Совершенствование управления производственными процессами в АО «Самаранефтегаз»

В условиях постоянно возрастающей конкуренции на мировом рынке топливноэнергетических ресурсов повышение эффективности управления производственными процессами становится ключевым фактором успешной деятельности предприятий топливно-энергетического комплекса (ТЭК). Эффективное управление позволяет не только оптимизировать затраты и повысить качество продукции, но и обеспечить адаптивность предприятия к изменениям внешней среды, что является залогом его устойчивого развития.

Актуальность исследования обусловлена необходимостью поиска новых подходов и методик, которые позволят предприятиям ТЭК не только сохранить, но и укрепить свои позиции на рынке. В этом контексте особый интерес представляет опыт АО «Самаранефтегаз» - одного из лидеров отрасли, успешно реализующего стратегию постоянного совершенствова- ния управленческих и производственных процессов.

Целью является анализ и обобщение опыта АО «Самаранефтегаз» в области совершенствования управления производственными процессами, выявление ключевых факторов успеха и разработка рекомендаций, которые могут быть применимы для других предприятий ТЭК. В работе будет осуществлен обзор существующих подходов к управлению производственными процессами на предприятиях ТЭК, проведен анализ специфики и особенностей деятельности АО «Самаранефтегаз», а также оценены результаты внедрения инновационных решений и технологий на предприятии.

Исследование базируется на анализе открытых источников информации, включая научные публикации, отчеты компании, материалы конференций и семинаров по тематике управления в ТЭК. Дополнительно будут использованы методы срав- нительного анализа и кейс-метод для глубокого понимания специфики управленческих решений, принимаемых на предприятии.

Таким образом, данное исследование призвано способствовать расширению знаний в области управления производственными процессами на предприятиях ТЭК и стимулировать дальнейшее изучение и внедрение передовых практик и технологий в данной сфере.

АО «Самаранефтегаз» – нефтедобывающее предприятие ПАО «НК «Роснефть» на территории Самарской области - ведет свою деятельность уже более 80 лет». Компания «Самаранефтегаз» занимает 3,5727% рынка «Добыча сырой нефти». Общий объем рынка составляет 5,21 трлн руб. в год. Основные конкуренты компании представлены на рисунке 1.

Рис. 1. Основные конкуренты АО «Самаранефтегаз»

Проанализируем основные финансовые показатели АО «Самаранефтегаз» (табл. 1).

Компания испытала значительное снижение выручки в период с 2018 г. по

2020 г., что также привело к сокращению валовой и чистой прибыли более чем на половину.

Таблица 1. Динамика основных финансовых показателей

Показатель	2018г.	2019 г.	2020 г.	Абсолютное отклонение 2020 г. к 2018 г.	Темп роста 2020 г. к 2018 г.
Выручка	253743000	255153000	18626800 0	-67475000	73,41
Себестоимость продаж	168064000	185392000	14163700 0	-26427000	84,28
Валовая прибыль (убыток)	85025900	69761000	44630300	-40395600	52,49
Коммерческие расходы	478993	512422	306497	-172496	63,99
Управленческие расходы	2391450	2462470	2670980	279530	111,69
Прибыль (убыток) от продаж	82155500	66786100	41652800	-40502700	50,70
Доходы от участия в других организациях	6528	0	0	-6528	0,00
Проценты к получению	884131	12191	3324	-880807	0,38
Проценты к уплате	1801740	2878520	936246	-865494	51,96
Прочие доходы	2232130	2135360	6609040	4376910	296,09
Прочие расходы	1591000	1865020	5635340	4044340	354,20
Прибыль (убыток) до налогообложения	81885500	64190100	41693600	-40191900	50,92
Текущий налог на прибыль	13256900	10551200	6980010	-6276890	52,65
Отложенный налог на прибыль	0	0	358836	358836
В т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2566790	2095590	0	-2566790	0,00
Изменение отложенных налоговых обязательств	-585780	-1066520	0	585780	0,00
Изменение отложенных налоговых активов	29648	830086	0	-29648	0,00
Прочее	118172	68967	10778	-107394	9,12
Чистая прибыль (убыток)	68190600	53471500	34724400	-33466200	50,92

Себестоимость продаж снизилась в 2020 г. по сравнению с 2019 г. и с 2018г., но не в такой степени, как выручка, что указывает на то, что компания могла столкнуться с повышением затрат или неэффективностью. Управленческие расходы выросли, что может указывать на увеличение затрат на управление компанией. Прочие доходы значительно увеличились, но этот рост был почти полностью нивелирован ростом прочих расходов. Чистая прибыль снизилась примерно на ту же величину, что и прибыль до налогообложения, что может свидетельствовать о стабильной налоговой нагрузке вне зависимости от изменения прибыли.

