Современные методы управления бизнес-рисками

Угроза потери части своих активов в результате неправильно выбранного направления в бизнес-деятельности - возникает, как правило, при воздействии на производственно-хозяйственную деятельность предпринимательской фирмы определенных факторов, делающих в условиях неопределенности эту деятельность менее успешной, по сравнению с тем, что запланировано.

В современных условиях предприятия сталкиваются с огромным количеством бизнес-рисков. Классификация бизнес-рисков представлена на рисунке 1.

Экологические

Производственные

Рисунок 1 – Классификация бизнес-рисков.

Таким образом, предприятие на протяжении всей своей деятельности сталкивается с различными видами рисков как внутренними (финансовые, производственные) так и внешние (политические, социальные), т.е. предприятию необходимо выявлять, оценивать и предупреждать этих риски.[3]

Международные стандарты в отношении оценки рисков предлагают выявлять риски, принимая во внимание:

^ особенности бизнеса экономического субъекта, его систему внутреннего контроля, среду деятельности, а также типичные для него операций;

^ проводить анализ выявленных рисков, их влияния на финансовую отчетность;

^ оценивать значительность выявленных рисков;

^ определять не только отдельные риски, но и целые рисковые области.

Проблема риска считается одной из главных концепций в экономической и производственной работе предприятия. Риск выступает в качестве катализатора эффективного использования капитала. В мировой практике предпринимательская деятельность выступает как инициативная, самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли, осуществляемая на свой риск и под свою имущественную ответственность. В итоге, риск приобрел более важное самостоятельное значение, как в теории, так и в практике управления.[1]

Сегодня бизнес немыслим без риска, так как успех в бизнесе зависит не только от корректности и обоснованности избранной стратегии предпринимательской деятельности, но и от учета вероятности критических ситуаций. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, решающие "Экономика и социум" №4(13) 2014                действия, а это увеличивает риск. Значит, главными задачами предпринимателя является умение оценивать степень риска и умение управлять им, а не избегать риска.[2]

Вопросы предупреждения и снижения рисков становятся все более востребованными бизнесом. Каждая организация вынуждена брать на себя риски для достижения своих целей. В условиях, когда субъекты рыночных отношений рискуют не только собственными, но и, главным образом, заемными ресурсами, последствия становятся более острыми. В случае неудачи теряет не только организация, но и его контрагенты.

Российский рынок отличается высоким уровнем политического, административного, правового и налогового риска, в т.ч. высокой инфляцией и кризисными явлениями, что также убеждает в необходимости внедрения системы управления рисками.

Уровень управления бизнес-рисками в российских предприятиях очень низкий, в то время как общий концептуальный подход к управлению риском должен заключаться:

S в изучении возможных последствий деятельности в рисковой ситуации;

^ разработке мер, предотвращающих или уменьшающих размер ущерба;

^ реализации такой системы адаптации к рискам

^ постоянному контролю и корректировке предложенной системы адаптации.

Самыми широко используемыми и эффективными методами предупреждения и снижения риска являются:

^ Страхование - сущность которого состоит в передаче риска за определенное вознаграждение кому-либо другому, т.е. в распределении ущерба между участниками страхования.

^ Резервирование средств (самострахование), как способ снижения отрицательных последствий наступления рисковых событий, состоит в том, что предприниматель создает обособленные фонды возмещения убытков за счет части собственных оборотных средств.

^ Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой.

^ Лимитирование представляет собой установление системы ограничений как сверху, так и снизу, способствующей уменьшению степени риска.

Наряду с выше указанными методами снижения риска, важная роль отводится увеличению степени информированности объекта хозяйствования. В случае своевременного получения информации, повышаются шансы на составление более точного прогноза развития предприятия, более точного бюджета и как следствие уклонение от большинства существующих рисков.

При политической и финансовой непостоянности уровень риска заметно увеличивается. В современных российских условиях проблема усиления непредсказуемости весьма актуальна, что подтверждается данными о росте убыточности предприятий промышленности. Причем она актуальна как для всех участников внешнеэкономической деятельности страны, так и для других государств, связанных с ней рыночными отношениями.