Современные аспекты эффективности реализации системного подхода к управлению финансовым результатом организации

Автор: Рыбина С., Мухорьянова О.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Современные технологии управления организацией

Статья в выпуске: 3 (22), 2016 года.

Бесплатный доступ

Статья посвящена современным аспектам эффективности реализации системного подхода к управлению финансовым результатом организации через принципы экономного использования ресурсов, грамотного распределения прибыли, использования современных технологий управления.

Финансовый результат, управление ресурсами предприятия, издержки предприятия, системный подход к управлению финансовыми результатами

Короткий адрес: https://sciup.org/140118651

IDR: 140118651

Текст научной статьи Современные аспекты эффективности реализации системного подхода к управлению финансовым результатом организации

В условиях динамично развивающейся рыночной среды, предприятиям, для того чтобы выжить, необходимо постоянно проявлять предприимчивость и бережливость.

Ни для кого не секрет, что чем выше показатели финансовых результатов предприятия, тем более, данное предприятие независимо от неожиданных изменений конъюнктуры рынка и, следовательно, тем меньше риск оказаться банкротом.

Успешное управление финансовыми результатами предприятия характеризуется следующими критериями:

– обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами;

– оптимальное размещение финансовых ресурсов предприятия;

– эффективность использования финансовых ресурсов предприятия;

– наличие устойчивых финансовых взаимоотношений с иными физическими и юридическими лицами;

– высокий уровень платежеспособности предприятия;

– высокая финансовая устойчивость предприятия[1].

Стоит отметить, что показатели финансовых результатов предприятия во многом определяются эффективностью производства и реализации продукции.

На практике давно известно, что различные мероприятия, в рамках управления финансовыми результатами предприятия, должны быть реализованы в тесной связи друг с другом, иначе говоря, носить системный характер. Лишь в этом случае, каждое мероприятие, направленное на повышение эффективности деятельности, будет работать с должной степенью отдачи. В свою очередь, нельзя забывать о том, что управление финансовыми результатами предприятия должно представлять собой непрерывный процесс, в противном случае достижение эффективного управления будет затруднено, либо вообще невозможно.

В наши дни, аспекты эффективности реализации системного подхода управления финансовыми результатами являются одними из основных в общей системе управления на предприятии.

В процессе анализа структуры и динамики пассивов современных предприятий, было выявлено, что многие из них сильно зависимы от внешних источников финансирования, также отмечается финансовая нестабильность таких организаций и, как следствие, финансовая неустойчивость.

Любой вид предпринимательской деятельности, в условиях развития рыночных отношений, требует оптимального сочетания основных видов ресурсов, непрерывно используемых на предприятии:

– материальных;

– трудовых;

– финансовых[2].

Финансовые ресурсы на любом предприятии играют ключевую роль, они необходимы для обеспечения нормального кругооборота средств организаций, для осуществления своевременных расчетов этих организаций между собой, а также с другими контрагентами рынка.

В общем виде финансовые ресурсы можно охарактеризовать, как совокупность денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства.

Постоянное снижение издержек является основным средством повышения прибыльности функционирования предприятия и, в свою очередь, является оптимальным методом повышения эффективности использования финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении организации.

Можно выделить ряд основных направлений снижения издержек производства во всех сферах национальной экономики:

  • –    использование достижений НТП;

  • –    совершенствование организации производства и труда[3].

Ключевой проблемой здесь является то, что сама деятельность обеспечения экономии затрат в большинстве случаев требует затрат труда, капитала, а также финансов. Стоит отметить, что затраты по экономии издержек будут эффективны лишь в случае, когда рост полезного эффекта превысит затраты на данную экономию. Здесь, конечно, возможен и другой вариант, в случае, когда уменьшение издержек на производство конкретного изделия не изменит полезность его свойств, но позволит снизить цену в постоянной конкурентной борьбе.

Прибыль является ключевым элементом финансовых ресурсов предприятия. Она является источником производственного и социального развития, занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования организаций и объединений, возможности которых определяются тем, насколько доходы превышают затраты. Не стоит забывать, что прибыль, полученная в результате деятельность коммерческих предприятий дает основу для решения социальных проблем населения, посредством налогообложения.

Таким образом, в управленческой практике, существует ряд определенных методов по совершенствованию финансовых результатов предприятий. Но, реализация данных методов на том или ином предприятии напрямую зависит от характера деятельности организации, то есть, непосредственно от того, чем она занимается, какую нишу занимает, от ее размера, текущей стадии развития, финансового состояния, конкурентоспособности и еще множества факторов, которые выявляются при подробном анализе, исследуемого предприятия.

Список литературы Современные аспекты эффективности реализации системного подхода к управлению финансовым результатом организации

  • Арсенова Е. В., Корнеева Е. В. Экономика организации (предприятия). М.: Магистр, 2012.
  • Волков В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие/В.П. Волков, А.И. Ильин. -М.: Новое знание, 2009.
  • Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е изд. переработано и дополнено. М.: ИНФРА-М, 2009.
Статья научная