Современные тенденции и особенности развития интеграционных процессов в агропромышленном комплексе Ставропольского края

Вопросы увеличения темпов экономического роста, завоевания рынка и укрепления конкурентоспособности были всегда актуальны и остаются такими на сегодняшний день. В связи с этим повышается роль крупных интегрированных компаний, играющих не последнюю роль при решении аналогичных вопросов в аграрном секторе. Безусловно, не стоит забывать о малых и средних формах предпринимательства, но именно крупные формирования, которые располагают собственными финансовыми ресурсами и значительными возможностями по их привлечению, в состоянии обеспечить структурно-технологическую модернизацию комплекса аграрной промышленности. Интеграционные процессы переводят на качественно новый уровень взаимодействие организаций, создают условия для повышения эффективности управления финансовыми, производственными, логистическими процессами, открывают возможности для освоения инноваций и инвестиций, а также формируют прочную основу конкурентоспособности агропромышленных

организаций на внутреннем и внешнем рынках

Наиболее активно интеграционная политика в АПК реализуется в регионах, которые максимально приближены к рынкам сбыта сельскохозяйственной продукции и имеют уже сформировавшуюся или активно развивающуюся социальную и производственную инфраструктуру. Это Орловская, Воронежская, Белгородская, Ростовская, Волгоградская, Московская области, а также Краснодарский и Ставропольский края. 2 Рассмотрим особенности территориального развития интеграционных процессов на примере одного из этих регионов, а именно Ставропольского края.

В агропромышленном секторе Ставропольского края накоплен немалый опыт функционирования сельскохозяйственных предприятий, объединенных в целях совместного использования финансовых, земельных и трудовых ресурсов, производственных мощностей и др. При этом, на практике, интегрирующие структуры используют самые различные формы объединений – от простого авансирования до создания крупных формирований с изменением статуса собственника.

В современных условиях следствием интеграционных процессов, чаще всего, становится образование холдинговых компаний и финансовопромышленных групп (ФПГ). По оценкам аудиторско-консалтинговой компании BELF, крупнейшими владельцами земли аграрного назначения в регионе являются локальные холдинги «СтавропольАгроСоюз» и «Агрико», только в их владении находится более чем по 100 тыс. га земли.

Среди локальных ФГП, в области сельского хозяйства необходимо отметить «Энергомера» и «Арнест». При этом, «Агрико» контролируется роттердамской инвестиционной компанией Martinico Beheer I.B.V., а «СтавропольАгроСоюз» входит в уже упоминаемую группу компаний «Арнест». Кроме того в Ставропольском крае развивается аграрный бизнес двух федеральных холдингов «Разгуляй» и «Продимекс» - одних из лидеров агробизнеса в России, объединяющих в себе три отраслевых направления – зерновое, сахарное и сельскохозяйственное производство.3

Реформирование аграрного сектора края показало, что предприятия, обладающие, на стартовых позициях, экономической обеспеченностью, в дальнейшем адаптируются к рыночным условиям в основном через диверсификацию их хозяйственной деятельности. Примером тому являются колхоз «Терновский» Труновского района, колхозы им. Чапаева и «Казьминский» Кочубеевского района и некоторые другие. Кроме развития растениеводства, эти сельхозпредприятия пошли по пути сохранения племенного овцеводства и молочного животноводства, что еще на этапе проведения реформ позволило им обеспечить годовую прибыль в размере 15-18 млн. рублей.4

Однако, наряду с положительными опытами реформирования, некоторые предприятия, вступив в реформу не имея достаточных финансовых ресурсов, оказались неплатежеспособными при наступлении неблагоприятных условий. К этой группе можно отнести многоотраслевое хозяйство колхоз «Победа», находящийся в Красногвардейском районе. Сделав ставку на широкий отраслевой спектр деятельности, в итоге колхоз пришел в затруднительное положение, не сумев полностью финансово обеспечить свою деятельность. Реструктуризация с последующим сокращением числа отраслей, выделение ведущей отрасли и создание максимально выгодных условий для её развития, помогло бы предприятию адаптироваться к изменяющимся условиям.

Исследуя развитие интеграционных процессов в агропромышленном комплексе региона, следует разграничивать два связанных между собой механизма организации – это механизм формирования интегрированных структур и механизм управления ими.5 Формирование агропромышленных интегрированных структур в Ставропольском крае исходит из развития рыночных связей между организациями, сложившихся способов представительства, а также защиты их интересов. Кроме того, возможности формирования таких структур во многом определяются инвестиционной привлекательностью АПК (табл.1).

Таблица 1 - Показатели инвестиционной привлекательности в некоторых отраслях АПК по регионам Ставропольского края. [2]

Районы	2013 год
	Зерно	Животноводство	Технические культуры
Шпаковский район
Прямые затраты, %	28,84	50,73	23,35
Выручка, %	45,42	29,52	34,62
IA	1,61	0,58	1,58
Изобильненский район
Прямые затраты, %	19,82	59,9	28,96
Выручка %	37,43	39,33	31,12
IA	1,89	0,658	1,075
Предгорный район
Прямые затраты, %	52,33	1,14	17,56
Выручка %	55,92	4,09	20,63

5 Тельнова Н.Н., Снегирева Н.В. Экономическая сущность возникновения интеграционных процессов АПК // Международный научно-исследовательский журнал. 2013. № 7-3 (14). С. 71-72.