В целом, финансовое состояние АО «Самаранефтегаз» за рассматриваемый период ухудшилось.

Таким образом, АО «Самаранефтегаз» является одним из ключевых игроков на рынке нефтедобычи и переработки в Рос- сии. Управление производственными процессами на предприятии традиционно основывается на сочетании проверенных временем методик и современных подходов. Однако, несмотря на значительные достижения, существует ряд проблем и недостатков, требующих внимания и корректировки.

Производственные процессы АО «Самаранефтегаз» включают в себя разведку и добычу нефти, её подготовку, транспортировку и переработку. На текущий момент компания использует как традиционные, так и инновационные методы добычи, однако преобладание устаревшего оборудования и технологий приводит к снижению эффективности производственных процессов. Основные проблемы и недостатки производственных процессов АО «Самаранефтегаз» представлены в таблице 2.

Таблица 2. Основные проблемы и недостатки производственных процессов

АО «Самаранефтегаз»

Проблема	Как проявляется
Устаревшее оборудование	Большая часть производственного оборудования АО «Самаранефтегаз» эксплуатируется сверх установленных сроков, что приводит к частым поломкам, снижению надёжности и увеличению затрат на техническое обслуживание.
Неэффективное    управление ресурсами	Существует проблема в планировании и распределении ресурсов, что приводит к их неоптимальному использованию. Это, в свою очередь, увеличивает производственные затраты и снижает общую эффективность.
Отсутствие автоматизации	Недостаточный уровень автоматизации производственных и управленческих процессов ограничивает возможности для оперативного реагирования на изменения в производственной среде и увеличивает вероятность ошибок.
Недостаточное внедрение инноваций	Несмотря на то, что компания и стремится к инновациям, скорость внедрения новых технологий остаётся недостаточной для поддержания конкурентоспособности на динамичном рынке.

Изучение основных проблем и недостатков производственных процессов АО «Самаранефтегаз», представленных в таблице 2, позволяет сделать вывод, что предприятие сталкивается с серьезными вызовами, которые существенно влияют на его эффективность и конкурентоспособность. Устаревшее оборудование, неэффективное управление ресурсами, отсутствие автоматизации и недостаточное внедрение инноваций являются ключевыми аспектами, требующими немедленного внимания и корректировки.

Проблема устаревшего оборудования не только увеличивает затраты на техническое обслуживание и ремонт, но и снижает надежность производственного процесса, что может привести к непредвиденным простоям и потере производительности. Неэффективное управление ресурсами усугубляет данную ситуацию, ведя к неоптимальному распределению и использованию материальных, финансовых и человеческих ресурсов, что дополнительно увеличивает производственные затраты.

Отсутствие автоматизации и недостаточное внедрение инноваций ограничива- ют способность компании адаптироваться к изменениям рыночной среды и эффективно реагировать на возникающие вызовы. Это не только снижает оперативность принятия решений, но и уменьшает потен- циал для развития и внедрения новых технологий, что критически важно для поддержания конкурентоспособности на динамично развивающемся рынке.

Таблица 3. Предложения для оптимизации управления производственными процессами в АО «Самаранефтегаз»

Направление	Предложение	Ожидаемый эффект
Автоматизация и цифровизация процессов	Внедрение комплексной системы автоматизации, включая Интернет вещей (IoT) для сбора данных в реальном времени, а также использование систем управления предприятием (ERP) для оптимизации ресурсов [1].	Уменьшение времени на обработку данных, сокращение ошибок, повышение прозрачности производственных процессов и улучшение планирования. Это позволит более эффективно использовать ресурсы и снизить операционные затраты.
Применение передовых технологий добычи и переработки	Внедрение методов повышенной нефтеотдачи, таких как гидравлический разрыв пласта, а также использование катализаторов и инновационных технологий переработки для увеличения выхода ценных продуктов [2].	Увеличение объемов добычи нефти из сложных месторождений и повышение эффективности переработки, что приведет к росту доходов компании при одновременном снижении затрат на добычу и переработку.
Энергоэффективность    и экологичность	Внедрение технологий для повышения энергоэффективности, включая модернизацию оборудования, использование альтернативных источников энергии и реализацию программ по снижению выбросов [3].	Снижение энергетических затрат и минимизация экологического воздействия. Это не только сократит операционные расходы, но и улучшит имидж компании как социально ответственного бизнеса [4].
Обучение и развитие персонала	Разработка программ обучения и повышения квалификации для сотрудников, ориентированных на новые технологии и методы работы [5].	Повышение квалификации персонала приведет к улучшению качества работы, снижению числа ошибок и повышению общей продуктивности труда.

