Современный менеджмент

Сегодняшний мир быстро развивается, а темп развития с каждым годом неуклонно растет. Достижения технического прогресса быстро вошли в нашу жизнь, примером этому могут служить сотовые телефоны, компьютеры, ноутбуки. Мы уже не представляем нашу жизнь без них. В современном обществе каждый должен знать азы программирования, потому что буквально все сферы деятельности компьютеризованы.

В последние десятилетия резко увеличился объём информации в обществе вообще и информации, используемой на предприятии в частности. Это связано с возрастающими темпами развития науки и техники, возникновением новейших технологий, стремительной сменяемостью. На рынках сырья и продукции сформировались условия, требующие постоянного исследования за состоянием рынка, его преобразованиями, тенденциями его формирования, следует уметь предвидеть последующее формирование условия и быть готовым к смене стратегии, стиля работы, технологические процессы изготовления для быстрейшего приспособления к новым внешним обстоятельствам [1, c.13]

В нынешних обстоятельствах руководителям компаний требуется иметь дело с подобным огромным числом данных, она таким образом стремительно изменяется, что её часто становится попросту нереально обработать "вручную". Помимо этого, в крупных фирмах с крупными витками продукта и количеством сотрудников имеется потребность учёта и контролирования значительного объёма финансовой, производственной, кадровой, закупочносбытовой, рекламной информации. В взаимосвязи с данным возникает потребность формирования автоматизированных концепций сбора, обработки, хранения информации. Они обязаны упростить процесс работы с данными, циркулирующей в компании. На современных предприятиях практически вся работа с информацией автоматизирована, существуют специальные программы, позволяющие вести на компьютере бухгалтерский учёт, документооборот, маркетинговые исследования, проводить прогнозирование и стратегическое планирование, а также многое другое. Но кроме автоматизации актуальным остаётся вопрос о грамотном построении структуры информационной системы, оптимизации информационных потоков, упрощения поиска информации, отсеивания ненужной информации и получения необходимой. Эффективная информационная система значительно упрощает процесс управления предприятием, позволяет вовремя собрать, отсортировать, обработать необходимую информацию и принять верное решение.

Современные информационные технологические процессы, разрешающие создавать, хранить, перерабатывать и обеспечивать эффективные способы представления информации, стали значимым условием конкурентоспособности и орудием увеличения производительности управления абсолютно всеми областями общественной жизнедеятельности. Степень информатизации считается на сегодняшний день один с основных условий эффективного формирования любого компании.

Ценность информации состоит в её достоверности, полноте, точности, адекватности отражения ситуации и способности удовлетворить требования потребителя. В современном бизнесе нет просто информации, есть деловая информация, которая имеет конечного потребителя. Этим потребителем может быть человек, подразделение компании, модуль корпоративной информационной системы или другая информационная система. В связи с этим один из первых вопросов, который должен задать себе руководитель, всерьез решивший внедрять информационные технологии в своей компании, это вопрос «Как работают с информацией в нашей компании и какая информация нужна мне, руководителю?»[3, c.5].

Продуктом деятельности управленца являются решения. Любое управленческое решение имеет поставщика или источник информации, адресата решения и последствия.

В второй половине XX вв. менеджменте возникли теории и концепции, которые значительно поменяли взгляды экспертов и практиков о том, на каких принципах должен выстраиваться эффективная организация бизнеса. Подсчет считается главной элементом управленческой функции информирования Большое количество новейших концепций маркетинга создано непосредственно около компьютерных информативных учетных концепций.

Из числа главных течений теоретических обобщений и исследований в концепции маркетинга второй половины XX века возможно охарактеризовать последующие: демократическая корпорация; внутренние рынки компаний; домашние бюро, концепция альянсов (ассоциативных форм организации управления); сетевые компании; адаптивные (органические) текстуры, полный надзор качества; кибернетическая концепция взаимосвязи и направленность в данные; реинжиниринг (бизнес-процессов) [3, c. 9].