Современный руководитель: личные качества и стиль руководства

Основной задачей руководителя является развитие подчиненных, создание таких условий, которые могли бы мотивировать работников к эффективной работе, помогали бы им справляться с текущими задачами и предугадывать потребности своего развития. Но это же самое относится и к самому руководителю. Отставший в своем развитии, не имеющий мотивации начальник не сможет внести нужный вклад в работу трудового коллектива. Эффективному руководителю следует взять на себя главную ответственность за свое развитие как личности и как руководителя.

Одной из основных частей и главных характеристик эффективности руководства является стиль управления, который применяет в своей работе менеджер. Более полувека психологами ведется изучение стиля руководства. К настоящему времени исследователями был накоплен хороший материал по этой проблеме.

Стиль  руководства выражается  в  том,  какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению  возложенных на него  обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений.

Стиль каждого руководителя формируется в зависимости от того, какие качества, личностные, профессиональные или деловые, преобладают в личности менеджера.

Можно выделить основные факторы, характеризующие стиль руководства:

• 1.    Требования, предъявляемые к руководителям в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;

• 2.    Специфика системы - ее цели и задачи, управленческие структуры и технология управления, функции руководителя;

• 3.    Окружающая производственная среда - технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами;

• 4.    Особенности руководимого коллектива - его структура и уровень подготовленности, характер сложившихся в нем взаимоотношений, его традиции и ценности.

Существуют так же определенные стили управления. Принято выделять 3 основных стиля управления: демократический, авторитарный, либеральный.

Организации, в которых преобладает демократический стиль руководства, характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений. Создается атмосфера, при которой выполнение служебных обязанностей становится делом привлекательным, а достижение при этом успеха служит вознаграждением. Руководитель ориентируется на возможности своих работников, на их стремление к творческой деятельности, осуществляет подготовку и принятие решений при активном участии персонала, создает необходимые условия для своевременного выполнения работы, осуществляет справедливую оценку результатов труда каждого работника, материальное и моральное стимулирование.

Авторитарный или административный стиль управления характеризуется чрезмерной централизацией власти руководителя, его приверженностью к единоначалию, и самостоятельным решением большинства управленческих проблем. На практике такой ярко выраженный стиль сегодня встречается редко. Иногда автократом в глазах неорганизованных работников может предстать и простой руководитель, действующий по четкому плану и реализующий его вопреки всем препятствиям. В условиях рыночных отношений чисто административный стиль управления становится малоприемлемым, однако в краткосрочном периоде с эффективностью может применяться.

Либеральный стиль управления отличается отсутствием собственной инициативы у руководителя и нежеланием принимать на себя ответственность за управленческие решения, особенно, связанные с определенным риском. Руководитель либерального типа чрезмерно осторожен и непоследователен в своих повседневных действиях, во взаимоотношениях с подчиненными. Такой руководитель отменно вежлив, готов выслушать любые критические замечания в свой адрес, но не склонен их выполнять. Он недостаточно требователен и делает все возможное, чтобы понравится всем работникам.

Становление руководителя-либерала может объясняться многими причинами. По характеру такие руководители люди нерешительные, добродушные, боящиеся ссор и конфликтов. Они недооценивают значимости деятельности коллектива и то, что коллектив нуждается в них. Но может оказаться, что это высоко творческая личность, захваченная какой-то сферой своих интересов, но лишенная организаторского таланта. По этой причине обязанности руководителя оказываются для данного руководителя непосильными.

Современное управление на предприятии, которое формирует личностные, профессиональные и деловые качества менеджера, определяет стиль его управления, независимо от формы собственности и масштаба производственной деятельности, должно оптимально сочетать действия, методы и средства, которые будут помогать предприятию достигнуть намеченных целей.

В нынешних условиях для наиболее успешного функционирования на предприятии современный менеджер должен обладать всеми необходимыми качествами, поскольку, например, личностные качества помогают ему реализоваться, лучшим образом понять, какое место он занимает в обществе, обладая профессиональными качествами менеджера, сотрудник способен не только поднять свою квалификацию на новый уровень, но и предложить пути развития всего предприятия, а деловые качества необходимы менеджеру для того, чтобы дисциплинировать и себя, и коллектив, которым он будет руководить.