Современные проблемы системы управления производственными затратами

Рассматриваемая тема затрагивает важнейший элемент политики предприятия, а именно, современные проблемы системы управления производственными затратами. Производственно-хозяйственная деятельность любого предприятия связана с потреблением определенных ресурсов, а также с реализацией определенных затрат, которые непосредственным образом возмещаются из выручки организации от реализации продукции, что обеспечивает непрерывность производственного процесса. В результате подсчета всех сумм расходов предприятие приходит к единому денежному показателю – себестоимость. Затраты способны повышаться, либо понижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и прочих факторов. Таким образом, что производитель имеет огромное количество инструментов по снижению затрат. Целью исследования, является уточнение всех особенностей затратных статей по производству и выпуску продукции для своевременного реагирования на отклонения в части увеличения затрат по производству продукции либо включение дополнительных затратных статей для улучшения качества продукции и увеличения прибыли предприятия.

производственные затраты, управление,

Большинство исследований по организации и совершенствованию управленческого учета затрат и управления затратами на предприятии, представлены в широком аспекте, без акцента на современных проблемах системы управления производственными затратами. Таким образом, возникает необходимость систематизации зарубежного и отечественного опыта на современных проблемах системы управления производственными затратами.

Обобщая результаты исследования, можно сделать вывод, что учетноаналитическая информация, полученная в рамках осуществления учетного процесса по местам возникновения затрат, это основа для принятия управленческих и финансовых решений на предприятиях. Грамотное применение учетно-аналитической информации обеспечивает своевременное планирование, контроль затрат и сохранность ресурсов, что в целом приводит к повышению эффективности функционирования предприятий. Цель исследования достигнута, всесторонне изучена система управления производственными затратами, выявлены проблемы данной области, и предложены пути их устранения. Практическая значимость темы обусловлена тем, что полученные результаты работы определяются теоретическими выводами и практическими рекомендациями, которые могут использоваться в практической деятельности, также предполагается их использование в дальнейших исследованиях повышения качества применения, системы управления производственными затратами и решение проблем данной сферы. Проведен анализ современных проблем существующих в области системы управления производственными затратами, а также даны рекомендации по их совершенствованию, позволяющие улучшить работу предприятия в целом.

Каждое предприятие - это сложная производственно-экономическая система с многогранной деятельностью. Основной целью любого коммерческого предприятия является извлечение прибыли. Известно, что основным источником прибыли предприятия является его производственная деятельность, которая должна удовлетворять социальные и экономические потребности трудового коллектива и владельцев средств производства. Труд, орудия труда, предметы труда и информация являются составными элементами процесса производства, результатом их взаимодействия является продукт труда. Производство охватывает все фазы производственного процесса - от процесса инициации продукта до его реализации и поставки потребителю. Для того чтобы производство могло реализовать свои функции по созданию материальных благ его надо правильно организовать [1].

Организация производства это особой вид деятельности людей, направленный на соединение всех элементов производственного процесса в единый процесс, обеспечение их рационального сочетания и взаимодействия в целях достижения социальной и экономической эффективности производства. Она осуществляется на всех уровнях управления предприятием, поскольку является необходимым условием эффективности деятельности и возможности высокопроизводительной работы участников производства, выпуска продукции хорошего качества, полного использования всех ресурсов предприятия.

В отечественной практике учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции являются составной частью общей единой системы бухгалтерского учета. Прибыль, себестоимость продукции и повышение рентабельности, важнейшие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений, они являются базовыми показателями при расчете текущей и прогнозируемой деятельности предприятия. Учет затрат и калькулирование себестоимости каждого вида продукции, производимой предприятием, является одним из важнейших вопросов бухгалтерского учета. Основным поставщиком информации о внутренней среде предприятия является система управленческого учета, направленная на получение своевременных данных о себестоимости продукции, стоимости заказов и контрактов и других данных [2].

