Современные аспекты инновационного менеджмента

Современная экономическая ситуация рынка требует от компаний постоянного поиска решений для получения конкурентных преимуществ. Поэтому особое значение приобретает создание атмосферы, стимулирующей освоение и развитие нововведений. В условиях жесткой конкуренции именно инновации могут дать необходимый толчок для эффективного функционирования фирмы. Современный мировой менеджмент по своей сути инновационен: предприятие либо постоянно осуществляет различного рода нововведения, либо теряет конкурентоспособность и быстро уходит с рынка.

Требования к управлению предприятием значительно возрастают. Способности генерировать инновации, оптимизировать организационную структуру, мотивировать персонал и интегрироваться в системы информационного обеспечения, становятся важнейшим критерием успешного функционирования фирмы.

На смену старым методам и формам управления приходят другие. В этих условиях всем организациям, начиная с государственных структур и заканчивая частным бизнесом приходится обращаться к инновационному менеджменту.

Инновационный менеджмент – это направление стратегического менеджмента, связанное с разработкой систем управления инновационными процессами и экономическими отношениями, возникающими в процессе этого управления.

Базовыми понятиями инновационного менеджмента являются инновация, инновационная деятельность, инновационная инфраструктура . Что эти понятия представляют собой, каково их содержание и объем?

Д.э.н профессор Московского технологического университета Рябков Олег Анатольевич, в своей статье «Особенности инновационного управления в 21 веке», дает следующее толкование этим терминам.

«Инновации, инновационная деятельность, инновационные процессы -понятия, имеющие в настоящее время самые разнообразные и широкие толкования. Развитость и распространение этих понятий на процессы, относящиеся ко всему новому, включая новые идеи и изобретения, новые научные достижения, новые знания и технологии, новые результаты фундаментальных и поисковых научно-исследовательских работ и т.п., порождаются бытовым представлением и смешением двух понятий: инновационное и новое. Широкое толкование инновационной деятельности, как нового, охватывает все, что понимается под научно -техническим прогрессом, смешивает научные и инновационные приоритеты, порождает ложные представления об одинаковости требований к инфраструктурам, обеспечивающим научное или инновационное развитие».[3]

Термин «инновация» можно определить как результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо новой или усовершенствованной организационно - экономической формы (технологии), обеспечивающей необходимую социально - экономическую выгоду. Таким образом, инновации находятся в сердцевине экономического прогресса[3].

Если рассматривать инновационную деятельность как процесс, то это -процесс последовательного проведения работ по преобразованию новшества в продукцию и введение ее на рынок для коммерческого применения.

Таким образом, говоря об инновациях, речь идет обычно, прежде всего, о технических и технологических инновациях. Однако, по нашему мнению, сегодня необходимо, прежде всего, говорить об экономических и управленческих инновациях.

Рассматривая современные аспекты инновационного менеджмента, необходимо отметить, что основное внимание в нем уделяется разработке стратегии и определённых мер, направленных на реализацию этой стратегии. В этом случае приоритетным направлением деятельности становится разработка и выпуск новых видов продукции. К инновационному менеджменту можно отнести следующие цели:

• -    разработка планов и программ инновационной деятельности;

• -    наблюдение за разработкой новой продукции, услуг и технологией их внедрения;

• -    рассмотрение программ создания новой продукции, услуг и технологий;

• -    проведение единой инновационной политики (координация деятельности подразделений организации в этой области);

• -    обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

• -    обеспечение квалифицированным персоналом;

• -    создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем на всех этапах жизненного цикла нового продукта.

Руководители предприятий начинают осознавать, что инновация -неотъемлемая часть успеха стратегии компании. Истинная инновация – это философия управления, где единственной гарантией успеха фирмы может быть более эффективная, по сравнению с конкурентами, деятельность по удовлетворению запросов потребителей.

Подводя итоги, необходимо отметить важность инноваций для успешного развития высокотехнологичных предприятий. Необходимо постоянно искать решения по организации и оптимизации производственных процессов, внедрять инновационные технологии.