Современные подходы к организации строительного процесса

На современном этапе развития экономики в строительной сфере необходимо использовать самые передовые технологии, которые позволяют производить высококачественные работы и повышают их эффективность строительной организации в условиях свободной конкуренции. Применение спецтехнологий, высококачественных материалов и квалифицированной рабочей силы дают возможность строительной компании выйти на хороший уровень рентабельности, что в свою очередь обусловит гармоническое развитие предприятия вне зависимости от его формы собственности [3].

Немаловажным фактором (а зачастую основополагающим) для развития организации строительной сферы является правильный прагматичный подход его руководства к организации строительного процесса. Совокупность всех указанных условий позволит хозяйствующему субъекту занять уверенные позиции в строительной нише современного российского рынка.

Современные подходы к организации строительного процесса должны содержать в себе главные организационные принципы. Системность в производстве строительных работ обусловлена существованием системы инвестиционного строительного процесса с четкой регламентацией нормативными документами этапов и функций всех его участников, разделением и взаимосвязью работы контролирующих государственных структур, инвесторов-заказчиков, проектных и строительных компаний.

Организацию строительных работ на заданном строительном объекте следует рассматривать ни как иначе, как сложную управляемую систему строительных процессов, которые выполняются в установленной технологической последовательности на каждом отдельно взятом участке производства с частичным совмещением во времени на разных участках [1, 2, 5].

Современные рыночные условия требуют соответствующего подхода к организации строительства. Необходимыми принципами любого строительного процесса должны быть:

• -    безопасность, это принцип, который обеспечивает соответствие конструктивных, планировочных, технологических и организационных решений, принятых при строительстве и эксплуатации объекта условиям окружающей среды (природной и социальной). Соблюдение данного принципа гарантирует устойчивость конструкций даже в случаях чрезвычайных ситуаций;

• -    гибкость строительного процесса предполагает возможность адаптации

процесса производства объекта к постоянно изменяющимся условиям ведения работ, к изменению организационных, ресурсных, технологических условий строительства с достижением в конечном итоге результата с заданными проектными показателями;

• -    качество подразумевает соответствие всех параметров строительных процессов проектным показателям, установленным нормам и стандартам, регламентам основанном на системе постоянного контроля на каждом этапе строительства и эксплуатации возведенного объекта;

• -    ресурсосбережение – это принцип, цель которого оптимизировать и экономно использовать расходные материалы, энергетические, трудовые и финансовые ресурсы на всех этапах строительного производства;

• -    ритмичность – обеспечивает организацию строительного процесса в определенном ритме и планомерную повторяемость выполняемых всеми подразделениями работ в равные отрезки времени;

• -    эффективность – это принцип строительного процесса, который заключается в количественной оценке соответствия параметров строительства, заложенных в проекте, конечным (промежуточным) показателям, которые определяют сроки, качество, расход ресурсов и стоимость создания строительного объекта.

Принципами организации строительного процесса в современных условиях являются:

• -    разделение трудовых функций и специализация кадров;

• -    отбор и обучение исполнителей;

• -    обеспечение пропорционального соотношения между элементами строительства (материалы, трудовые ресурсы, орудия производства) и производственными звеньями (основное производство, вспомогательное и обслуживающее);

• -    обеспечение выполнения работ в правильной технологической последовательности и обоснование рациональных способов осуществления строительных мероприятий;

• -    непрерывная и производительная работа исполнителей, исключение простоя

техники и трудящихся;

• -    четкое распределение функций, прав и ответственности за работы, выполняемые индивидуально и соответствующим коллективом [8].

Существует четыре подхода к организации строительного процесса – это структурный, функциональный, процессный и проектный. Каждый из данных подходов имеет свои особенности.

Структурный подход базируется на применении разных типов организационной структуры, зачастую иерархической. В данном варианте организация строительного процесса и управление им производится по структурным элементам (отделы, бригады и т.д.), а взаимодействуют они через должностных лиц (бригадиров, начальников отделов и пр.) и структурные подразделения более высоких уровней.

К недостаткам данного подхода можно отнести трудности в цельном описании технологии выполнения работ, отсутствие ответственных за конечный результат и заинтересованности в нем, нет ориентации на конечного потребителя [7].

