Совершенствование системы управления модернизацией предприятии

Рост производительности труда (П) – одно из важных направлений повышения конкурентоспособности предприятий[1].

В настоящее время все государства мира, разделились на две группы, где производительность труда выше, и те, где она ниже средней величины. Капиталы концентрируются в странах с более высокой производительностью труда, т.к. здесь выше отдача и короче сроки окупаемости капвложений. Россия, имеющая значительно более низкие, чем в высокоразвитых странах, показатели производительности труда, может лишиться имеющихся пока еще преимуществ привлечения иностранных инвестиций в модернизацию. Более того, собственные инвесторы могут начать изыскивать возможности вложения средств в более эффективные, чем отечественные, зарубежные проекты, что уже в целом ряде случаев и наблюдается[1].

Возможности совершенствования управленческой деятельности по интенсификации процессов модернизации предприятий обеспечиваются совершенствованием научно-методической основы принятия технических решений. Необходимым является также усиление связей предприятий с научными учреждениями. Это позволит разрабатывать научный продукт для использования в практике работы. Целесообразно создание на предприятиях в составе технической, или какой-либо другой службы, подразделений, содержанием деятельности которых стала бы разработка и реализация проектов внедрения нововведений, повышения гибкости и адаптивности предприятия[2].

Обязательной процедурой реализации стратегии модернизации является ее корректировка с учетом произошедших или ожидаемых изменений во внутренней и внешней средах. Стратегия как план развития предприятия будет, очевидно, эволюционировать от целевой ориентации на основе прогнозирования к ориентации на процессы реагирования, к планированию действий в конкурентных условиях[3].

Стратегическое планирование развивается в направлении минимизации сроков, а системы управления предприятиями – в сторону неформальных, гибких и адаптивных структур, что означает переход предприятий во многом в область экспериментальной, научно-практической деятельности. Следует исходить из того, что стратегия реагирования – это заранее не формулируемая, но непосредственно формируемая, складывающаяся из отдельных решений, стратегия.

На отечественных предприятиях слабо используется позитивный налоговый опыт развитых стран по стимулированию обновления техники и освобождению нового оборудования от налога на имущество. Выскажем мнение о целесообразности введении прямой инвестиционной льготы для предприятий, осуществляющих техническое перевооружение или обновление ОПФ. При этом часть налоговой базы освобождается от налогообложения, а в некоторых случаях государство компенсирует часть затрат на приобретение техники, обеспечивающей инновационное развитие[3].

Существует ряд негативных факторов, тормозящих или препятствующих модернизации. Это недостаточно разработанные концепция, алгоритмы и стратегии инновационного развития, нехватка квалифицированных специалистов, неспособность отечественного машиностроения обеспечить предприятия необходимой техникой, дефицит инвестиционных ресурсов, иногда «безразличное» отношение руководителей к наличию низко технически оснащенных рабочих мест. Производительность труда на таких рабочих местах, как правило, значительно ниже. За тяжелые и вредные для здоровья условия труда необходимо доплачивать, что повышает себестоимость продукции. Работники на этих работах раньше срока уходят на пенсию, на них тратятся дополнительные средства на лечение и т.д. Одним словом, наличие рабочих мест с тяжелыми и вредными условиями труда – финансовое бремя не только для предприятия, но и для государства. Следует законодательно установить «штрафные санкции» на руководителей предприятий, имеющих такие неблагополучные рабочие места[3].