Современные подходы к совершенствованию системы управления затратами на предприятии: цифровизация и ориентир на экологию

Направления совершенствования системы управления затратами предприятия обеспечивают совместные подходы к снижению затрат. Рассмотрим некоторые современные подходы совершенствования системы управления затратами на предприятии:

• 1.    Наиболее эффективный способ совершенствования системы управления

• 2.    Сокращение потребления энергии.

• 3.    Внедрение бережливого производства. Внедрение бережливого производства означает устранение или минимизацию деятельности, которая не имеет ценности в производственном процессе. Бережливое производство также помогает сократить количество отходов, оптимизировать управление запасами, сократить время выполнения заказа, предотвратить перепроизводство и многое другое. По сути, сосредоточение внимания на устойчивом бережливом производстве не только поможет минимизировать производственные затраты, но и улучшит производственную систему в целом.

• 4.    Снижение текущей стоимости запасов.

• 5.    Повышение эффективности работников. Повышение эффективности труда, пожалуй, самая дешевая стратегия снижения себестоимости продукции. Ее можно достичь с помощью:

затратами - использовать такие технологии, как ERP-система. ERP-система упрощает различные сложные процессы в производственной компании, автоматизируя повторяющуюся работу, чтобы сократить ненужные трудозатраты. Это также позволяет производителям управлять бюджетом, оценивать доходы и расходы, поддерживать запасы, избегая чрезмерных закупок, и многое другое.

• -    найма квалифицированных сотрудников;

• -    обеспечения рабочей силы соответствующей подготовкой и методами снижения затрат;

• -    предоставления стимулов рабочим, которые производят среднюю единицу продукции за меньшее время;

• -    мотивации рабочей силы по мере необходимости.

• 6.    Сокращение отходов. Отходы могут быть в различных формах, таких как: раннее производство, простои, затоваривание, движение, дефекты. Для их уменьшения предприятие должно сосредоточиться на системе внутреннего контроля, в том числе на проведении периодических проверок.

• 7.    Замена дорогих материалов более доступными

• 8.    Цифровизация бизнес-процессов. Переход организаций к более высокому уровню признания бизнес-процессов как основных корпоративных активов остается проблемой в условиях цифрового бизнеса. Разработка комплексного подхода, объединяющего необходимые компетенции и опыт, а также поддержку со стороны высшего руководства в структуру предприятия гарантирует, что изменения станут непрерывным нормальным процессом.

• 9.    Оптимизация цепочки поставок. Современные организации, использующие оптимальную систему управления запасами, получают от 20% до 50% более низкие затраты на цепочку поставок.

• 10.    Аутсорсинг бизнес-процессов.

Изучая и используя современные подходы управление затратами позволит руководителям производственного процесса разрабатывать, улучшать и лучше использовать системы управления затратами на предприятии [2].

В рамках данной статьи приведем наиболее успешные примеры применения данных мероприятий на крупнейших отечественных компаний и зарубежных филиалов многонациональной компании в России.

Например, для цифровизации бизнеса в «ПАО КамАЗ» совместно с компанией Siemens разработана система мониторинга и оперативного управления производством. Сбытовая бизнес-модель трансформирована в систему взаимодействия с клиентами на базе облачной платформы SAP Hybris Cloud for Customer.

Активная интеграция цифровых технологий в производственные и бизнес-процессы обеспечила предприятию с 2015 по 2017 г. рост EBITDA в 50 раз, а объема продаж — на 32%.

Анализ роботизации в ПАО «КамАЗ» показал, что [3]:

• -    60-70% роста показателя EBITDA было достигнуто за счет повышения производительности и гибкости;

• -    15-20% — за счет повышения качества и уменьшения брака;

• -    10-15% — благодаря экономии фонда оплаты труда.

Корпорация Mars управляет в России десятью фабриками по производству кондитерских изделий, жевательной резинки и кормов для домашних животных. Данная компания является лидером в рейтинге зеленой экологии и эффективности по переработке отходов в России. Первое место в рейтинге им обеспечили высокие затраты на экологию и подход к обращению с отходами. С 2015 года российские фабрики не вывозят отходы на полигоны, сжигая только около 10%. Остальное идет на переработку или полезное использование, например, как корм для продуктивных животных. К 2025 году Mars планирует перейти на стопроцентно перерабатываемую или повторно используемую упаковку, к 2040-му — на 100% возобновляемые источники энергии. За счет этого планируется получить следующие результаты [4]:

• -    рост показателя EBITDA на 30-60% за счет переработки отходов;

• -    рост стоимости бизнеса на 15-25% за счет сокращения производственных

затрат и максимизации прибыли;

• -    сохранение экологии за счет возобновляемой и 100% переработки ресурсов.

Таким образом, реализация и применение на практике современных направлений совершенствования системы управления затратами, приведет к более совершенному производственному циклу, а конечным результатом станет увеличение прибыли предприятия. В свою очередь, увеличение прибыли обеспечивает компании более устойчивое финансовое положение, повышение конкурентных преимуществ, развитие и расширение деятельности предприятия.

Материал подготовлен в рамках гранта РНФ № 22-28-00392 на тему «Производство и утилизация отходов в мегаполисах России: межотраслевой и междисциплинарный анализ».