Совершенствование стратегий предприятия

В современных условиях, в связи с большой конкуренцией на рынке возникает потребность в разработке наиболее результативной стратегии развития предприятия, необходимо разрабатывать принципиально новые подходы и пути решения его проблем. Эффективная хозяйственная деятельность предприятия в условиях конкурентного рынка обеспечивается за счет системного подхода использования совокупности имеющихся у него средств и методов. Производство и реализация конкурентоспособных товаров (услуг) представляют собой обобщающий показатель жизнеспособности предприятия, и при этом необходимо концентрировать внимание на способности предприятия оперативно и адекватно реагировать на изменения в поведении покупателей (потребителей), их вкусов, требований и предпочтений.

В условиях современной инновационно-ориентированной рыночной экономики перед субъектами хозяйственной деятельности в РФ встает, с одной стороны проблема оперативной и гибкой реакции на нестабильность рыночной среды, с другой – формирование долговременной стратегии развития предприятий при учете конкурентной среды. В этой связи важным компонентом в области как самого стратегического управления предприятиями, так и его системного обеспечения становятся теоретикометодологические и практические аспекты формирования системы управления предприятием. Система стратегического управления является одним из наиболее реальных способов, которые могут повысить эффективность управления современным предприятием.

Внешнее окружение организации имеет свою структуру, которая включает факторы, влияющие на нее: это непосредственные покупатели, поставщики и конкуренты, а также различные заинтересованные стороны, оказывающие на организацию значительное воздействие. При происходящих изменениях в интенсивности и характере такого воздействия организация должна отреагировать на перемены в своем окружении – и здесь появляются вынужденные стратегии (стратегия 1). Признаются успешными те предприятия, которые стараются управлять этими внешними силами, используя внутренние и внешние резервы, чтобы найти новые возможности для увеличения прибыли. Изменения в данном случае приводят либо к инновациям (стратегия 2), либо к некому новому мировоззрению (стратегия 3).

Чтобы не сдавать своих позиций, предприятие должно стремиться повысить эффективность своей деятельности путем постоянного мониторинга, улучшений в работе и инновационных преобразований. В этот период процесс преобразований параллельно проходят все конкуренты, поэтому на скорый успех рассчитывать не стоит.

Однако со временем этих мероприятий становится недостаточно. Предприятиям следует постоянно искать новые конкурентные парадигмы, совершенно новые пути для того, чтобы стать более эффективными, добиваться больших прибылей и опережать на шаг своих как существующих, так и потенциальных, стремящихся выйти на рынок конкурентов [3]. Им также следует быть готовыми к ответным шагам конкурентов, которые тоже стремятся первыми использовать новые возможности. Чтобы управлять этими процессами или, по крайней мере, выжить в период перемен, как правило, ведущих к объединению бизнес-единиц, требуются разработки и применения концепции контроллинга как основы системного управления предприятием.

Многофакторность выбора стратегии говорит о необходимость разработки нескольких стратегических альтернатив, из которых и осуществляется окончательный выбор. Стратегические альтернативы представляют собой набор различных частных стратегий, которые позволяли бы достичь стратегических целей организации во всем их многообразии, в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов. Каждая стратегическая альтернатива предоставляет организации различные возможности и характеризуется разными затратами и результатами.

В европейской практике понятие «контроллинг» включает в себя организационные и методические инструменты информационноаналитической поддержки управления, обеспечивающие экономическую обоснованность принимаемых решений, например, американские компании используют для обозначения соответствующей практики понятие «управленческий учет» (учет, осуществляемый для целей принятия управленческих решений).

Концепция контроллинга объединяет основные элементы организации и управления деятельностью предприятия: бизнес-процессы, центры ответственности предприятия, системы планирования, управленческого учета и контроля; системы стратегического и текущего управления, информационные потоки, документооборот и пр. В рамках данного исследования проведен анализ наиболее успешно зарекомендовавших себя технологий информационного сопровождения бизнеса в рамках системы контроллинга.

Так, стратегический контроллинг ориентирован на выявление и отслеживание будущих возможностей и угроз развития предприятия в долгосрочном периоде. Основным инструментом стратегического контроллинга является бизнес-планирование. Для выбора стратегии необходимо точно взвесить последствия принимаемого решения. Для этого сначала разрабатывается бизнес-план для каждой стратегической альтернативы, далее осуществляется его вероятностный анализ, оценивается чувствительность ожидаемых финансовых результатов к колебаниям наиболее важных параметров.

Текущий контроллинг является основой системы управления текущей деятельностью, которая реализуется в рамках принятой стратегии развития предприятия. Основным инструментом текущего контроллинга является технология бюджетирования. Бюджетирование представляет собой систему краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности предприятия по центрам ответственности и/или сегментам бизнеса, которая позволяет анализировать будущие и имеющиеся экономические показатели в целях выработки управленческих решений. Применение данной технологии позволяет структурировать и оценить финансовые потоки и процесс формирования финансовых результатов.

Бюджет как форма стратегических и текущих финансовых планов охватывает все элементы хозяйственной деятельности. В системе бюджетов находят отражение так же цели и задачи предприятия. Являясь количественным выражением целей, стратегий и намеченных мероприятий по их реализации, количественным выражением плана, бюджеты предприятия обеспечивают информационную базу анализа, в которую включены экономические показатели.

Таким образом, контроллинг позволяет контролировать решения и процедуры по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств предприятия на всех стадиях его создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также при формировании и изменении стоимостных оценок и пропорций активов и источников финансирования предприятия.