Современные проблемы управления предприятием

В настоящее время внутренние и внешние связи экономических систем претерпевают ряд изменений, то есть меняются и условия функционирования структур управления в организации, а так же их элементы. Стремительное развитие технологий; разнообразие и совершенствование предлагаемых товаров и услуг, изменение их жизненного цикла в сторону уменьшения; возникновение организаций, которые способны конкурировать и имеют явные преимущества; увеличение запросов потребителей; скорость получения информации и новых знаний – все эти изменения, которые происходят во внешней среде, побуждают предприятия находить всё новые и новые подходы для управления.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что к условиям современности и подобному влиянию различных факторов со стороны внешней среды управлению в организации необходимо адаптироваться, а руководству предприятия обеспечить такую способность на длительный период. К тому же, следует учитывать непредсказуемость и нестабильность внешней среды и изменения различного характера, происходящих в ней.

Эффективная работа предприятия в значительной мере зависит от качества работы руководящих кадров. Только от руководителя, от его осведомленности и умения управлять коллективом зависит успех деятельности предприятия. Поэтому проблемы управления организацией можно рассматривать, начиная с высшего звена. Топ-менеджер обязан поддерживать свое реноме на высоком уровне, а особенно в глазах своих подчиненных. Портрет современного руководителя на сегодняшний день, как правило, должен выглядеть так: он имеет два высших образования, плюс - степень российского или западного MBA, владеет английским языком, имеет за плечами ряд успешно завершенных проектов, обладает большим управленческим опытом и является лидером и харизматичной личностью (руководители крупных компаний зачастую подходят под данное описание).

Как одну из существующих проблем управления организацией можно считать необразованность и неопытность руководителя организации, либо отсутствие всех тех личных качеств, характерных для данной должности. Менеджер должен оперативно и точно реагировать на все изменения и возникающие в процессе управления проблемы, а также различного рода помехи.

Немаловажным качеством современного руководителя, по моему мнению, является наличие стремления к отслеживанию последних тенденций в профессиональных сферах деятельности и общих.

Итак, разобравшись с высшим звеном в структуре управления, можно “идти дальше” и посмотреть на особенности, которые тесно связаны с установлением и изменением стратегических ориентиров в деятельности организации. В рыночных условиях повышение эффективности производства, увеличение прибыли, выход на новые рынки, удовлетворение потребностей коллектива и запросов потребителей являются основными экономическими целями предприятия. В процессе осуществления данных целей и задач как раз и возникают основные проблемы, которые нужно решать. То есть увеличивается влияние фактора хозяйственного риска, возникают преимущества свободного ценообразования, а также наличие свободного выбора поставщиков и потребителей.

И в управлении рисками следует действовать в следующем направлении: преобразовав риск получения значительного ущерба в необходимость нести относительно незначительные издержки в виде страховых взносов. Страхование – это один из наиболее распространенных методов минимизации хозяйственного риска. В такой ситуации уровень риска не изменится, но возмещение убытков, которые возникают в проблемной ситуации, переводится на покупателя риска, то есть страховую компанию.

Что касается свободы предприятий в ценообразовании, то она ограничивается государством. Предприниматели, которые устанавливают некорректные фиксированные цены строго наказываются, а к компаниям, их установившим применяются санкции в виде огромных штрафов. Так что в этой ситуации важно действовать по одну сторону с законом.

В современных условиях рыночной экономики существует огромный выбор поставщиков и различные сегменты, на которые ориентируется предприятие при производстве продукции или предоставлении услуг. Здесь очень важно выбрать партнёра по бизнесу – поставщика, обратив внимание на следующие критерии и параметры: стоимость приобретения продукции или услуг и качество обслуживания являются основными критериями, надёжность и репутация, срочность поставки, платёжеспособность и финансовое положение поставщика. И только тщательно проанализировав всех возможных партнёров можно принять решение о сотрудничестве. Соответственно немаловажным является выбор того сегмента, ориентируясь на который предприятие будет осуществлять свою деятельность по сбыту продукции, учитывая все потребности и запросы потребителей, их предпочтение, материальное положение, уровень и качество жизни населения и т. д. (работает служба маркетинга)

Очень много проблем встречается на пути современных руководителей при управлении организацией: стандартные и типичные, которые описываются практически во всех учебниках по управлению, либо рискованные и индивидуальные – редкие, о которых узнаёшь только приступая к практике управления бизнесом. В управлении предприятием главным становится стратегия, которая является инструментом реализации долгосрочных целей и задач и решении проблемы. Правильно разработанная стратегия будет регулировать деятельность организации по достижению намеченных целей.

"Экономика и социум" №4(9) 2013