Совершенствование управленческого учёта УП "O'Ztemiryo'Lmashta'Mir"

Принятые за последние годы Указы Президента Республики Узбекистан и Постановления Кабинета Министров направлены на дальнейшую автоматизацию бизнес-процессов во всех сферах экономики республики, в том числе транспортной инфраструктуры повышение производительности специалистов, сокращение издержек производственной деятельности, обеспечение безопасности движения поездов, повышение качества оказываемых услуг, а также внедрение рыночных механизмов в перевозочный процесс.

На сегодняшний день оптимально сформированная и реализуемая

АО «Ўзбекистон

транспортная политика,

а также стратегия развития темир йуллари», разработанная с учетом потребностей государства и потребителей, дает возможность заключения международных соглашений в сфере железнодорожного транспорта, ориентированная на привлечение инвестиций в данную отрасль и соответственно в экономику государства, которая непосредственно будет играть одну из основополагающих ролей при обеспечении устойчивой социально-экономической политики государства на перспективу.

В последние годы в соответствии с Постановлением Президента Республики Узбекистан №-3507 от 03.02.2018г. по АО «Ўзбекистан темир йуллари» предусмотрена реализация 15 инвестиционных и инфраструктурных проектов с освоением на сумму 324,17 млн. долларов.

Расширение предприятий и структурных подразделений требует, особое внимание уделяется управлению его подразделениями. Это обусловлено тем, что именно здесь сосредоточено основные материальные, трудовые и финансовые ресурсы АО «Ўзбекистон темир йўллари”. Одним из таких предприятий является УП "O'ztemiryo'lmashta'mir". Главными целями и задачами деятельности предприятия являются, преимущественное, своевременное и полное удовлетворение потребностей железнодорожного транспорта Республики Узбекистан в строительстве, капитальном и текущем ремонте железнодорожного подвижного состава. Динамику экономических показателей можно наблюдать в таблице 1.

Таблица 1

Динамика объема основных видов продукции предприятия на внутреннем и внешнем рынках за 2016-2018 гг.*

№	Вид поставляемой продукции	2016 г	2017 г	2018 г
1	Тепловозы, всего, сек	91	87	91
2	в т. ч. на внутреннем рынке, сек	76	75	70
3	на внешнем рынке, сек	15	12	21
4	Электровозы, всего, сек	6	31	21
5	Вагоны, всего, шт	50	37	8

*Данные отчетности предприятии УП «O’ztemiyo’lmashta’ mir» за 2016-2018гг

Динамику изменений выше приведенных показателей так же можно наблюдать на рис.1

■ 2018г

■ 2017г

■ 2016г

Рис.-1. Экономические показатели УП «O’ztemiyo’lmashta’ mir» за 2016-2018гг

Поэтому     ставится     задача     исследования     проблем внутрипроизводственного управления структурных предприятий входящих в состав АО «Ўзбекистон темир йўллари”, теоретического, организационнометодического, практического характера в системе управленческого учета и анализа.

Задачами управленческого учета и анализа деятельности предприятия являются:

–    обеспечение комплексную объективную оценку деятельности сегментов предприятия;

–    выявление внутрипроизводственных резервов производства, разработка мероприятий по их эффективному использованию, осуществление контроля за их внедрением;

– в целях стратегического управления предприятием следует организовать составление управленческой отчетности;

– обеспечить учет и анализ полноту и достоверность производственных процессов и их результатов.

Организация управленческого учета часто отождествляется с учетом затрат, но при этом не уделяется должное внимание на учет доходов.

Еще один немаловажный принцип предприятия управленческого учета и анализа – это принцип децентрализации учетно-аналитических работ.

Организация и методика формирования управленческой информации требует разработки ее методологических основ.

Управленческий    учет обеспечивает руководство предприятия качественно иной информацией, которая необходима для процессов планирования, учета, контроля и оценки деятельности как по предприятию в целом, так и по ее структурным подразделениям.

Научные точки зрения отечественных ученых и практиков в обобщенном виде можно представить, по нашему мнению, следующим образом:

Управленческий учет – это тот же учет затрат на производство и калькуляция себестоимости продукции в системе бухгалтерского учета. При этом термин «управленческий учет» следует понимать как «учет для управления» предприятием. Такой точки зрения придерживаются – П.С.Безруких, С.А.Стуков [3] , так и зарубежные авторы Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер [4] .

С точки зрения А. Ибрагимова, И. Очилова, И. Кузиева, Н. Ризаева: «Основной задачей управленческого учета и отчетности в системе корпоративного управления является обеспечение сбора, анализа и предоставление информации менеджменту предприятия для принятия наиболее рациональных решений» [5] .

Р.Д. Дусмуратов и Д.У.Мамадияров считают, что «Управленческий учет-это новая трактовка внутрихозяйственного учета приспособленная к требованиям рыночной экономики в условиях углубления экономических реформ и либерализации экономики» [6] .

Как пишет А.Х.Пардаев: «Целью управленческого учета является обеспечение необходимой информацией руководство предприятия и менеджеров для принятия обоснованных решений». [7]

Обобщая вышесказанные мнения, применительно к современным условиям отечественной методологии бухгалтерского учета и предприятия бухгалтерской работы, управленческий учет, на наш взгляд, нужно рассматривать как самостоятельную функцию системы управления предприятием в совокупности его подразделениями с помощью прогнозирования, планирования, бюджетирования, учета и анализа деятельности предприятия.

Следует отметить, что информационная база о деятельности хозяйствующего субъекта, используемая в системах финансового, налогового и управленческого видов учета, опираются на единый финансовый учет. Для решения стоящих задач исходные данные должны обрабатываться по трем различным алгоритмам, предусматривающим принципы, правила и способы ведения каждого из указанных видов учета.

Организация управленческого учета позволит представления информации в разрезе сегментов деятельности предприятия. Такое детализированное представление информации позволяет пользователям финансовой отчетности принимать более взвешенные решения в отношении предприятия в целом. Уровни рентабельности, будущие перспективы и инвестиционные риски могут быть совершенно разными в различных операционных и географических сегментах. Следовательно, имея информацию по сегментам деятельности, пользователи могут точнее оценить все риски и перспективы предприятия. На основе агрегированных данных подобный анализ затруднителен.

Из выше сказанных можно сделать следующие выводы управленческий    учет    позволит    УП    «O’ztemiyo’lmashta’ mir»

совершенствование экономических методов управления сегментами предприятия, разработка долгосрочных и перспективных прогнозов и программ экономического и социального развития предприятия, расширение сферы деятельности предприятия, осуществление мер по экономному расходованию ресурсов, создание новых рабочих мест, повышение уровня локализации продукции, а также обеспечение безопасности и повышения уровня комфортабельности и надежности движения поездов, повышение инвестиционной привлекательности железнодорожного транспорта.