Современная модель разработки антикризисной стратегии компании

В условиях современной геополитической напряженности и санкционного давления экономика России подвергается масштабным изменениям. Несмотря на повышенную неопределенность развития экономики, наличие антикризисной стратегии в компании позволяет ее менеджменту сохранить стратегическую устойчивость компании, предвидеть и предотвратить угрозы ее существованию, а в случае попадания в кризисную ситуацию минимизировать ущерб и быстро вернуться к нормальной деятельности.

Безусловно, начать стоит с того, что необходимо рассматривать антикризисную стратегию значительно шире, нежели просто спасение компании из кризиса, а также разрушать стереотип о том, что антикризисное управление тесно связано с банкротством. Ассоциирование антикризисного управления с банкротством объясняется прежде всего тем, что в начале 90-х годов XX в. антикризисное управление развивалось через теоретическое и практическое обоснование возникшего в отечественной и зарубежной практике института банкротства [1].

Важно также отметить, что стратегическая устойчивость компании не синоним стабильности. Стабильность – это прежде всего сохранение основных показателей системы либо неизменными, либо изме- няющимися в пределах заранее установленных границ. Стратегическая устойчивость же представляет собой способность компании восстанавливаться после внешних и внутренних изменений на длительных интервалах времени [2]. Стратегическая устойчивость, в отличие от стабильности, не ограничивает компанию в развитии.

Разработка антикризисной стратегии компании предполагает на выходе систему адаптивных мер. Этот процесс является важной и сложной задачей менеджмента компании, требующей высоких профессиональных компетенций и опыта, недостаток которых приводит к тому, что менеджмент российских компаний не считает нужным разрабатывать антикризисную стратегию.

На сегодняшний день в антикризисной стратегии компании принято выделять проактивную (опережающую) и реактивную составляющую, которые содержат набор адаптивных мер для докризисной и кризисной ситуации соответственно [3].

Несмотря на наличие серьезных научных исследований по данной теме таких авторов, как Никулин К., Коротков Э.М., Градов А.П., Ряховская А.Н., Кован С.Е., Адизес И., Хит Р.Л., Митрофф И.И., Жак Т., Бернетт Д., на сегодняшний день в модели разработки антикризисной страте- гии отсутствует оценка эффективности проактивного управления. Эффективность проактивного управления необходимо оценивать с разных позиций наравне с реактивным.

Результаты исследования . В основу развитой авторами современной модели разработки антикризисной стратегии была положена пятиэтапная модель антикризисного управления Яна Митроффа. Эта модель предполагает разработку адаптивных мер на каждом этапе жизненного цикла кризиса: обнаружение сигналов кризиса; его предупреждение; сдерживание в ситуации, когда кризис в компании уже наступил; восстановление после кризиса и обучение [4].

Однако данная модель разработки антикризисной стратегии предполагает оценку эффективности стратегии только на этапе обучения, когда кризис в компании прошел и не учитывает тот факт, что кризис мог быть предотвращен еще на стадии обнаружения сигналов кризиса. В такой ситуации отсутствует оценка эффективности.

Авторами предлагается современная модель разработки антикризисной стратегии, развитая в сторону сокращения количества этапов и добавления оценки эффективности проактивных мер. Предлагается рассматривать разработку антикризисной стратегии как систему из трех основных компонентов: проактивное управление, реактивное управление, оценка эффективности антикризисной стратегии (рисунок).

Рис. Современная модель разработки антикризисной стратегии

Так как целью разработки антикризисной стратегии является обеспечение стратегической устойчивости, то и оценка эффективности должна быть направлена на оценку стратегической устойчивости компании. Показателями, характеризующими стратегическую устойчивость компании, являются: отклонение от точки безубыточности; отношение суммы ликвидной части активов на затраты на восстановление бизнеса [5].

Также эффективность антикризисной стратегии необходимо рассматривать и с позиции оценки рисков. Основным инструментов в данном случае выступает матрица рисков. Важно отметить, что по осям в матрице рисков необходимо использовать только количественные характеристики вероятности (от 0 до 1) и влияния (в руб., долл. США или любой другой валюте). При составлении матрицы рисков важно учитывать не только финансовые, но и нефинансовые риски. Антикризисная кий проект, в который компания вкладыва- стратегия во многом снижает риски наступления кризиса в компании, что также характеризует ее эффективность.

Еще одним аспектом оценки эффективности является оценка с позиции текущих затрат. То есть оценить как антикризисная стратегия влияет на показатели ликвидности компании, финансовой устойчивости, рентабельности.

Оценка антикризисной стратегии с позиции инвестиций предполагает расчет периода окупаемости, рентабельности инвестиций (ROI), использование методов дисконтирования. В данном случае антикризисная стратегия рассматривается как не- ет свои деньги.

Заключение. Таким образом, современная модель разработки антикризисной стратегии должна включать в себя многоаспектную оценку эффективности этой стратегии, что позволит менеджменту компании получить комплексную оценку и принять верное решение. Также отличительной чертой современной модели разработки антикризисной стратегии является то, что оценка эффективности должна осуществляться и в период отсутствия кризиса в компании. Для проактивного управления оценивать эффективность, безусловно, сложнее, однако также необходи- мо, как и для реактивного управления.