Современный финансовый менеджмент как форма общественной практики людей

Понимание финансового менеджмента как искусства базируется на том, что управление финансами – это постановка эффективного финансового менеджмента в организациях, как правило, требующая перестройки сложившегося механизма управления на уровне, как предприятия, так и государства. На уровне предприятия перестроечный механизм управления требует:

• -    финансовой прозрачности (достигается системой бюджетирования):

• -    разработки организационной структуры управления;

• -    организации работы финансовой службы таким образом, чтобы было возможно получить информацию по всем направлениям работ (по объектам финансового управления; по управленческим процессам; планирование, анализ, прогноз; по финансовым потокам);

• -    разработки стандартов управленческого учета всего предприятия в целом и каждого звена в отдельности (формы отчетности, сроки, системы информационных потоков, документооборота и т. п.);

• -    автоматизации вышеназванных направлений с применением современных информационных технологий и программного обеспечения.

Результатом осуществления этих мер должна быть разработка финансовой политики, определяющей стратегию и тактику предприятия в условиях рынка.

На современном этапе возможности стабильного функционирования предприятий на национальном и мировом рынке, а также в экономике в целом решающим образом зависят от точности и корректности выбранной стратегии предпринимательской деятельности. При этом стоит учитывать возможность появления критической ситуации, так как каждая организация вне зависимости от своего положения и вида деятельности подвержена риску, но для любого предприятия важным является не избежание риска вообще, а предвидение его благодаря прогнозированию и снижению его до минимума[2]. В связи с этим стоит отметить важную роль финансового менеджмента.

Концептуальная цель финансового менеджмента достигается посредством осуществления шести его стратегических направлений:

• ·    управление выручкой;

• ·    контроль издержек;

• ·  управление ликвидностью;

• ·  управление капиталом;

• ·  управление налогами;

• ·  управление внебалансовой деятельностью.

За довольно продолжительный период своего существования финансовый менеджмент сильно расширил область изучаемых проблем. На первых этапах существования он рассматривал лишь финансовые вопросы формирования новых фирм и компаний, а спустя долгое время — уже регулирование финансовыми инвестициями, проблемы современного банкротства, а также изучение практически всех отраслей управления финансами предприятия [1].

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

• ·   объект управления;

• ·   субъект управления.

В связи с возрастающей ролью финансового менеджмента как инструмента управления финансами организации возникает необходимость акцентировать внимание и на профессии финансового менеджера. Финансовый менеджер — это специалист, который распоряжается финансовыми ресурсами предприятия. В сферу деятельности финансового менеджера входит разработка финансовой стратегии, формирование эффективных информационных систем, анализ различных аспектов финансовой деятельности, планирование финансовой деятельности.

Финансовый менеджер должен обладать следующими качествами:

• ·    ответственностью (способностью брать на себя результаты своей работы);

• ·    гибкостью (умением гибко реагировать на разные изменения в управленческих ситуациях);

• ·      упорядоченностью (способностью к планированию

организаторской деятельности, стремление к порядку, технологичности и нормативности);

• ·    развитой интуицией, критичностью (умением обнаружить и выразить значимые для деятельности отклонения от установленных норм);

• ·    креативностью;

• ·    эрудированностью и энергичностью;

• ·    уверенностью в себе;

• ·    целеустремлённостью;

• ·    требовательностью;

• ·    стремлением к постоянному личностному росту.

Целью деятельности финансового менеджера является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении деятельности (создание системы внутреннего контроля) [2].

Поэтому специалисты в    области менеджмента при управлении развитием советуют учитывать:

• ·    цели и интересы менеджмента и персонала,

• ·    требования и ограничения, связанные с технологией производства и реализации продукта (услуги),

• ·    потребности внешней среды.

Таким образом, финансовый менеджмент как составная часть процесса управления организацией сегодня с каждым днем становится всё более приоритетным направлением, и выражается в форме общественной практики людей.