Создание организационных структур, ориентированных на инновационное развитие

До распада СССР экономика Дагестана была жестко встроена в народнохозяйственный комплекс страны, растворена в многочисленных отраслевых и ведомственных структурах, что крайне затрудняло оценку реального уровня ее развития и структурной адаптации к местным условиям хозяйствования. В последующем в силу разрушительных воздействий на экономику субъективных и объективных факторов и условий, возникающих в ходе радикальных рыночных реформ, сложившийся на территории Дагестана хозяйственный комплекс фактически перестал функционировать. Действительно, многие виды хозяйственной деятельности упразднились, что в условиях несовершенных рыночных отношений и наложения на них негативных явлений социально-политического характера привело к созданию в республике своеобразной по форме и содержанию экономики [1, с. 85].

В результате радикальных реформ произошла фактическая деиндустриализация экономики Дагестана. Действительно, к 2010 г. по Республике объемы промышленного производства в расчете на одного жителя составляли всего 5,6 % по отношению к среднероссийскому уровню. Именно промышленность обеспечивает до 40 % налоговых поступлений в бюджетную систему. Однако промышленность Дагестана развивается крайне медленно, ее доля в ВРП в настоящее время не превышает 7 %. Для сравнения: в 2005 г. она достигала 9,8 %.

Организационная структура предприятия – это его «скелет», и важность ее трудно переоценить.

Инновационный подход предполагает создание в рамках организации специальных центров, занимающихся разработкой, освоением и развертыванием производства новых видов продуктов и услуг. Получается, что, пока одни подразделения выпускают пользующуюся в настоящий момент спросом продукцию, другие уже готовят ей замену (проектируют, налаживают выпуск). Это сообщает организации дополнительную конкурентоспособность и устойчивость (схема 1) [2, с. 22].

Тип структуры данного предприятия – дивизиональная.

Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения [3, с. 39].

Компании с такой структурой способны быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса.

Схема 1 – Организационная структура аппарата управления ОАО Махачкалинский винзавод

Обобщая вышеизложенное, можно выделить следующие преимущества и недостатки дивизиональных структур управления:

Ссылки:

• 1.    Гаджиева М.М. Стратегические ориентиры экономического роста промышленных предприятий // Казанская наука. 2012. № 4.

• 2.    Рамазанова Б.К. Стратегические направления развития промышленности региона // Региональная экономика: теория и практика. 2012. № 46.

• 3.    Гаджиев М.М., Куннмева З.А., Багишев М.Б. Принципы и методы оценки эффективности деятельности промышленного предприятия // Управление экономическими системами: электрон. науч. журнал. 2011. № 35.