Совершенствования управления трудовым потенциалом

Наиболее развернуто под трудовым потенциалом предприятия понимается основанная на профессиональных знаниях, практических навыках, личностных и психофизиологических характеристиках работников, способность вносить требуемый вклад в реализацию целей предприятия, при надлежащем    материально-техническом,    информационном     и организационном обеспечении процесса труда [4]. Совершенствование управления трудовым потенциалом предприятия – актуальная тема, поскольку в рамках реализации данной стратегии могут использованы различные подходы, среди которых совершенствование кадровой политики.

Технология управления персоналом дает предприятиям возможность решить кадровые задачи, стоящие перед ними в любой момент. С их помощью обеспечивается высокая эффективность управления сотрудниками, что отражается в виде таких показателей, как рентабельность производства, себестоимость продукции и уровень продуктивности труда [2] .

Чтобы компания занимала лидирующие позиции, а ее конкуренты были позади, руководству необходимо формировать свою команду рабочего персонала исключительно с профессионалов. Кроме того, руководству фирмы необходимо уделять достаточно внимания управлению людьми, в которые входят их личное «эго», мотивация деятельности и удовлетворение потребностей их самореализации, что, по мнению многих школ менеджмента крайне важно.

Возвращаясь к кадровой политике, стоит понимать, что именно благодаря ей можно сформировать команду высокого уровня качества, что способствует росту конкурентоспособности предприятия. Изначально перед менеджерами по персоналу стоит задача найти специалистов и оценить их профессиональные знания, навыки и потенциал.

Кадровая политика – это процесс управления состава персонала, обеспечивающее достижение целей организации и эффективность ее функционирования [3] .

Для эффективного управления персоналом, компании необходимо проводить постоянное увеличение финансирования своего рабочего персонала, инвестировать в него свои средства и информацию, которая помогла бы работникам предприятия стать лучше и более эффективными во время производственного цикла продукта компании.

Усовершенствование кадровых технологий позволяет любым предпринимательским структурам увеличивать эффективность работы своих сотрудников, что прямолинейно влияет на результаты производства компании. В конечном итоге формируется рост производительности труда – основного критерия конкурентоспособности производственной деятельности фирмы.

Для того, чтобы провести процесс совершенствования кадровых технологий управления персоналом предприятия, стоит выделить отдельное внимание на каждый базовый элемент, среди которых первое место отводится отбору и подбору персонала. Учитывая список базовых кадровых элементов, их важность можно распределить по аналогичному расположению (чем выше технология, тем выше ее значение, и наоборот).

Так, отбор персонала – это элемент кадровой политики, обеспечивающий соответствие качеств человека требованиям вида деятельности или должности в организации. Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации [3].

Рассмотрим основные рекомендации совершенствования процесса отбора персонала:

• -    увеличить расходы на внешние источники поиска рабочего персонала;

• -    привлечь к отбору персонала самого руководителя отдела или целого предприятия;

• -    для поиска молодых сотрудников увеличить партнерские отношения с определенными ВУЗами региона, где выпускники имеют специальность сектора деятельности самого предприятия;

• -    проводить двухэтапное интервью (первый этап - отдел кадров, второй этап - сам руководитель);

• -    во время интервью использовать ролевые игры, провокационные вопросы и ситуационные задачи, которые связаны с практическим примером самого предприятия.

Второй базовый элемент, по которому стоит провести усовершенствования кадровых технологий - это адаптация персонала, где происходит процесс приспособления новых сотрудников к условиям среды предприятия.

Для ликвидации основных проблем современных предприятий по адаптации персонала можно рекомендовать:

• -    прикрепить куратора к новичку среди опытных работников;

• -    ознакомление новичков с историей развития компании, ее обычаями и особенностями по сравнению с конкурентами.

Третий базовый элемент формирования кадровой политики - обучение персонала. Данный элемент крайне важен для любого предприятия, поскольку способствует реализации сотрудниками компании своих потенциальных возможностей. Для усовершенствования обучения персонала рекомендуется:

• -    проводить обучения для общего развития квалификации сотрудников предприятия;

• -    проводить обучение для изучения новых направлений деятельности предприятия, что позволит ему расширить дифференциал своего производства;

• -    увеличить в обучение долю игровых элементов, которые помогают вовлечь и заинтересовать сотрудников в процессе обучения;

• -    увеличить расходы на обучение персонала, чтобы отправить их на интересные семинары и конференции, где рассказываются современные тенденции развития сферы данного бизнеса.

Следующий элемент кадровой политики - оценка персонала. Для улучшения процесса оценки и аттестации сотрудников компании необходимо провести такие меры:

• -    использовать лишь прозрачную форму оценки персонала;

• -    использовать комплексный подход к аттестации персонала;

• -    для оценки персонала использовать широкую группу экспертов.

В случае неправильной оценки персонала предприятия, кадры хорошего уровня профессионализма могут уйти с компании, и наоборот, могут остаться те сотрудники, которые не соответствуют требованиям менеджмента предприятия.

Для формирования кадрового резерва организации, можно провести такие действия по улучшению процессу:

• -    привлечение большего количества молодых сотрудников, как стажеров;

• -    увеличить акцент на процесс управления развитием карьеры [1] .

В рамках совершенствования кадровой политики предприятия необходимо также делать акцент на такие процессы, как поощрение развития лидерства, увеличение уровня вовлеченности персонала в трудовой процесс, и стимулирование партнерства между сотрудниками и компанией, как это делает руководство «Объединенной металлургической компании» [5] .

Учитывая важность кадровых технологий управления персонала, им стоит уделять значительное внимание по усовершенствование каждого базового элемента. Формирование прочной основы кадровой политики позволяет функционировать предприятию на высоком уровне, а усовершенствование кадровых технологий управления персонала – это важный инструмент для роста конкурентоспособности целой компании.

Таким образом, кадровая политика – основополагающий этап эффективной системы управления персоналом, целью которого является формирование    высокопрофессиональной    команды    сотрудников, демонстрирующих высокий уровень производительности труда, вовлеченность к труду, а также совершенствование управления трудовым потенциалом сотрудников компании.