Современные инструменты корпоративного управления в РФ

Актуальность. Динамичная бизнес-среда требует от российских бизнес-компаний гибкости и быстрого реагирования на требования рынка. В рыночной экономике корпоративное управление стимулирует экономическое развитие, обеспечивает экономический рост и позволяет компаниям участвовать в долгосрочных проектах [5].

Корпоративное управление — это система правил и средств контроля, используемых советом директоров для наблюдения за компанией. Приемлемый уровень корпоративного управления включает в себя прозрачность предоставления информации посторонним, обеспечение того, чтобы сильное чувство этического поведения пронизывало организацию, и обеспечение использования сильной системы контроля для выявления отклонений. Надлежащий уровень управления достигается путем уравновешивания интересов инвесторов, деловых партнеров, регулирующих органов, кредиторов и общества [1].

Многие ученые и специалисты работают над вопросами и проблемами корпоративного управления, перечислим некоторых из них: Д. Т. Ибрагимова, С. А. Орехов, О. В. Осипенко, . И. Серков, К. В. Усков. В этих работах рассматриваются основные аспекты, касающиеся институтов корпоративного управления.

Институты корпоративного управления состоят из ключевых участников и формальных и неформальных правил, из которых состоит система. Ключевыми субъектами корпоративного управления являются: государство, компании, бизнес-менеджеры, комиссия по фондовым биржам и ценным бумагам, агенты рынка, бизнес-ассоциации, судебная система и другие субъекты, включая пенсионные фонды, средства массовой информации, освещающие финансовые вопросы, и институциональных инвесторов [4].

Целью настоящей статьи является исследование современных инструментов корпоративного управления, применяемые в Российской Федерации.

Уже долгое время в России роль компании заключается не только в том, чтобы производить/предоставлять услуги и получать таким образом прибыль, компании берут на себя ответственность за развитие социальной среды. Существуют различные инструменты, которые помогают корпоративным секретарям, членам совета директоров и руководителям выполнять эти обязанности [3]. Рассмотрим современные инструменты корпоративного управления, используемые наиболее часто в российских компаниях:

• 1.    Доска портала. Первым в списке стоит портал для советов директоров, который призван помочь руководящим группам оптимизировать процессы корпоративного управления, повысить производительность и эффективность собраний. Помимо размещения материалов собраний, портал совета директоров служит центральным местом для ссылок на исторические материалы собраний, такие как уставы комитетов, сертификаты, стратегические планы и финансовые отчеты, а также для извлечения данных и информации об успехе директора в выполнении своей фидуциарной роли.

• 2.    Оценка Совета. Настраиваемые оценки совета директоров помогают определить возможности роста, углубить взаимодействие и превратить отзывы директоров в стратегические действия. Кроме того, они помогают определить возможности роста компаний, используя результаты для разработки плана действий на следующий год. Вопросы, включенные в оценки, часто требуют корректировки каждый год в связи с текущими событиями и изменениями в обществе, а затем оперативно доводятся до руководства.

• 3.    ESG-отчетность и управление данными. ESG превратилась в глобальную опору, оказывающую влияние на российские компании. С помощью нее компании могут оптимизировать способы сбора, взаимодействия, отчетности и раскрытия данных ESG. Платформа также может помочь в навигации по сложному ряду структур корпоративной ответственности, обмене данными с агентствами и заинтересованными сторонами. Наличие единой платформы для процессов отчетности ESG может принести пользу компаниям, поскольку все больше и больше инвесторов выдвигают устойчивое развитие на первое место.

• 4.    Кодекс поведения. Чтобы кодекс поведения был действительно эффективным, он должен быть разработан самим правлением и подписан каждым из его членов, чтобы обеспечить чувство сопричастности. Кодекс поведения определяет важные правила поведения в зале заседаний – посещаемость, уважительное слушание, предоставление и получение обратной связи. Это действительно может помочь укрепить доверие, которое является важным компонентом высокоэффективной команды совета директоров.

• 5.    Выездной день. «Выездной день» - это возможность для совета директоров поработать вместе как одна команда в среде, не связанной с обычными заседаниями. Это помогает сосредоточиться на стратегических планах, определения целей совета, а также решать вопросы и проблемы, связанные с управлением в более непринужденной обстановке. Зачастую такие заседания налаживают личные и деловые связи руководства, помогая им лучше понимать друг друга и находить наиболее оптимальные решения в области корпоративного управления.

• 6.    Реестр интересов. Реестр интересов должен обновляться не реже одного раза в год. Это помогает Председателю обеспечить, известность и надлежаще

Кроме того, на портале совета директоров может размещаться информация, в том числе о вознаграждении руководителей, что упрощает ее раскрытие в годовом. Это важная функция, поскольку в 2021 году институциональные инвесторы могут уделять больше внимания вознаграждению руководителей.

Обсуждения, которые могут возникнуть в результате оценки совета директоров, включают проверку готовности отдельных директоров и их участие в заседаниях совета, рассмотрение решений о вознаграждении руководителей во время пандемии COVID-19, получение более глубокого понимания инициатив компании.

регулирование любых потенциальных конфликтов интересов. Это источник уверенности для всех заинтересованных сторон [2].

Перечисленные инструменты помогают российским компаниям ориентироваться в возникающих тенденциях в области корпоративного управления.

Таким образом, корпоративное управление в России сегодня по-новому ориентировано на разнообразие и независимость. Это связано с тем, что перед советами стоит задача решать очень сложные и часто технические вопросы. Множество точек зрения за столом правления способствуют правильному принятию решений. Управление может включать множество различных инструментов, которые помогают улучшить качества и характеристики членов совета директоров, выполнить поставленные стратегические цели и помочь в достижении плановых показателей.