Современные условия конкуренции на международных рынках

Конкуренция – это и способ хозяйствования, и такая форма существования капитала, при которой один индивидуальный капитал соперничает с другим, и механизм автоматического регулирования пропорций общественного производства27.

В экономической науке сложились три основных подхода в исследовании конкуренции:

• •    поведенческий (А. Смит, Д. Рикардо, К. Маркс, У. Маршалл): «конкуренция есть стремление как можно лучше удовлетворить критериям доступа к редким благам»²⁸;

• •    структурный (Ф. Эджуорт, А. Курно, Д. Робинсон, Э. Чемберлин, М. Портер): акцент смещается с борьбы конкурентов друг с другом на анализ структуры рынка, условий, господствующих на нем,

• •    функциональный (Д. Бейн, Э. Мейсон, Й. Шумпетер): основная характеристика конкуренции – выполняемые ею экономические функции.

Конкуренция бывает трех видов: функциональная, видовая и предметная. Также в экономике принято разделять конкуренцию по ее методам на ценовую и неценовую. Конкуренция может существовать на рынке совершенной конкуренции, монополистической конкуренции и олигополистической конкуренции. В условиях монополии конкуренция отсутствует29.

В связи с усилением конкуренции на глобальных рынках, фирмы должны выявлять факторы конкурентоспособности и вырабатывать соответствующие стратегии.

В классическом понимании, конкуренция в любой отрасли характеризуется взаимодействием пяти основных сил: отраслевыми факторами, угрозой появления новых игроков, угрозой появления товаров-заменителей, рыночной властью покупателей, рыночной властью поставщиков30. В современных условиях глобальной конкуренции не важны размер, мощь, эффект масштаба, местонахождение фирмы31. Международные компании вынуждены учитывать как данность не собственные конкурентные преимущества, но в основном конкурентные слабости. Модель пяти сил конкуренции Портера модифицируется. Прежде всего, экономические изменения подталкивают фирмы к переходу от конкуренции к сотрудничеству и более тщательному изучению партнеров, создаются стратегические альянсы, в которые входят прямые конкуренты32.

Конкурентоспособность является одним из наиболее важных факторов обеспечения устойчивого развития экономики предприятия.

Основные факторы, определяющие конкурентоспособность современной компании, локализуются в категории интеллектуального капитала, являющегося главной характеристикой в контексте ресурсной концепции. К ним относятся инновации, человеческие ресурсы, организационно-экономические характеристики.

Российский ученый Н.В. Голубева систематизировала выделяемые разными авторами конкурентные стратегии (Таблица 1)33.

Таблица 1 – Классификация конкурентных стратегий компаний

Среди факторов повышения конкурентоспособности международных компаний можно отметить прямые иностранные инвестиции, осуществление сделок слияния и поглощения, реализация стратегических соглашений, использование эффекта экономии на масштабах, дифференциацию товара или услуги, диверсификацию деятельности, корпоративное управление, внедрение инноваций34.

Сделки слияния и поглощения как одна из стратегий повышения конкурентоспособности компаний ведут к монополизации рынка. На уровне национальных и мировой экономики идет борьба с монополизацией. Одним из показателей концентрации рынка является индекс Херфиндаля-Хиршмана.

В итоге хотелось бы подчеркнуть, что международная компания, следуя разработанным стратегиям, может обеспечить свою конкурентоспособность, но при этом одна должна соответствовать критериям устойчивости: в росте прибыли и выручки, платежеспособности и финансовом состоянии, производственно-хозяйственной деятельности и ресурсного обеспечения, производственно-технической базы и осуществления инвестиционных программ.