Современное состояние процесса привлечения и развития молодых специалистов на предприятии

В настоящее время рынок труда претерпевает значительные изменения как в специалистах, так и в доступных вакансиях. За последние 5 лет предприятиям стало все сложнее находить высококвалифицированных специалистов на рынке труда, поэтому сегодняшнее отсутствие опыта работы у сотрудника не является проблемой для предприятия, а наоборот позволяет ему нанять молодого специалиста и в дальнейшем взрастить его как высококвалифицированного профессионала своего дела.

Современные предприятия приглашая на работу молодых специалистов стараются придерживаться принципа – «лучший из лучших», так за несколько предприятия подготавливают для себя профессиональных специалистов способных вывести предприятие на новый уровень. Существующая высокая конкуренция на рынке труда заставляет работодателей находить новые пути найма молодого персонала: конкурсы, акции, дни открытых дверей, консультации в вузах, стажировки и т.д. Все это определяется основным понятием рекрутинг.

Рекрутинг (англ. recruiting) — это бизнес-процесс, являющийся одной из основных функций HR-менеджеров или рекрутеров. Рекрутинг также является особым направлением, в котором совмещаются множество элементов: PR, анализ конкурентной среды, организационная и аналитическая работа с кандидатами.

Проведение специальных мероприятий (дни открытых дверей, консультации в вузах, стажировки) предприятием позволяет привлечь молодых кандидатов на стартовые и линейные позиции, которые не интересных опытным профессионалам. Данная процедура не только экономит время и финансы предприятия, но и осуществляет не большую PR-компанию.

Для молодых кандидатов на вакантные должности участие в подобных мероприятиях – это не только реальный шанс устроится на работу, но и возможность получить бесценный опыт, который пригодится для трудоустройства в будущем. Использование различных стажерских программ позволяют взрастить современное поколение высококвалифицированных профессионалов своего дела. В большинстве случаев каждое крупное предприятие имеет на своем счету собственные методы и мероприятия по «взращиванию» молодых специалистов. Попасть молодому специалисту в штат крупного предприятия означает большой старт своей карьеры.

Согласно мнению Каштанова Е.В автора статьи «Программы набора молодых специалистов» подбор молодого персонала предприятиями осуществляется тремя способами представленных на рисунке 1.

Рисунок 1. Основные методы подбора молодого персонала предприятиями

В настоящее время на крупных предприятиях процесс набора молодых специалистов чаще всего сопровождается проведением деловой бизнес-игры. Деловая бизнес-игра – это симуляция реально существующего бизнес-процесса на предприятии, которая позволяет не только оценить у кандидата знания, логическое мышление и лидерские качества, но и понять стратегию ведения бизнеса. Участие в бизнес-игре предполагает решение определенного бизнес-кейса, который изначально разработан экспертами предприятия.

Не менее эффективным способом привлечения и развития молодых специалистов является проведение стажерских программ. Стажерские программы в первую очередь позволяют молодым специалистам получить бесценный опыт работы на крупном предприятии. Стажировка у молодых специалистов проходит по-разному, начиная от нескольких недель и заканчивая полугодом работы.

Студента или молодого специалиста, пришедшего на стажировку, сразу привлекают к реальной работе на предприятии. В связи с этим стажирующийся получает первый профессиональный опыт. Предприятие в свою очередь видя стремление и успехи в работе стажера оказывает поддержку наставника в лице опытного сотрудника предприятия.

Таким образом, информацию о проведении стажировок, программах поиска молодых специалистов возможно на различных информационных ресурсах:

• -    доски объявления в вузах;

• -    ярмарки вакансий для молодых специалистов;

• -    справочники для студентов;

• -    сайты предприятий;

• -    СМИ.

В заключении необходимо отметить, что процесс привлечения и развития молодых специалистов на сегодняшний день является устоявшейся нормой. Современное взаимоотношение между предприятиями и молодыми сотрудниками осуществляется с помощью различных методов взаимодействия (деловые бизнес-игры, бизнес-кейсы, стажировки с дальнейшим развитием профессиональных навыков и т.д.).