Совершенствование стратегического управления в инновационном предпринимательстве

Условия новой экономической реальности, в которых вынуждены функционировать и развиваться российские организации, предъявляют высокие требования к эффективности управления. При этом многие внешние факторы изменяются быстро и непредсказуемо. Это существенно снижает точность прогнозов, делает планирование на длительный период затруднительным. Следовательно, в стратегические планы закладывается большой процент вариации и риска, поэтому их можно рассматривать только как рекомендацию по достижению целей организации в долгосрочной перспективе [1].

В условиях нарастания глобальной геополитической напряженности, кризисных тенденций и нестабильности в мировой экономике, постоянного колебания валютных курсов, быстрых темпов инфляции преимущества имеют те субъекты предпринимательской деятельности, которые наиболее полно используют доступный инструментарий стратегического управления в своей деятельности. Стратегическое управление как раз ориентировано на достижение долгосрочных целей развития организации. При составлении стратегических планов в современных организациях также целесообразно использование нескольких сценариев. Это позволит более оперативно реагировать на изменение внешних факторов и принимать наиболее правильные и эффективные управленческие решения, ориен- тированные на достижение устойчивого развития бизнеса [2].

Стратегическое управление играет особую роль в инновационном предпринимательстве. Стратегия может и должна стать надежной опорой и эффективным средством обеспечения стабильного функционирования организации малого или среднего бизнеса, а ее отсутствие лишает организацию целостности и устойчивости его развития. Стратегическое управление можно интерпретировать как комплексный процесс, включающий разработку, реализацию и анализ стратегий, направленных на достижение долгосрочных целей организации. Применительно к инновационному предпринимательству оно способствует успешному решению сразу нескольких задач: формулированию стратегии (определению приоритетных направлений развития бизнеса, выбору целевых рынков и эффективных технологий); реализации стратегии (в том числе реализации выбранного подхода через соответствующее изменение организационной структуры, оптимизацию распределения ресурсов и внедрение инноваций); мониторингу и оценке полученных результатов (т.е. анализу эффекта от реализации избранных стратегий и их корректировке на основании полученных фактических данных).

Стратегическое управление имеет особое значение для инновационного развития организации, поскольку инновации сами по себе требуют нестандартного подхода и гибкости.

В этой связи стратегическое управление позволяет адаптироваться к изменениям (т.е. быстро реагировать на происходящие изменения в спросе, в технологиях, в конкурентной среде и др.), оптимизировать все используемые ресурсы (более эффективно планировать и распределять бюджет, человеческие ресурсы и технологии в целях достижения максимального эффекта от инновационной деятельности), содействовать координации (т.е. обеспечивать более тесное и конструктивное взаимодействие между различными структурными подразделениями и командами, задействованными в реализации инновационных проектов).

Несмотря на значительное количество научных и прикладных разработок в исследуемой сфере, ряд актуальных задач по указанной тематике до сих пор не решен. Прежде всего, стратегическое управление малыми и средними организациями имеет выраженную специфику. Они характеризуются повышенной чувствительностью к изменениям внешней среды, повышенной восприимчивостью к инновациям, высокими рисками и конкуренцией, малыми объемами документации, недостаточной вовлеченностью персонала и др.

К основным проблемам, с которыми сталкиваются предприниматели в процессе стратегического планирования и управления, относятся: ограниченность финансовых ресурсов; завышенные ожидания со стороны инвесторов; нехватка квалифицированного персонала; недостаток стратегического видения; сложности в анализе рынка и рыночной ситуации; трудности в управлении изменениями (сопротивление изменениям, отсутствие системного подхода).

Вместе с тем следует иметь в виду целый ряд разносторонних качественных конкурентных преимуществ стратегического управления и планирования для субъектов малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: определение целей и приоритетов; адаптация к изменяющимся условиям; рациональное использование всех видов ресурсов; оптимизация процессов принятия управленческих решений, повышение их качества и эффективности; привлечение инвестиций и финансирования; управление рисками; улучшение коммуникаций и согласованности; определение конкретных шагов и мет- рик для достижения своих стратегических целей; улучшение конкурентоспособности; адаптация к изменяющимся потребностям клиентов; создание эффективной организационной культуры, способствующей определению плана совместных действий для достижения общего результата; привлечение талантов и партнерств; достижение стабильности и устойчивости; проактивное управление изменениями; улучшение планирования и бюджетирования; улучшение партнерских отношений [3].

Необходимость совершенствования стратегического управления субъектами малого или среднего бизнеса сегодня обусловлена тем, что при прогнозировании текущей и перспективной экономической и геополитической ситуации, подготовке альтернативных стратегий достижения поставленных целей и определении комплекса необходимых для этого мероприятий, возможно формирование долгосрочных конкурентных преимуществ на рынке, создание условий для обеспечения безопасности функционирования микроэкономических субъектов и устойчивости их перспективного развития.

В числе приоритетных направлений совершенствования стратегического управления можно обозначить внедрение методов Agile. Они способствуют повышению гибкости и скорости реагирования на изменения, в том числе обеспечивая итеративное развитие (быструю адаптацию стратегии и тактики на основе обратной связи) и инкрементальные улучшения (постепенное внедрение новых идей и технологий, что позволяет снижать риски). Другим действенным инструментом улучшения стратегического управления можно признать использование системного подхода, который позволяет рассматривать организацию как комплекс взаимосвязанных элементов, что позволяет улучшить координацию между структурными подразделениями и обеспечить интеграцию передовых технологий во многие бизнес-процессы (прежде всего, имеется в виду использование современных IT-решений). Еще одним эффективным инструментом в системе стратегического управления следует признать SWOT-анализ, позволяющий выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, которые могут сказаться на результатах ее деятельности.

Вместе с тем следует иметь в виду, что не существует какой-то единой модели стратегического анализа, которая могла бы подойти для каждой организации и в каждом конкретном случае, вследствие чего невозможно выделить какой-то единой формы стратегического управления. Это объясняется тем, что каждая организация или отрасль по-своему уникальна и не существует универсальной схемы стратегического анализа, которая подходит абсолютно всем.

Качество и действенность разработанных стратегических решений на предприятиях существенно зависит от эффективности разработки стратегий, информационного, денежного, кадрового, материального обеспечения этого процесса. Существенное влияние на формирование и реализацию стратегий организаций, включая субъектов малого и среднего бизнеса, по нашему мнению, имеют глобальные тренды, проявляющиеся в сфере экономической деятельности. Одним из них, безусловно, является цифровизация, или цифровая трансформация бизнеса. Цифровизация дает возможность использования специальных программных систем и инструментов, рутинных задач, управлять ресурсами, создавать рабочие графики, контролировать выполнение работ и оценивать результаты [4]. Основной задачей инновационного предпринимательства в цифровой экономике является подготовка к выходу на рынки, которые еще только откроются в будущем [5]. В условиях новых геополитических и экономических реалий особое внимание также уделяется взаимосвязи и взаимообусловленности стратегического управления организациями и обеспечения их экономической безопасности.

Таким образом, совершенствование стратегического управления в инновационном предпринимательстве требует системного подхода, использования современных методов и постоянного обучения. Проведение дальнейших исследований особенностей разработки и реализации стратегий позволит выявить пути наиболее эффективного, сбалансированного, комплексного развития системы управления организациями с учетом масштабов бизнеса, отраслевой специфики, а также особенностей воздействия комплекса внутренних и внешних факторов, что в свою очередь послужит основой для обеспечения стабильного и устойчивого функционирования хозяйствующих субъектов и прежде всего – субъектов позволяющих автоматизировать множество малого и среднего предпринимательства.