Совершенствование учета товарно-материальных ценностей

Ускорение социально-экономического развития государства предполагает повышение эффективности общественного производства на основе целостной экономии материальных, трудовых и денежных ресурсов.

Политика сохранения ресурсов является настоящим источником удовлетворения растущих потребностей гражданского общества. Чтобы перевести это в реальные условия, необходимо знать все тонкости учета наличия и движения ресурсов, прежде всего запасов, которые составляют основу деятельности компании. Запасы является одним из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности размножения. Все компоненты совокупного запаса материала играют такую важную роль, в частности, фонда организации, и в этом заключается актуальность данной статьи.

Целью работы является изучение вопроса улучшения ценностей и материальных благ.

В условиях современной рыночной экономики и жесткой конкуренции вопрос экономии и рационального использования материальных ресурсов стало весьма актуальным. Налаживание учета использования запасов является одним из центральных вопросов улучшения поддержки информации в подразделениях предприятия. Это объясняется тем, что рациональное использование материальных и энергетических ресурсов сегодня является одним из важнейших факторов роста прибыльности компании [2, с.45].

В производственных компаниях чрезвычайно важно повысить эффективность использования сырья и основных материалов, поскольку эти расходы в структуре производственных затрат составляют более 80% и даже незначительное уменьшение производства каждой производственной единицы, например всего для компании дает значительный эффект. Поэтому большое внимание уделяется увеличению пропускной способности готовой продукции из одной единицы сырья, уменьшению норм расхода материала на единицу продукции, уменьшению отходов и потерь сырья и материалов и совершенствованию системы материального стимулирования работников по совершенствованию. использования сырья и материалов. Таким образом, на современном этапе одной из важнейших проблем научно-технического прогресса является уменьшение материалоемкости продукции, всестороннее изучение факторов, на которых улучшается использование сырья и материалов, использование своевременное и полное бронирование.

Установление учета использования запасов является одной из центральных тем улучшение поддержки информации в подразделениях предприятия. Это объясняется тем, что рациональное использование материальных и энергетических ресурсов сегодня является одним из важнейших факторов роста прибыльности компании.

Перед учетом материальных запасов стоят следующие основные задачи [3, с.113]:

• -    контроль за своевременной и полной капитализации запасов, за их безопасностью в местах хранения;

• -    своевременное и полное документирование всех операций по перемещению товарно-материальных ценностей;

• -    своевременное и правильное определение транспортных и приобретенных расходов и реальной стоимости собранных запасов;

• -    контроль над состоянием запасов на складе;

выявление и реализация запасов ненужных материалов для выпуска с целью мобилизации внутренних ресурсов;

• -    получение точной информации об остатках и перемещения запасов в местах хранения.

Одним из основных мероприятий, позволяет улучшить качество бухгалтерского учета в организации, является проведение внутреннего контроля с высококвалифицированными специалистами, которые осведомлены об особенностях исследуемой компании, процессы, разрабатываемые момент выбытия, получения и использования запасов.

Внутренний аудит - это метод окончательного контроля, который позволяет полностью оценить деятельность компании и другие объекты предпринимательской деятельности. Эта проверка проводится по реализации планов по использованию имеющихся ресурсов, результатов хозяйственной деятельности за определенный период, выявление резервов, роста производительности и повышения качества предоставляемых услуг, а также с точки зрения реализации продукции, конкурентоспособности этой продукции на национальном и международном рынке.

Основой организации управленческого учета является разработка и установление целей, задач и функций бухгалтерского учета, распределение ответственности и схема рабочего процесса. Для обеспечения эффективности системы управленческого учета необходимо пересмотреть классификацию производственных затрат, чтобы получить ответ на вопрос, что, сколько и на какие цели были потрачены. Международная практика бухгалтерского учета показывает, что основными сферами бухгалтерского учета должны быть [1, с.64]:

• -    учет расходов с целью определения себестоимости запасов и прибыли;

• -    учет расходов с целью принятия управленческих решений;

• -    учет расходов на динамический анализ, контроль и регулирование.

Бухгалтерский учет запасов имеет достаточно широкую сферу деятельности. Доступность, безопасность, стандарты использования, качество учета и контроля, обеспечения эффективности - это фундаментальный аспект корректности деятельности предприятия и гарантии его развития. Вот почему перед бухгалтерами стоит непростая задача найти новые методы и средства контроля и анализа, надежные и полные источники информации. Анализ самой теории бухгалтерского процесса показывает, что этот предмет имеет основные правила, проводится на основе законодательства и стандартов, но в форму и поэтапной структуры контроля над отдельными элементами бухгалтерского учета все еще не существует. Исходя из этого, на основе международного опыта и теоретических источников информации существуют определенные возможности для совершенствования бухгалтерского учета, с помощью которых будет проще контролировать безопасность и эффективность использования запасов.

Мировой опыт бухгалтерского учета показывает, что наиболее эффективное осуществление контрольно-аналитических функций бухгалтерского учета возможно при условии разделения бухгалтерского учета на два независимых - финансовый и управленческий.

В управленческом учете можно контролировать безопасность и использования ресурсов, а также определять финансовые результаты по центрам ответственности [1, с.53].

Центры ответственности - это подразделения производственного, снабженческого и сбытового характера, построенные на основе наличия ответственного менеджера и подведения итогов по центрам деятельности.

Следовательно, уменьшение материальных затрат и уменьшение материалоемкости продукции (работ, услуг) является важнейшим фактором повышения эффективности производства для данного предприятия, так как уменьшение производственных затрат из-за экономического использования материальных ресурсов помогает уменьшить его стоимость и увеличить прибыль от его продажи. Кроме того, уменьшение потребления материалов, материалоемкости продукции (работ, услуг) приводит к ускорению оборота оборотных средств предприятия, уменьшение денежных затрат на формирование товарных запасов, следовательно, весь набор улучшаются показатели эффективности производства [2, с.74].

Таким образом, управление запасами является одной из важных составляющих управления производством, которая заключается в организации заключения хозяйственных договоров, а также в закупке, доставке и хранении сырья, материалов, комплектующих, а также их учета и контроля над их использованием.