Создание вертикально-интегрированных структур в Республике Бурятия

Cовременный экономический кризис окончательно подтвердил роль государства во взаимодействии с частным сектором, особенно на стадии формирования новых отраслей и производств, нуждающихся на этом этапе в специальных условиях. Необходим переход к высокодиверсифицированной структуре бизнеса – формированию корпоративных вертикально-интегрированных структур, в рамках которых необходимо согласовывать интересы различных групп участников интеграции.

Вертикально-интегрированная структура – объединение собственности предприятий различных организационно-правовых форм, осуществляющих последовательные стадии единого цикла производства какого-либо продукта. Потребность российской экономики в крупных, вертикально интегрированных и в то же время диверсифицированных промышленных объединениях начала появляться еще в 60-е гг. XX в., что нашло отражение в эксперименте с совнархозами, появлении научно-производственных объединений (НПО), всесоюзных промышленных объединений (ВПО), торгово-промышленных объединений (ТПО), агропромышленных комплексов (АПК) вплоть до Госагропрома, территориальнопроизводственных объединений. В период перестройки их сменили государственно-производственные объединения (ГПО), главной задачей которых было сокращение времени прохождения этапов «научные исследования и разработки – инвестиции – производство – сбыт и обслуживание». Вновь вопрос о создании высокоинтегрированных межотраслевых объединений встал в 1993 г. в связи с разрушением отраслевой структуры управления промышленностью и ослаблением координации производственной деятельности предприятий по выпуску многих видов технологически сложной продукции [3].

В настоящее время в мировой и отечественной практике одной из эффективных форм межотраслевой интеграции являются агропромышленные вертикально-интегрированные структуры, объединяющие весь цикл продвижения товарной продукции от сельхозпроизводства, промышленной переработки до конечной реализации продовольственных товаров.

Создание агропромышленных вертикально-интегрированных структур происходит и в Республике Бурятия. Республиканская целевая программа «Развитие агропромышленного комплекса и сельских территорий Республики Бурятия на 2011-2017 года и на период до 2020 года», утвержденная Постановлением Правительства РБ №444 от 19 октября 2010 г., рассматривает создание и развитие агропромышленных интегрированных структур (см. табл. 1).

Распространенное направление организации агропромышленных вертикально-интегрированных структур в Республике Бурятия – включение неплатежеспособных в финансовом плане сельскохозяйст- венных предприятий в состав экономически эффективных интегрированных формирований. В вертикально-интегрированных структурах, в которых мы проводили исследование, участники объединений лишены права юридического лица и функционируют в составе единого юридического лица в форме обособленных подразделений, имущество которых приобретено головными предприятиями по договору купли-продажи, выкуплены оборотные средства, работающие зачислены в штат интегрированных формирований.

Таблица 1

Потенциальные интегрированные структуры АПК [4]

Интегрированная структура	Участники интегрированной структуры
ООО «Джида-Агро» Джидинского района Производство зерна, мяса	ООО «АПО «Джидинское» ЗАО «Сутайское» ИП «Бужинаевы» ООО Мелиоратор»
Агрохолдинг «Николаевский» Производство, переработка и реализация мяса	ЗАО «Племзавод Николаевский» ООО «Эко-Фуд» ООО «Бин-Агро» ООО «БИН»
Интегрированная структура на базе ООО «Джидинская мясная компания» Производство и переработка мяса	ООО «Цагатуй» ООО «Баян – Улан» ООО «Бургалтай» СПК «им. Банзарова» ООО «Петропавловский мясокомбинат»
Интегрированная структура на базе ФГУСП ОПХ «Байкальское» производство зерна (в т.ч. семян), молока, мяса	ФГУСП «ОПХ Байкальское» СПК «Колесовский» СПК «Твороговский» ИП К(Ф)Х «Копытов» СпоК «Кабанский»
Интегрированная структура на базе ОАО «Бичурский маслозавод» Производство и переработка молока	ОАО «Бичурский маслозавод» СпоК «Бичура – Агро» СПК «им. Калинина» СПК «Еланский» СПК «Покровский» ОАО «Буйская Нива»
Интегрированная структура на базе ООО «Сокол», производство и переработка молока	ООО «Загустай» ООО «Сокол» СпоК «Берилл» ТД «Триумф»

Анализ создания вертикально-интегрированной структуры рассмотрим на примере ООО «АПО Джидинское», в состав которого в 2007 г. вошли 5 хозяйств Джидинского района: ООО «Дэреста», СПК «Боцинский», ООО «Ангархай», ООО «Бага Нарин», ООО «Алцак». ООО «АПО Джидинское» образовано для поддержки и развития низкорентабельных хозяйств района. В результате интегрирования все предприятия потеряли свою юридическую самостоятельность, были преобразованы в структурные подразделения с теми же наименованиями, работают на едином расчетном счете, все финансовые потоки проходят через единый финансовый расчетный центр. Основным видом деятельности общества является сельское хозяйство, с отраслями растениеводства и животноводства (производство и реализация растениеводческой и животноводческой продукции; выращивание племенного скота; переработка мяса в полуфабрикаты мясные). Другие виды деятельности – лесозаготовка, распиловка и строгание древесины, производство деревянных строительных конструкций, производство прочих изделий из дерева; автомобильные грузоперевозки и др. Заложен плодово-ягодный питомник, теплица для ранних овощей и рассады.

В сельскохозяйственных предприятиях, вошедших в вертикально-интегрированную структуру, одной из главных проблем являлась разрушенная материально-техническая база (в хозяйствах недоставало тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин, автомобилей). Предприятиям требовались инвестиции для технической и технологической модернизации. Благодаря жесткой централизации производственно-финансовой деятельности, упорядочения и перераспределения финансово-материальных потоков, внедрения внутрихозяйственного расчета вертикально-интегрированная структура ООО «АПО Джи-динское» стала рентабельной и многоотраслевой.

