Современный финансовый и управленческий бухучёт как предпосылка развития корпоративного управления

Возникновение концепции управленческого учета отмечались ещё в Античном мире в период возникновения производственного учета. Однако большинство современных способов управленческого учета создано уже в ХХ веке, когда необходимость улучшения управления себестоимостью продукции привела к появлению аналитической бухгалтерии.

Так как, в отечественных компаниях концепция управленческого учета нацелена на отражение и накапливание информации, её организация обязана базироваться в главную очередь на бухгалтерских принципах:

• -    двойная запись и отображение фактов хозяйственной деятельности в том периоде времени, в котором они произошли;

• -    правило существенности и правдивости представляемой информации;

• -    выполнение равновесия между доходами и расходами;

• -    превалирование содержания над формой;

• -    принцип соответствия [1].

Совокупность обобщённых зарегистрированных сведений о финансовом состоянии предприятия, а также состоянии его имущества и непосредственно обязательствах перед налоговыми службами, называется бухгалтерским финансовым учетом [4].

Финансовый учёт обязаны вести все предприятия и организации, которые существуют в РФ, в соответствии с требованиями российского закона о бухгалтерском учёте [6]. Данные требования распространяются и на иностранные предприятия с момента регистрации юридического лица [2].

Корпоративное управление - метод управления фирмой, который гарантирует объективное и равноправное разделение результатов деятельности среди абсолютно всех акционеров, а кроме того и другими заинтересованными персонами [5].

На сегодняшний день, отечественные компании применяют целый ряд калькуляционных инструментов, как классические, так и передовые нововведения. При этом более традиционные способы считаются наиболее популярными. Для применения многих инструментов управленческого учета величина компаний является важным фактором [3].

Внедрение в компании системы управленческого учета дает возможность:

• -    установить стратегию формирования бизнеса, выразить цели и сформировать пути их достижения;

• -    создать концепцию сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее говорит о проблемах;

• -  увеличить  эффективность управления валютными средствами

компании;

• -  осуществить успешную многоступенчатую систему внутреннего

контроля в компании;

• -    сформировать концепцию управления расходами с целью их оптимизации;

• -    ввести концепцию бюджетирования;

• -    осуществить аргументированные стратегические и своевременные управленческие решения.

Можно выделить несколько условий, обусловливающих особенности формирования концепции корпоративного управленческого учета:

• -    особенности нормативно-правового регулирования работы компании; вид деятельности;

• -    размер деятельности (операций);

• -    организационное устройство;

• -    внутренние стандарты работы;

• -    наличие и характеристики концепций информационного обеспечения с целью полного управления.

Эффективная система коллективного управленческого учета обязана содержать следующие компоненты:

• -    центры (зоны) ответственности;

• -    контролируемые показатели;

• -    первичные документы управленческого учета;

• -    учетные регистры для группировки данных;

• -    формы управленческой отчетности;

• -    учетные процедуры сбора, обработки и представления информации пользователям.

Постановку управленческого учета необходимо осуществлять в несколько этапов [5]:

В первоначальном этапе следует представлять, кто за что отвечает и какие сведения может предоставлять. Это считается причиной для построения финансовой структуры компании, которая считается иерархической системой центров финансовой ответственности;

На втором этапе должны быть разработаны формы управленческой отчетности;

На третьем этапе необходимо разработать систему кодификаторов управленческого учета;

На четвертом этапе разрабатываются методы управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Каждая компания, учитывая свои особенности, самостоятельно выбирает методы учета затрат [4];

На пятом этапе разрабатываются управленческий план счетов и модели типовых хозяйственных операций.

Развитие и совершенствование корпоративного управления не стоит связывать только с государственным регулированием. Эта проблема проявляется в законах и сопровождающих нормативных актах государства.

Инициативность компаний должна проявляться в области бухгалтерского учёта как на уровне менеджмента, так и на уровне собственников (акционеров). В отличие от менеджеров, собственники (акционеры) не должны нанимать экспертов, которые стремятся составлять отчёты и приукрашать соответствующую аналитику.