Современные проблемы принятия и реализации управленческих решений в учреждении

В современных стремительно меняющихся организационных условиях возрастает роль своевременного, осознанного выбора эффективного решения. Совершенствование и принятие управленческих решений является важной задачей в деятельности каждого учреждения. Это неотъемлемая часть процесса управления, которая значительно влияет на работу учреждения в целом. А проблема принятия упр ᡃ авленческих р ᡃ ешений задействована в любо ᡃ й сфере чело ᡃ веческо ᡃ й деятельно ᡃ сти.

Учитывая теоретические взгляды исследователя А.Т. Зуб, под управленческим решением следует по ᡃ нимать важный вид упр ᡃ авленческо ᡃ го ᡃ тр ᡃ уда, количество взаимосвязанных, логичных и последовательных мер, необходимых для выполнения задач управления и решения проблем в учреждении [1].

В процессе реализации управленческих решений участвуют руководители и подчиненные. Сотрудник, пр ᡃ инимающий упр ᡃ авленческое р ᡃ ешение, до ᡃ лжен обладать нео ᡃ бходимыми профессио ᡃ нальными знаниями и умениями для его ᡃ р ᡃ еализации. Руководитель компании контролирует разработку решения в целом. Текущее регулирование и координацию работы команды разработчиков чаще всего осуществляет сотрудник по разработке проектного решения. Для этого используются различные методы контроля (сравнение плановых и фактических сроков, установленных программой развития, планы сети, немедленные опросы).

Важным фактором принятия эффективного решения является формирование различных вариантов. Для этого важно использовать различные методики, инновации и технологии для получения важных знаний в этой сфере и других отраслях [2].

Формальные методы позволяют выбрать оптимальное решение из возможных, применение современных информационных технологий позволяет компьютеризировать процесс управления.

В управленческом процессе важно применять системный подход к принятию и реализации управленческих решений, поскольку он обеспечивает их эффективность. Существенное влияние на управленческие решения оказывают специалисты, которые творчески подходят к своей работе. Групповой подход применяется для активации участников процесса принятия решения и нацеленности их на высокий результат.

Исследователи также обращают внимание и на классификацию задач принятия управленческих решений. В научной литературе много внимания уделяется роли этих решений в процессе управления персоналом (Б.Г. Литвак, В.Б. Ременников, А.В. Тебекин, Л.А. Трофимова, И.А. Фирсова, В.С. Юкаева и др.)[5]. Многие в своих трудах отводят особое место и структурным составляющим управленческих решений (О.М. Горелик, А.В. Кашин, Э.А. Смирнов, А.Ю. Яковлев и др.).

Последовательность реализации управленческих решений можно начать с составления графика необходимых работ по планированию и реализации. В части реализации решения проблемы исполнителями используются соответствующие условия и способы достижения желаемых результатов, определяются варианты решения проблем. Для отдельных участков или объемов работ необходимы финансовые и материальные ресурсы. Когда определен подходящий вариант, принятое решение необходимо обсуждать с высшим руководством. Оценка эффективности принятого решения достаточно сложный процесс, но решение считается положительным, если выполняютсяего условия.

На основании анализа трудов Л.А. Трофимовой обратим внимание, что управленческие решения достаточно часто повторяются в организациях. Преимущество таких решений - их скорость и низкие производственные затраты, здесь они не могут использоваться для неповторяющихся нестандартных решений, потому что решения, основанные на суждениях, основаны на прошлом опыте [3].Сотрудникам, которые слишком много внимания уделяют суждениям, не нужно ждать чего-то нового, важно не упустить более эффективные варианты. Кроме того, по различным причинам такие специалисты избегают инноваций,что достаточно опасно, ведь именно это приводит организацию к потере конкурентоспособности.

По мнению В. С. Юкаевой, управленческие решения принимаются исключительно в тех системах, которые четко нацелены на результат. Реализация решения происходит в процессе его разработки и принятия участия в них исполнителей (их доработок, советов и предложений) [5].

Что касается научных исследований, то можно отметить, что проблемы принятия и реализации управленческих решений привлекают внимание многих ученых. Так, многие исследователи уделили внимание основным проблемам связанным с управленческими решениями (Т.В. Гапоненко, Н.А. Казакова, О.В. Кожевина, В.Н. Логинов, Н.А. Никифорова, В.З. Черняк)[4].

Теоретический анализ позволил выделить ряд проблем, возникающих в процессе принятия и реализации управленческих решений:

• -    скорость принятия управленческих решений;

• -    отсутствие аналитического подхода;

• -    принятие решений окончательно не обдуманных, принятых в экстремальных условиях;

• -    финансовые трудности при решении проблем.

Учитывая большой научный интерес к изучению управленческих решений, отметим, что данные проблемы актуальны на современном этапе развития организационных отношений.

Качество принятого управленческого решения подчеркивает, как важно сбалансировать ожидаемый и достигнутый эффект с расходами на его разработку и реализацию. При соблюдении этого требования гарантия процветания учреждения в целом значительно возрастает.

От качества и точности используемых решений зависит эффективность управления и работы учреждения. Лучший результат профессиональной деятельности во ᡃ змо ᡃ жен то ᡃ лько при качественно ᡃ й, взаимо ᡃ слаженно ᡃ й и о ᡃ р ᡃ ганизо ᡃ ванно ᡃ й р ᡃ або ᡃ те всех членов современного учреждения.

Таким образом, только на основании целесообразности, системного анализа, стратегического планирования возможно принятие и реализация решения с маскимально эффективным результатом, который обеспечивает конкурентоспособность и успешное развитие своременного учреждения.