Совершенствование управления запасами предприятия

Управление запасами - это определенный вид производственной деятельности, объектом которого является создание и хранение запасов. Процесс образования запасов носит по преимуществу вероятностный характер. Это динамическая категория, и она должна учитываться при решении задачи управления запасами. С этой целью применяются специально разработанные методики нормирования производственных и товарных запасов [1].

Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий. Оптимизация размера основных групп текущих запасов связана с предварительным разделением всей совокупности запасов товарноматериальных ценностей на два основных вида — производственные и запасы готовой продукции.

Исследуется сельскохозяйственный производственный кооператив «Куяштыр» РБ.

Таблица 1 Анализ состояния производственных запасов в СПК «Куяштыр» в 2010 г.

В структуре запасов преобладают сырье, материалы (48,2 %) и животные на выращивании (43 %).

Известно, что с возрастанием величины запасов все большее количество средств производства отвлекается от непосредственного участия в процессе производства, задерживая процесс создания готового продукта и увеличивая одновременно абсолютные затраты. При малых размерах производственных запасов возникают другие нежелательные экономические последствия. Поэтому проблема состоит не в том, чтобы минимизировать размер запасов, а в том, чтобы установить этот размер в таких пределах, когда бесперебойность производственного процесса обеспечивалась бы при минимальных издержках [1].

Оборачиваемость запасов характеризует подвижность средств, которые предприятие вкладывает в создание запасов: чем быстрее денежные средства, вложенные в запасы, возвращаются на предприятие в форме выручки от реализации готовой продукции, тем выше деловая активность организации.

В 2010 году количество оборотов денежных средств, вложенных в запасы, составило 0,76, а период оборота запасов равен 474 дней.

Важнейшими направлениями сокращения материальнопроизводственных запасов являются: продажа излишних запасов материальных ценностей, улучшение организации закупок сырья, материалов, сокращение длительности производственного цикла, разработка бюджета материальных затрат и др.