Современные методы финансового планирования на предприятии

Kuban State University

Russia, Krasnodar

Geleta I. V., candidate of economic sciences, associate professor

Kuban State University

Russia, Krasnodar

MODERN METHODS OF FINANCIAL PLANNING AT ENTERPRISE

Annotation: The article is devoted to the problem of planning at the enterprise in modern conditions with the use of financial methods. The methods of financial planning in modern conditions are analyzed and characterized, and the effectiveness of various planning methods in production is evaluated.

Современное предприятие считается сложной финансовой системой, которой нужен постоянный анализ. На протяжении многих лет идет тенденция недооценка важности планирования на предприятии при нынешних условиях рынка, пренебрежение или некомпетентное исполнение, может привести к неоправданным финансовым утратам, а в худшем случае даже к банкротству. Ведь при грамотном планировании выявляется развитие предприятия в будущем, постановка целей для любого вида деятельности на предприятии, что очень важно в современных условиях быстро развивающейся экономики. Финансовое планирование на предприятии направленно на формирование и распределение финансовых ресурсов предприятия с целью обеспечения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта в краткосрочном и долгосрочном периоде. С полной уверенностью можно сказать, что проблема планирования является актуальной как в нашей стране, так и за ее пределами. Кроме того, современным предприятиям, которые развиваются в нестабильных условиях, необходимы возможность предвидеть изменения внешней среды и предварительный анализ деятельности самой организации, так как это является решающим моментом для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке задач и их реализации.

Финансовое планирование предприятия основывается на предопределенных приемах и методах, список которых постоянно расширяется и обновляется. Среди основных выделяют следующие методы: нормативный, метод экономического анализа, коэффициентный, дисконтирования денежных потоков, календарного планирования, много вариантности (сценариев), имитационного моделирования. [1][3]

Экономический анализ основывается на соотнесении отчетных и плановых сведений предприятия с целью выявления отклонений, их анализа и грамотное формирование мер по устранению негативных отклонений и их последствия. Помимо этого, экономический анализ дает возможность понимать ключевые тенденции и закономерности, что позволяет выявить внутренний потенциал предприятия.

Нормативный метод можно рассматривать с двух сторон: внутренней и внешней. Внешняя среда, в свою очередь, определяет конкретные нормы и нормативы предприятия, такие как налоговая ставка, нормы отчислений в резервный фонд и другие. Так же предприятия разрабатывают свою внутреннюю концепцию. Что бы обеспечить предприятию стабильную реализацию товара рассчитываются нормы и нормативы по сырью и материалам, незавершенному производству, готовой продукции. Чистая прибыль в конце отчетного года согласно принятым нормативам распределяется на фонды потребления, накопления и резервные фонды, так же нормированию подвергается некоторая часть расходов компании. Коэффициентный метод применяется с целью корректировки базовых значений. Например, рассчитав потребность в оборотных средствах, предприятие корректирует его с помощью ранее выведенного коэффициента, а не рассчитывает заново. Следовательно, этот метод используется только, когда есть реальный расчет показателя. [2]

Метод дисконтирования денежных потоков используется при оценке эффективности инвестиционных проектов. Этот метод основывается на применение ставки дисконтирования, размер которой зависит от оценки риска проекта, чем менее рискованней проект, тем ниже ставка дисконтирования. Под ставкой дисконтирования могут приниматься такие величины как: процентная ставка по кредиту, средневзвешенная стоимость капитала.

Метод календарного планирования показывает последовательность выполнения запланированных работ, а также время начала и конец работ, обычно применяется при разработке бизнес-плана. Календарное планирование находит свое отображение в графике Ганда, для наглядно показывается виды и время выполнение работ.

Метод многовариантности состоит в выборе более вероятного сценария, по которому определяется контрольный показатель и любые отклонения от среднего значения. Контрольным показателем могут быть такие показатели как: чистая приведенная стоимость, рентабельность актива, средневзвешенная стоимость капитала и другие. На основе анализа отклонений рассчитывается показатель чувствительности (показывается эластичность показателя).

Метод имитационного моделирования используется для написания компьютерной модели, которая могла бы решать разные комплексные задачи и проблемы компаний путем экспериментального анализа.

На сегодняшний день многие предприниматели пересматривают свои стратегические инициативы и концентрируют свое внимание на грамотном планирование своих предприятий. Многие из них уже сейчас задаются вопросом: как сделать так, чтобы финансовая система стала лучшим партнером для введения бизнеса. Постоянные усовершенствования функций планирования могут увеличивать потенциал компании, а также может стать одним из основных компонентов любого цикла управления эффективностью. В нынешних условиях быстро развивающейся экономике с целью устойчивости предприятия на рынке, необходимо не только усовершенствование технологий и оборудование, но и самого процесса планирования и финансовой стратегии предприятия. Так же нельзя не заметить, что постоянный анализ эффективности производственных решений представляет некоторую трудность, которая вытекает из специфики организации компании. Результатом не эффективного планирования и прогнозирования очень негативно влияют на бизнес. Ведь кроме увеличения затрат на производство и все возможные риски, в следствии неточного прогноза, это еще и подрывает доверие у заинтересованных сторон этого бизнеса, что ведет к снижению рыночной капитализации что, в свою очередь, представляет большую опасность. Большая часть мероприятий, направленных на улучшение процесса планирования и организации производства носит комплексный характер и затрагивает все элементы планирования и производственного процесса. Как правило все эти мероприятия реализовываются одновременно и с другими организационными воздействиями. Одним из значимых способов повышения эффективности производственных систем являются действия по усовершенствованию организации производства.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятиям необходимо постоянно улучшать и искать свои методы эффективного планирования и в то же время сформировать условия для мониторинга эффективности и постоянной корректировки своей деятельности. Поэтому стратегия должна постоянно координировать с целями, связанными с эффективность, а действительная производительность должна быть без труда сопоставима с плановыми показателями. Во многих компаниях процесс планирования представляет ту область, где финансовая система может реально продемонстрировать концепцию партнерства с бизнесом. Но усовершенствование этого процесса потребует также интеграции с другими функциями, использования новейших технологий, решимости изменить существующий порядок вещей и стремления лучше увязать функцию планирования с общим управлением эффективностью бизнеса. Это, конечно, непростая задача, но ее решение может способствовать существенному усилению роли финансовой системы в будущем.