Современные проблемы и пути устойчивого развития предпринимательских структур

Современное развитие предпринимательских структур сопряжено с коммерческим риском, природа которого очень многообразна. Непредсказуемость хозяйственной деятельности и ее результатов может привести не только к нежелательному результату, но и к невосполнимому ущербу или даже к полному банкротству. Предпринимательская организация в условиях нестабильности внешней среды может потерять самостоятельность, устойчивость развития. Все это требует необходимости разработки путей устойчивого развития предпринимательских структур, с целью определения вариантов стратегии развития и разработки на этой основе планов реализации намеченных стратегических приоритетов.

Практика развития предпринимательства показывает, что устойчивое развитие все больше ассоциируется с разработкой и применением инновационных эко- и ресурсосберегающих технологий, производством органической продукции, а значит с ростом значения инновационной активности в долгосрочной конкурентоспособности компаний, что требует формирования компетенций в области стратегического планирования, разработки стратегического видения будущего на основе форсайтов и управления собственными сценариями его реализации.

Темпы изменения возможностей и угроз внешней среды в современной экономике настолько значительные, что стратегическое планирование и разработка на этой основе стратегии устойчивого развития, является одним из инструментов формального прогнозирования будущего предприятия.

Исследователи считают, что стратегическое планирование исходит из того, что предприятие (фирма) имеет представление об ориентирах, которые оно желает достичь в будущем, что основные проблемы находятся вовне предприятия, что предприятие умеет предвидеть опасности и угрозы и его реакция на них не должна следовать после того, как они уже осуществятся с использованием принципа «решительных действий», а должна предотвращать их или минимизировать потерю при невозможности их предотвращения. Иначе говоря, потенциал организации должен быть настроен на открывающиеся возможности и стратегические задачи с тем, чтобы на базе разработки целей и своевременной их корректировки обеспечить необходимые позиции предприятия на рынке.

По мнению авторов, недостаточная проработка процесса стратегического планирования устойчивого развития предпринимательских структур, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП.

Неадекватная и несвоевременная реакция бизнес-структур на изменения внешней среды является следствием отсутствия стратегии устойчивого развития на предприятии. Когда руководство не имеет четких ориентиров развития, нет определенного видения целей и задач, реакция предприятия на агрессивное воздействие внешней среды является нелогичной и непоследовательной. В этом случае основной задачей для руководства предприятия становится выживание, приспособление всех имеющихся ресурсов к создавшейся ситуации. Такая линия поведения характерна для большинства коммерческих предприятий, которые считают стратегическое планирование слишком затратным, однако тратят колоссальные средства на изнуряющую борьбу за выживание.

В настоящее время на большинстве предприятий стали осознавать роль планирования устойчивого развития предпринимательских структур, в том числе и стратегического. Особенно актуальной проблема разработки и применения стратегического планирования является для предприятий перерабатывающего комплекса, поскольку их работа осуществляется в условиях жесткой внутренней конкуренции. Косвенные эффекты, связанные с повышением внутренних цен на газ с одной стороны и снижением покупательной способности населения с другой, проявятся во всех отраслях.

Однако возрождение системы планирования происходит в направлении приоритетности его текущей составляющей. Организации стратегического планирования по-прежнему практически не уделяется внимания. Как показывает статистика, 25% от общего числа перерабатывающих предприятий АПК, используют в процессе управления элементы стратегического планирования устойчивого развития предпринимательских структур. По различным оценкам, большая часть предприятий переработки (64,7%) разрабатывают планы развития на предстоящий период, опираясь на фактические данные отчетного года.

Следовательно, применяется одноуровневая система планирования, не позволяющая в полной мере спрогнозировать финансовое состояние и развитие на перспективу.

Рассматриваемая проблема является актуальной еще и потому, что большинство предприятий перерабатывающего комплекса находятся в достаточно сложной финансово-экономической ситуации. Положение ухудшается технической и технологической отсталостью отраслей. В результате индекс производства в 2015 г. составил 76,7% по сравнению с 2014 г.

Таким образом, в следствие неустойчивого финансового положения предприятий перерабатывающей промышленности, неблагоприятное воздействие внешних факторов, может привести к банкротству. Предприятия в таких условиях не имеют финансово-экономического резерва безопасности, который может защитить от негативного воздействия факторов внешней среды. На наш взгляд, разработанная стратегия устойчивого развития на основе изучения внешней среды и сопоставления ее возможностей и угроз с сильными и слабыми сторонами деятельности, способствует созданию алгоритма реагирования предприятия на внешние раздражители в соответствии с определенными приоритетами, которые нацелены на успешное его функционирование на перспективу.