Для оптимизации управления производственными процессами в АО «Самаранефтегаз» и повышения его эффективности предлагается ряд мер, основанных на современных методах и технологиях. Данные предложения направлены на внедрение инновационных решений, которые помогут снизить затраты и повысить общую производительность (табл. 3).

Рассмотрим, как организация предложенных мер повысит эффективность управления производственными процессами на предприятии АО «Самаранефтегаз». В эпоху, когда экономическая конкуренция усиливается на фоне стремительного технологического развития, автоматизация и цифровизация производственных процессов выступают не просто как тренды, но как неотъемлемые составляющие стратегии повышения эффективности и укрепления конкурентных позиций предприятий.

Рассматривая вложения в объеме 375 млн. рублей в контексте автоматизации и цифровизации, следует ожидать снижение операционных издержек на порядок 75 млн. рублей ежегодно, что обещает возврат инвестиций в течение пятилетнего периода. Механизмы достижения такого результата включают в себя оптимизацию рабочих процессов, сокращение времени выполнения операций и минимизацию человеческого фактора, что, в свою очередь, приводит к существенному снижению вероятности ошибок и повышению производительности труда.

Таким образом, срок окупаемости данных инвестиций составляет около 3,3 года, что делает это направление инвестирования особенно привлекательным. В эпоху, когда экономическая конкуренция усиливается на фоне стремительного технологического развития, автоматизация и цифровизация производственных процессов вы- ступают не просто как тренды, но как неотъемлемые составляющие стратегии повышения эффективности и укрепления конкурентных позиций предприятий. Рассматривая вложения в объеме 375 млн. рублей в контексте автоматизации и цифровизации, следует ожидать снижение операционных издержек на порядок 75 млн. рублей ежегодно, что обещает возврат инвестиций в течение пятилетнего периода. Механизмы достижения такого результата включают в себя оптимизацию рабочих процессов, сокращение времени выполнения операций и минимизацию человеческого фактора, что, в свою очередь, приводит к существенному снижению вероятности ошибок и повышению производительности труда. С другой стороны, внедрение инновационных технологий в процессы добычи и переработки, требующее капиталовложений на уровне 750 млн. рублей, предвещает существенное увеличение доходов – до 225 млн. рублей ежегодно. Этот эффект достигается за счет улучшения эффективности процессов, минимизации потерь сырья и повышения качества конечной продукции. Таким образом, срок окупаемости данных инвестиций составляет около 3,3 года, что делает это направление инвестирования особенно привлекательным. Касательно инвестиций в размере 300 млн. рублей в энергоэффек- тивность и экологичность производства, они направлены на достижение двойной цели: сокращение затрат на энергопотребление и минимизацию негативного воздействия на окружающую среду. Ожидаемая экономия на энергозатратах, оцениваемая в 60 млн. рублей в год, позволяет окупить данные инвестиции за пятилетний период. Это не только способствует сни- укрепляет позиции компании на рынке за счет повышения ее экологической ответственности.

Не менее значимым является направление вложений в обучение и развитие персонала, требующее инвестиций в размере 150 млн. рублей. Такие инвестиции способствуют повышению продуктивности труда на 10%, что в денежном выражении оценивается в 112,5 млн. рублей ежегодно. С учетом такой экономии или дополнительного дохода, срок окупаемости инвестиций составляет всего около 1,3 года. Инвестирование в развитие навыков и компетенций сотрудников не только повышает качество работы, но и способствует улучшению общей атмосферы в коллективе и эффективности работы.

В заключение отметим, что общий объем инвестиций в размере 1 575 млн рублей в вышеупомянутые направления предоставляет возможность достичь общего ежегодного экономического эффекта на уровне приблизительно 472,5 млн. рублей после окупаемости всех инвестиций. Это дает общий срок окупаемости около 3,3 года, после чего компания начинает получать чистую экономию/доход. Следовательно, предложенные меры являются эффективным способом повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия в долгосрочной пер- спективе.

Таким образом, предложенные решения выступают основой стратегии повышения конкурентоспособности и эффективности управления производственными процессами АО «Самаранефтегаз». Их реализация позволит компании укрепить свои позиции на рынке и обеспечить устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.

жению операционных расходов, но и