IA	1,07	3,59	1,17
Кочубеевский район
Прямые затраты, %	27,08	55,4	28,33
Выручка %	36,00	36,3	32,84
IA	1,34	0,66	1,16
Георгиевский район
Прямые затраты %	33,82	50,04	33,54
Выручка %	61,77	31,68	21,04
IA	1,83	0,62	0,63
Буденновский район
Прямые затраты, %	29,65	58,69	16,39
Выручка, %	60,96	27,95	15,49
IA	2,06	0,46	0,95
Александровский район
Прямые затраты, %	29,90	54,84	18,50
Выручка %	53,51	25,6	23,30
IA	1,79	0,47	1,21

Индикатор инвестиционной привлекательности (IA), отраженный в таблице 1, рассчитан следующим методом. Пусть имеется k отраслей деятельности интегрированной структуры (A 1 , A 2 , A 3 , …, A k) . При этом З х – прямые затраты на производство товара в отрасли Х, В х – выручка от продаж в отрасли Х, а УЗ_х – процентное соотношение прямых затрат в общей сумме затрат данной отрасли и УВ х - процентное соотношение выручки данной отрасли в общей сумме выручки структуры. Тогда,

УЗ_Х = -х^— • 100% и УВ_Х = В' • 100% . (1,2) хk хk

Z З х Z В х х = 1 х = 1

Используя получившиеся данные можно рассчитать инвестиционную привлекательность отрасли Х, по сравнению с другими отраслями, то есть IАх по формуле

IA х

УВ х

УЗ х

На основе полученных результатов расчетов можно судить о том, насколько конкретные районы края и отрасли сельского хозяйства привлекательны, в качестве объекта инвестиционных вложений, по сравнению с другими.

Основной проблемой в управлении интегрированными структурами Ставропольского края является создание механизма, устанавливающего соразмерность участия в распределении вклада в процесс формирования совокупного конечного результат. 6 Для выявления других институционально-хозяйственных ограничений механизмов формирования и управления агропромышленными интегрированными структурами Ставропольского края воспользуемся методом SWOT-анализа (табл. 2).

Таблица 2 – Особенности механизмов формирования и управления интегрированными структурами в АПК Ставропольского края.7

Сильные стороны (S) S1       -        инвестиционная привлекательность интегрированных структур S2 - наличие квалифицированных специалистов    в    управлении интегрированными структурами S 3    -   опыт   создания   квази- интегрированных   структур   в условиях       централизованной

Слабые стороны (W) W1 - пробелы в региональном законодательстве, обеспечивающем интеграционный процесс в АПК W 2   -   недостаточный  уровень доверия между интегрированными структурами     и     органами региональной/муниципальной власти. W3 - отсутствие системного блока в

6 Саркисян Н.А. Организационно-экономический механизм управления интегрированной структурой // Экономика регионов: аграрный сектор / Сборник научных трудов. Ставрополь: СтГАУ, 2009. – 0,4 п.л.

7 Саркисян Н.А. Механизмы формирования и управления интегрированными структурами территориального АПК: автореф. дис. канд. эк. наук – Майкоп, 2013. – 17с.

экономики S4 - наличие организационной культуры управления в АПК	структуре механизмов формирования и управления, который обеспечивал бы устойчивость интегрированных структур
Возможности (O) O 1 - высокий уровень развития связей между участниками рынка O2 - возможность формирования множества интегрированных структур в АПК O3 - привлекательность субъекта для высококвалифицированных менеджеров O 4 - заинтересованность региональных органов власти в развитии интегрированных структур АПК	Угрозы (Т) Т 1 - дефицит стратегических соглашений между региональными органами власти и крупными корпорациями - возможными инвесторами интегрированных структур Т2 - доминирование среди интегрированных структур холдинговых компаний, контроль над которыми находится за пределами края Т 3 - бюрократизация интегрированных структур регионального АПК.

Обобщая результаты анализа, к ограничениям развития интеграционных процессов в крае можно отнести:

• 1.    Недостаток стратегических контрактов между органами власти Ставропольского края и крупными корпорациями, функционирующими на территории региона, что отчуждает ресурсы указанных корпораций от потребностей развития регионального хозяйства.

• 2.    Отсутствие блоков стабилизации в структуре механизмов формирования и управления интегрированными структурами, обеспечивающих устойчивость этих структур в АПК. Предполагается, что основой таких блоков стабилизации должно быть государственно-частное партнерство с участием территориальных органов власти и управления.

• 3.    Отсутствие инвестиционных источников, обеспечивающих потребности функционирования интегрированных структур, что тормозит их эволюционные процессы и ослабляет их конкурентные позиции.

Подводя итог вышесказанному, можно сделать следующие выводы. В условиях продолжающейся кризисной ситуации, большое значение имеет разработка мер, способствующих стабилизации и развитию такой важной для общества сферы производства, как сфера аграрной промышленности. Ставропольский край характеризуется развитым сельскохозяйственным производством, являющимся основополагающей отраслью экономики региона. Однако в этой сфере сохраняется еще множество проблем. Преодолеть эти ограничения можно с помощью поддержания интеграционных процессов. В свою очередь, в развитии интеграционных структур также существуют определенные барьеры, например недостаточная нормативная база в этой области, дефицит доверия между предприятиями и органами управления, нехватка финансовых ресурсов и т.д. Несмотря на нерешенные проблемы, агропромышленный комплекс Ставрополья в целом и интегрированные структуры в частности имеют большой потенциал к развитию и процветанию.