Современное состояние и проблемы кадрового обеспечения сельскохозяйственных организаций

В условиях финансового и экономического кризиса проблема кадрового обеспечения для устойчивого развития сельского хозяйства встает достаточно остро.

Кадры в сельском хозяйстве являются важнейшей компонентой аграрной политики, направленной на надежное продовольственное обеспечение страны, развитие эффективного устойчивого агропромышленного производства, формирование развитых продовольственных рынков, повышение уровня доходов работников, качества жизни сельского населения и решение других жизненно важных задач.

Во многих сельскохозяйственных организациях до сих пор не развит кадровый менеджмент. К сожалению, на сегодняшний день этот вопрос стоит достаточно остро.

Во-первых, для этого необходимо достаточное количество средств, которые не у каждого предприятия, к сожалению, имеются. Во-вторых, непрестижность труда и низкая заработная плата в сельском хозяйстве тормозит обеспечение предприятий высококвалифицированными кадрами. Что значительно сокращает численность работников в данной сфере.

Также «отпугивающим» фактором для успешных специалистов являются неудовлетворительные условия труда, неразвитая инфраструктура.

Остро стоит в АПК и проблема, связанная с переподготовкой и повышением квалификации персонала, подготовки резерва руководителей. Все это приводит к дефициту квалифицированных кадров на сельскохозяйственных предприятиях области.

Новые требования кадровой политики в большинстве организаций затрудняют работу кадровых служб. Чаще всего их работа связана только непосредственно с приемом и увольнением работников, оформлением соответствующей документации. Также во многих предприятиях отсутствует единая система работы с персоналом. Должным образом не изучаются и не берутся во внимание личные способности, умения работников; не уделяется большого внимания и продвижению персонала по карьерной лестнице.

Все вышеперечисленное выдвигает задачу совершенствования системы подготовки и использования кадрового потенциала и, соответственно, формирования новой, учитывающей условия многоукладной экономики стратегии управления сферой кадрового обеспечения АПК.

По нашему мнению, в этой связи, должны быть выполнены следующие задачи:

• -    у управленческого состава организаций должен быть сформирован высокий уровень профессионализма и управленческих способностей, мышления, предпринимательских навыков, приемлимых для работы в соответствующих условиях;

• -    усовершенствована деятельность аграрных образовательных учреждений в целях полного удовлетворения потребностей сельскохозяйственного производства в специалистах, отвечающих современным и перспективным потребностям агропромышленного комплекса;

• -    улучшена работа в связи с привлечением школьников на учебу в аграрные образовательные учреждения, последующего закрепления на селе;

• -    должны быть сформированы университетские комплексы, включающие образовательные и научно-исследовательские учреждения, организации агропромышленного комплекса, использующие современные технологии;

• -    по важнейшим инновационным направлениям обеспечить кадры систематической профессиональной переподготовкой и повышением квалификации;

• -    повысить роль органов управления АПК в развитии сети профессиональных училищ в сельской местности;

• -    повысить роль региональных и местных органов управления в реализации аграрной кадровой политики, определении текущих и перспективных потребностей АПК в квалифицированных кадрах;

• -    направить финансовые средства на сохранение молодых и высококвалифицированных кадров в сфере сельского хозяйства, создать условия для предотвращения оттока ценных специалистов в другие виды деятельности;

• -    разработать систему условий, которая включала бы в себя различные аспекты. Основными из которых можно выделить психологические, социальные, коммуникационные и информационные. В этой связи конкурентоспособные предприятия, станут более привлекательны, приобретут поддержку со стороны общества, откроют перспективы для дальнейшего роста. Будет достигнуто творческое удовлетворение и личное благополучие большинства специалистов;

• -    увеличить инвестиции в научно-техническую сферу и с помощью законодательных мер осуществлять контроль за их выполнением.

Можно сделать вывод о том, что главной задачей для руководства любой организации должно стать создание всех необходимых условий для реализации потенциальных возможностей сотрудников, раскрытия их творческих способностей, также разрабатывать и реализовывать различные программы систематического обучения работников и т.д.

Еще одним поводом для развития и вложения средств именно в человеческий капитал может послужить и то, что, зачастую, внедрение современных технологий в новые разработки и проекты сдерживаются. Происходит это потому, что отсутствуют специалисты, способные обеспечить реализацию этих проектов. Изначально предусмотрев и уделив должное внимание кадровому составу и его подготовке, имея на производстве уже грамотно обученных, подготовленных специалистов или работников, способных быстро освоить новые технологии (при этом учитывая желание и готовность руководителя вкладывать средства в обучение и повышение квалификации своих сотрудников), никаких сбоев и затруднений в работе не произойдет.

Развитие кадрового потенциала любой организации в первую очередь должно быть направлено на расширение эффективного взаимодействия персонала организации с руководством. Открытость руководства перед персоналом, способность руководителя давать свободу творческим возможностям работников, правильное их стимулирование, сплоченность, обеспеченная путем объединения работников одной общей целью приведет к продуктивному труду всего коллектива.

Всё это, несомненно, скажется на эффективном функционировании организации:   увеличению производительности труда, увеличению производства, увеличению прибыли. Что, в итоге, приведет к росту конкурентоспособности каждого предприятия и нашего отечественного производства в целом и увеличению его доли на мировом рынке.