Отсутствуют промежуточные результаты деятельности и ответственные за эти результаты лица, внутренние потребители этих результатов. Наличие значительных затрат на передачу результатов между подразделениями (зачастую они выше, чем затраты на саму работу), высокий уровень накладных издержек и малоэффективный управленческий учет.

Функциональный подход заключается в оптимальном проектировании организационной структуры – разделение между участниками строительного процесса на основе функциональных областей. При данной модели определяется стартовый набор типовых функций (операций), который впоследствии детализируется и привязывается к конкретным службам, бригадам, подразделениям, на основе универсального принципа разделения труда.

Основным минусом данной организационной структуры строительного процесса является то, что функции закрепляются за исполнителями различными бюрократическими способами, и в процессе своей деятельности компании могут наращиваться по принципу «лоскутного одеяла», что в значительной степени осложняет упорядочивание функций. Кроме того, при таком подходе к организации строительного процесса компания может столкнуться с достаточно большими расходами на содержание бюрократического аппарата. Недостатки функционального подхода схожи с минусами структурного, однако выражены они слабее, и становятся все менее заметными, если больше внимания уделять минимизированию пересечений границ подразделений в строительном процессе.

Процессный подход выступает неким противопоставлением функциональному. При данном подходе к организации строительства все функции и процессы взаимосвязаны и существуют неразрывно друг от друга.

Процессный подход помогает создать структуру, которая ориентирована на постоянное усовершенствование и повышение качества строительных объектов, и максимальное удовлетворение конечного потребителя строительных работ. А это является немаловажным, даже определяющим фактором в современных конкурентных условиях.

Основными чертами организации строительного процесса при процессном подходе являются:

• -    делегирование полномочий и ответственности за результат работ исполнителям;

• -    оптимизация уровней принятия решений;

• -    сочетание принципа целевого управления с групповой организацией строительного процесса;

• -    особое внимание к обеспечению качества используемых материалов и выполняемых работ, как отдельными бригадами, так и по объекту в целом;

• -    максимально возможная автоматизация строительного процесса.

Проектный подход так же широко применяется к организации строительного процесса. Его основной принцип заключается в создании единичного, не повторяющегося строительного объекта. Деятельность организации при данном подходе рассматривается как совокупное количество производимых ею объектов, каждый их которых имеет фиксированные начало и срок сдачи. На каждый проект направляются трудовые, финансовые, технологические и прочие ресурсы, которые поступают в распоряжение руководителю проекта. Управление проектом в данном подходе заключается в определении его целей, формирование структуры, планирование и организацию строительства, координацию действий трудового состава. По мере завершения объекта структура проекта расформировывается, ее компоненты направляются на новый объект или увольняются (в случае работы по контракту).

По своей форме структура управления по проектам может быть бригадной и дивизионной, в которой бригады (отделение) создаются под конкретный проект и существует лишь период, в течение которого выполняется объект.

Преимущества данного подхода к организации строительного процесса состоит в высокой гибкости структуры и небольшой численности управленческого персонала в сопоставлении с иерархически организованными строительными компаниями [4].

Стабильная работа любой строительной организации зависит от используемых комплексных действий, которые направлены на повышение эффективности работы при соблюдении всех установленных мер безопасности и правильной организации строительного процесса, с момента начала разработки проекта до дня его сдачи в эксплуатацию.

Следует отметить, что на современном этапе строительные организации активно используют в своей работе арендованное оборудование и технику. Особенно актуален данный подход при нестабильных заказах, небольших объемах работ или вахтовом способе работы подрядчика, когда приобретение дорогостоящего оборудования и спецтехники не является целесообразно.

Большим преимуществом арендных отношений является тот факт, что, используя арендованное имущество, строительная организация снимает с себя ответственность за техническое состояние техники и оборудования – она ложится на арендодателя. Это в значительной степени позволяет сократить расходы, как на приобретение активов, так и на текущие расходы по техобслуживанию. При этом на стабильность работы организации такой подход никак не влияет.

Еще одним важным моментом в современном строительстве является грамотный подбор персонала, как на руководящие должности, так и на рядовые рабочие места. Каждый кадровый работник должен иметь соответствующую квалификацию и постоянно ее повышать, поскольку постоянно появляются новые технологии, требования к строительному процессу и к его организации, на что нужно оперативно реагировать, чтобы не уступать позиций конкурентам [6].