Если посмотреть на нынешнюю ситуацию в российском бизнесе, то существует множество проблем и ограничений, которые препятствуют максимальному выпуску продукции, увеличению объемов производства. Любой, кто обращается к этому на практике, должен следовать четкой взаимосвязи между качеством производственных процессов и, соответственно, качеством выпускаемой продукции и способностью предприятия выдерживать конкуренцию и, как следствие, выделяться среди конкурентов в отрасли. Каждая маленькая деталь производственного процесса вносит свой определенный вклад в этот процесс в целом, и она очень важна в желаемом качественном изменении этого процесса. Вот поэтому необходимо прилагать постоянные усилия для устранения любого вреда, быть вовлеченным в процесс оптимизации работы каждого сотрудника и максимально ориентироваться на спрос и желания потребителя [3].

Решением одной из проблем системы управления производственными затратами может стать создание эффективного и хорошо скоординированного внутреннего учета, отвечающего потребностям внешних и внутренних пользователей бухгалтерской информации, для принятия своевременных управленческих решений. Результатом станет формирование полной и достоверной информации о производственных запасах, надлежащий контроль над их наличием и движением [4].

Решением еще одной проблемы стала бы нормализация себестоимости, а именно: совершенствование подходов к разделению затрат на прямые и косвенные, способов отнесения на себестоимость продукции прямых затрат, способов отнесения на себестоимость косвенных затрат. Применительно к производственному процессу и организации производственного учета под затратами понимается стоимость ресурсов, которая составляет себестоимость произведенной продукции.

Существуют различные методы управления производственными затратами, их применение определяется особенностями производственного процесса, характером выпускаемой продукции, составом, способом обработки. Метод подбирается предприятием самостоятельно, и его правильный выбор является непростым делом. Рассмотрим некоторые из этих методов, основой оптимизации прибыли и анализа затрат выступает классическая система учета прямых затрат директ-костинг, также называемая системой управления себестоимостью. В целях управления прибылью и себестоимостью затраты классифицируются по некоторым критериям. Суть современной системы директ-костинг заключается в разделении производственных затрат на переменные и постоянные в зависимости от изменений объема производства. Переменные включают затраты, величина которых меняется с изменением объема производства: расходы на материально-производственные запасы, оплата труда основных производственных рабочих, топливо и энергия для технологических нужд и прочие расходы. В зависимости от соотношения темпов роста объема производства и различных элементов переменных затрат последние, в свою очередь, подразделяются на пропорциональные, прогрессивные и дегрессивные. В постоянные затраты принято включать те затраты, величина которых остается неизменной при изменении объема производства, например, аренда, проценты по кредитам, начисленная амортизация основных средств, определенные виды вознагражде- ния руководителей компаний и другие расходы [5].

Основная задача факторного анализа -найти способы максимизировать прибыль организации. Кроме того, факторный анализ прибыли от продаж является поводом для принятия управленческих решений.

Принципиальное отличие АВС метода от других методов учета затрат состоит в порядке распределения накладных расходов. Объектом учета затрат при этом методе является отдельный вид деятельности (функция, операция), а объектом калькулирования - вид продукции (работ, услуг). Эффективен он для предприятий, характеризующихся высоким уровнем накладных расходов.

Таким образом, затраты на производство продукции, которые формируют себестоимость продукта, услуг, являются одной из наиболее весомых составляющих расходов предприятий. Качественное, быстрое и эффективное управление данными затратами выступают как один из ключевых факторов успеха предприятия. Формирование себестоимости требует высокого уровня контроля и своевременных управленческих решений, важную роль в этом играет анализ.

Итак, можно заключить, что система управления производственными затратами, является важнейшим элементом в работе организации, вследствие чего особое внимание следует уделять разработке научных исследований в данной области. Для эффективного управления затратами необходимо учитывать производственные затраты и выбирать правильный метод расчета производственных затрат, используемый в управленческом учете, выявлять проблемы в данной области и находить пути их решения. Правильное определение метода калькулирования затрат даст возможность предприятию избежать погрешностей и использовать более точные данные для исчисления себестоимости продукции, и возможность эффективно использовать информацию в системе управления затратами.