Современные тенденции влияния организационных ценностей на индивидуальные ценности сотрудников

На сегодняшний день очень важным аспектом в работе менеджера является верная мотивация подчиненных. Для этого необходимо выявить индивидуальные ценности сотрудников и, вероятно, исходя из них, выстроить набор ценностей организации. По нашему мнению, проблема влияния организационных ценностей на индивидуальные ценности сотрудников имеет довольно высокую актуальность в настоящее время, так как именно ценности являются основой организационной культуры, на их основе формируются ценности и нормы поведения сотрудников. Очень часто ценности организации – это главное звено, от которого зависят и сплоченность работников, и достижение организационной цели, и следование миссии организации.Ценности являются ориентиром как для работников, так и для управленцев в процессе принятия решения, мотивации и многих других процессах.

Для начала разберемся, что представляет собой ценность:

Ценность – это то, что обладает особой важностью для человека, и то, что он готов оберегать и защищать от посягательств и разрушения со стороны других людей. 58

Несомненно, у каждого человека есть свой набор ценностей. Какие-то из них уникальны и принадлежат только конкретному человеку, а другие являются ценностями группы, также существуют такие ценности, которые важны для всех людей. Безусловно, наличие общих ценностей сближает и объединяет людей, помогает им понимать друг друга и успешно сотрудничать. Логично предположить, что в комфортной для себя атмосфере человек будет работать более качественно и быстро.Поэтому современный менеджмент уделяет серьезное внимание вопросамуправления ценностями.

Использование общих ценностей в кадровой политике способствует объединению всех категорий работников на основе приверженности стратегии, правил и норм компании. Так как все люди стремятсяк объединению с теми, кто им близок и понятен, каждая компания характеризуется процессом интеграции персонала на основе схожих ожиданий, жизненных принципов, привычных норм поведения. Данная интеграция может быть какнезависимым, так и управляемым процессом. Вовтором случае менеджмент помогает сотрудникам связывать реализацию стратегии компании с утверждением ценностей, которые разделяют работники. В некоторых случаях эти общие ценности надо лишь выявить и указать работникам на их значимость. В других случаях менеджменту приходится проводить работу по повышению значимости того, что является неотъемлемым фактором успеха стратегии, но не присуще внутренней культуре работников.59

Менеджеры компаний стараются культивировать общие ценности организации, и результатом является объединение усилий всех работников, оптимальное использование человеческих ресурсов и создание огромного конкурентного преимущества компании – приверженность сотрудников своей организации, которая является одной из современных тенденций влияния на ценность сотрудника. Приверженность, в свою очередь, — это положительное отношение, выражающееся в последовательной линии поведения человека, при котором максимально совпадают интересы человека и его организации.60 Приверженность сегодня становится новым стилем жизни, а преданность компании — жизненным принципом. Однако добиться данного состояния - это продуманная, непростая и профессиональная работа менеджмента.

Еще одной тенденцией, которая относительно появилась в Российских компаниях по нашему мнению, является создание организацией комфортных условий для работников и уважительных отношений внутри организации. Если такая организационная ценность как уважение к самому себе и к другим сотрудником будет правильно культивироваться компанией, то и работники примут эту ценность как личную. Для того, чтобы данная внешняя ценность стала для человека внутренней, проводятся различные тренинги, корпоративные мероприятия, игры. Также крупные компании сегодня стараются создать комфортные условия для своего персонала. Такие тенденции пришли к нам из-за рубежа, например, компания «Google» известна и славится своим бережным отношением к ценным кадрам и невероятно комфортными условиями, позволяющими сотрудникам чувствовать себя как дома.Однако, необходимо уточнить, что организационный ценности должны быть сформулированы конкретно и точно, только тогда они будут работать. В свою очередь, компания «Yandex», обустраивая свой офис в Москве, позаимствовала многие идеи у зарубежной компании.

По нашему мнению, данная тенденция вызвана тем, что сегодня высококвалифицированный работник желает получать от компании, в которой он работает, не только высокую заработную плату. Современные работники рассчитывают не только на то, что будут материально преуспевать, но и также предпочитают психологически комфортно себя чувствовать в организации, культурные ценности которой соответствуют их личностным ценностным ориентациям.61

Следующая тенденция, прижившаяся в российских компаниях: при найме сотрудника на работу, менеджеры проводят тесты и собеседования, выявляющие не только умственные способности кандидата, но и вероятность его удачного влияния в фирму, совместимость его личных ценностей с ценностями организации. Таким образом, работнику, имеющему схожие с организацией ценности, будет легче адаптироваться в новой среде, а компании, в свою очередь, будет проще повлиять на внутренние ценности человека.

Подводя итог, необходимо отметить, если сотрудник полностью ассоциирует себя с компанией - это означает, что он не только принимаетидеи компании, соблюдает нормы поведения в организации, но и внутренне соглашается с корпоративными ценностями. В таком случае случае ценности организации и становятся индивидуальными ценностями сотрудника. Со временем человекначинает разделять ценности даже не находясь внутри организации. Таким образом, компания, в которой работает человек является важнейшим составляющие человеческих ценностей и играет огромную роль в формировании взглядов человека.