Современные проблемы реализации стратегического мониторинга на угледобывающих предприятиях

Угледобывающие предприятия играют огромную роль в жизни нашей страны, ведь на сегодняшний день уголь является довольно распространенным энергетическим ресурсом. Наша страна обладает большими разведанными запасами угля, добыча осуществляется на 121 разрезах, 85 шахтах. Стоит отметить, что по данным Минэнерго России, Правительство уже утвердило Программу развития угольной отрасли на период до 2030 г., которая предполагает, что добыча угля возрастет до 430 млн. т. Согласно Энергетической стратегии России до 2030 г., в перспективе, некоторое число электростанций будет переведено с газа на уголь, соответственно роль угольной промышленности возрастает.

На сегодняшний день угледобывающие предприятия являются частными компаниями, многие из которых показывают высокие результаты работы и являются крупными налогоплательщиками страны.

Значение стратегического управления, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все предприятия в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении [1]. Таким образом, обуславливается необходимость применения адекватных методических подходов к процессу стратегического управления.

Существует целый ряд авторов, предлагающих свою концепцию стратегического управления, но при этом использующих принципиально различные основные понятия и термины, характерные данному направлению.

Результаты более чем десятилетнего периода исследований в области стратегического управления угледобывающими предприятиями позволили ряду авторов из научно-преподавательского состава кафедры ОУГП Московского государственного горного университета разработать формализованною структуру процесса стратегического управления угледобывающими предприятиями, которая включает в себя три фазы: разработка стратегии, стратегическое планирование и стратегический мониторинг.[2]

Фаза разработка стратегии, имеет цель выбора и обоснования стратегии предприятия с учётом состояния внутренней и неопределённости внешней среды. Фаза стратегическое планирование призвана обеспечить эффективное выполнение стратегии предприятия в результате реализации стратегической программы, с учётом специфики внутренней среды предприятия (бизнес-план). Стратегический мониторинг предусматривает процесс контроля и анализа реализации стратегической программы с целью своевременной корректировки стратегических решений к непредвиденным изменениям состояния внешней и внутренней среды предприятия. Фаза стратегического мониторинга включает в себя следующие этапы: выбор и обоснование стратегических показателей, подлежащих контролю; организацию контроля, выявление и анализ проблем; корректировку стратегических решений.

Необходимость применения стратегического мониторинга в том, чтос его помощью можно вовремя адаптировать предприятие к внезапным изменениям во внешней и внутренней среде, так одним из первых подходов, реализующих процесс стратегического мониторинга, был предложен Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном. На основе исследований, проводившихся в начале 90х годов прошлого столетия, авторами была представлена Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Данная система представляет собой взаимосвязь долгосрочных стратегических целей и ежедневных задач. Цели и показатели данной системы формируются в зависимости от мировоззрения и стратегии каждой конкретной компании и рассматривают ее деятельность по четырем критериям: финансовому, взаимоотношениям с клиентами, внутренним бизнес-процессам, а также обучению и развитию персонала. При помощи этих критериев можно дать ответы на вопросы, к примеру, насколько привлекательно предприятие для инвесторов, покупателей, какие бизнес-процессы стоит улучшить, от каких следует отказаться, повысится ли эффективность работы предприятия.[3]

Таким образом «Сбалансированная система показателей» является своеобразным средством мониторинга и эффективным инструментом как текущего, так и долгосрочного управления стратегией предприятия. Труд Роберта Каплана и Дэвида Нортона очень известен, является единственным в своем роде и широко применяется в практике стратегического управления компаниями.

Однако подобный подход весьма проблематично применить для угледобывающих предприятий в силу их специфики. Известно, что спецификой угольных предприятий служат такие факторы как, геологические условия разрабатываемых месторождений, территориальное размещение предприятий, обеспечение безопасности на объектах, где ведутся работы, защита окружающей среды и т.д.Кроме того, на развитие угледобывающего предприятия непосредственно влияет ряд факторов, связанных с конкуренцией между компаниями, государственной и региональной властью, величиной спроса на сырье, производителей и поставщиков профессиональной техники и оборудования, инвестиции.

Учитывая вышесказанное, реализация фазы стратегического мониторинга является основным инструментом, позволяющим своевременно вносить необходимые коррективы во время реализации стратегии предприятия. Кроме того, формирование и реализация стратегической программы на угледобывающем предприятии наиболее успешно реализуется при использовании различных методов мониторинга.

Основной функцией мониторинга является выполнение комплекса разнородных взаимосвязанных операций, требующих применения научно обоснованной методологии. Для осуществления контроля реализации стратегических планов необходимо разработать организационно -технологическую схему, являющейся основой проведения стратегического мониторинга. Основные её составляющие: 1) определение сроков его проведения; 2) установление ответственных исполнителей; 3) формирование перечня показателей подлежащих контролю; 4) выработка порядка и способа использования информационно-коммуникационных технологий и т.д.

Кроме того необходимо заранее определить допустимые отклонения фактических значений контролируемых параметров от их нормативных величин.

Стратегический мониторинг формирует необходимую информацию, используемую на предприятии, как для стратегического управления, так и при разработке и обосновании стратегических планов. При этом необходимо определить наиболее приемлемые формы, порядок и периодичность представления материалов мониторинга.

Выполнение стратегической программы осуществляется в форме реализации стратегических направлений, что требует проведение мониторинга в данной области. Оперативный мониторинг деятельности предприятия ориентирован на формирование информации о краткосрочных результатах деятельности предприятия. Это требует применения инструментария, принципиально отличающегося от имеющегося в стратегическом мониторинге. Однако эти различия инструментария не должны нарушать требования единства и сопоставимости методологии. В противном случае окажется невозможно агрегировать и дифференцировать однотипную информацию.

Современный подход реализации стратегического мониторинга для угледобывающих предприятий включает ряд основных этапов, о которых говорилось выше. Следовательно, необходима разработка адекватных методических инструментов, способствующих реализации этих этапов. С учетом всей специфики горнодобывающих предприятий основной задачей будет являться выбор тех самых стратегических показателей, по которым будет осуществляться все этапы стратегического мониторинга.