Совершенствование управления затратами в организации

Актуальность управления затратами организации обусловливается тем, что для предприятия все более важным становится точное, полное определение и предотвращение неоправданных затрат, которых можно было бы избежать. Речь идет о затратах ресурсов, принявших на рынке стоимостную форму. Затраты представляют фактический расход факторов производства для изготовления определенного количества продукции по ценам их приобретения. Затраты предприятия в финансовой отчетности выступают в виде себестоимости продукции [3].

Группировка расходов по элементам позволяет осуществлять контроль за формированием, структурой и динамикой затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание. Это необходимо для изучения соотношения живого и прошлого (овеществленного) труда, нормирования и анализа производственных запасов, исчисления частных показателей оборачиваемости отдельных видов нормируемых оборотных средств, а также для других расчетов отраслевого, национального и народнохозяйственного уровня (в частности, для исчисления величины создаваемого в промышленности национального дохода) [4].

Рассчитанные поэлементно затраты всех материальных и топливноэнергетических ресурсов используются для определения планового уровня материальных затрат и оценки его соблюдения. Анализ поэлементного состава и структуры затрат на производство дает возможность наметить главные направления поиска резервов в зависимости от уровня материалоемкости, трудоемкости и фондоемкости производства [1]. В таблице 1 представлен анализ затрат сельскохозяйственной организации.

Таблица 1 Анализ затрат по элементам

Из таблицы 1 видно, что основная доля расходов приходится на материальные затраты и затраты по оплате труда, следовательно этим элементам необходимо уделить особое внимание при планировании затрат.

Разработка предложений по рационализации затрат является важным этапом реализации мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции, повышение эффективности работы предприятия. Рационализация затрат - это постоянный процесс, который заключается в достижении наименьшего уровня расходов предприятия по отдельным направлениям ведения хозяйства [6].

В практике для совершенствования управления затратами есть понимание важности использования достижений научно-технического прогресса в производстве. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяет значительно снижать себестоимость продукции организации [5].

Снижение себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости [2].

Так, расчеты показывают, что для снижения себестоимости на 1% необходимо снижение численности работающих на 3 человека.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является углубление специализации и кооперирование. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Для сельскохозяйственных организаций важным направлением в области управления затратами является работа по оптимизации затрат на электроэнергию, горюче-смазочные материалы, учет сезонных факторов производства.