна быть спланирована так, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы тех людей, кто обладает наиболее хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких востребованных работников становилось все больше в каждом подразделении. В этом и состоит задача муниципальной кадровой политики.