ООО «АПО Джидинское» в 2007 г. в составе основных средств кроме скота ничего не имело (см. табл. 2). В 2008 г. в составе основных средств появились здания, сооружения, машины и оборудование, производственный и хозяйственный инвентарь, а также произошло увеличение продуктивного скота на 625,8%.

Таблица 2

Состав и структура основных фондов на конец года

Виды основных средств	2007 г		2008 г		2008г. к 2007г.
	тыс.р.	%	тыс.р.	%	%
Здания	-	-	15091	36,29	-
Сооружения	-	-	10426	25,07	-
Машины и оборудование	-	-	3445	8,28	-
Производственный и хозяйственный инвентарь	-	-	1372	3,29	-
Рабочий скот	40	2,2	20	0,05	50
Продуктивный скот	1786	97,8	11177	26,88	625,8
Другие виды основных средств			54	0,13	-
Итого:	1826	100	41585	100	2277,38

Показатели эффективного использования основных производственных фондов приведены в таблице 3.

Таблица 3

Обеспеченность и эффективность использования основных производственных фондов

Показатели	2007 г	2008 г	2009 г	2008 г. к 2007г.,%	2009 г. к 2008г., %
Площадь сельхозугодий, га	-	11383	9625	-	84,6
Среднегодовая численность работников, человек	24	54	78	225	144,4
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. рублей	1826	43013	42770	2355	99,4
Стоимость валовой продукции, тыс. рублей	838	18411	22343	2191	121,4
Фондообеспеченность, тыс. рублей	-	3,8	0,44	-	11,6
Фондовооруженность, тыс. рублей	76	796,5	268,5	10,48	33,7
Фондоотдача, рублей	0,45	0,42	0,52	93	123,8
Фондоемкость, рублей	2,17	2,34	1,91	108	81,6

Вследствие повышения стоимости основных производственных фондов увеличилась фондовоору-женнность, фондообеспеченность составила 3,8 тыс. руб., зато фондоотдача снизилась на 0,03 руб., и этот показатель так и остается низким, что обусловлено диспаритетом между высокой стоимостью новой техники сельскохозяйственного назначения и низкой рыночной стоимостью продукции растениеводства. Фондоемкость увеличилась на 8% и составила 2,34 руб. Это означает, что на 1 руб. валовой продукции затрачивается больше основных фондов.

Одним из принципов рациональной организации производства на сельскохозяйственных предприятиях является углубление специализации и рациональное сочетание отраслей.

Для оценки уровня специализации можно рассчитать коэффициент специализации:

Ксп.=100/(∑(Уgi(2n-1))), где Уgi-удельный вес i-го вида продукции в общем ее объеме;

n-порядковый номер отдельных видов продукции по их удельному весу в ранжированном ряду.

Состав и структура товарной продукции

Отрасли и продукция	2007 г		2008 г		2009 г		В среднем за 3 года.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Растениеводство: -зерновые и зернобобовые;	-	-	18139	76,82	17566	97,36	11901,7	58,06
-овощи открытого грунта;	-	-	116	0,49	203	1,15	106,3	0,6
-прочая продукция;	-	-	220	9,3	76	0,43	98,7	3,2
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	-	-	210	9,2	197	1,12	135,7	3,4
ИТОГО продукция растениеводства	-	-	18685	79,14	18042	80,75	12242,3	53,3
Животноводство: Скот в живой массе: -    КРС -    лошади -овцы и козы	147 108 368	17,54 12,89 43,91	764 -2816	3,24 - 11,93	1311 11 1693	30,48 0,26 39,36	740,6 39,7 1625,7	17,1 4,4 31,7
Шерсть всякая	80	9,5	-	-	313	7,27	131	5,6
Мясо и мясопродукция в пересчете на живую массу	67	7,99	673	2,85	685	15,92	475	8,92
В том числе КРС	34	4	144,4	6,1	394	57,52	190,8	22,54
Овцы и козы	33	3,9	528,6	2,24	247	5,63	269,5	3,9
ИТОГО продукция животноводства.	838	100	4926	20,86	4301	19,25	3355	46,7
Итого по ОПХ	838	100	23611	100	22343	100	15597	100

Ксп 2007 = 100/43,91+17,54*3+12,89*5+9,5*7+7,99*9+4*11++3,9*13=0,25

Ксп 2008 = 100/76,82+11,9*3+9,3*5+9,2*7+6,1*9+3,24*11++2,85*13=0,26

Ксп 2009 = 100/76,82+11,9*3+9,3*5+9,2*7+6,1*9+3,24*11++2,85*13=0,26

Уровень специализации производства

Таблица 5

Показатели	2007 г	2008 г	2009 г	В среднем за 3 года
Коэффициент специализации	0,25	0,26	0,26	0,256
Уровень	Средн.	Средн.	Средн.	Средн.

Ведущей отраслью ООО «АПО Джидинское» является растениеводство, специализирующееся на производстве зерна. Это обусловлено наличием больших площадей пахотных земель и высоким спросом на данный вид продукции.

Эффективность использования сельскохозяйственных культур зависит от структуры сельскохозяйственных угодий и посевных площадей. За анализируемый период по данным таблицы 6 видно, что основную долю (95%) в общей земельной площади составляют земли сельскохозяйственного назначения. В свою очередь, в структуре земель сельскохозяйственного назначения наибольший удельный вес (64 %) приходится на пашню, что свидетельствует о том, что хозяйство в основном занимается производством продукции растениеводства.

Состав и структура земельных угодий ООО «АПО Джидинское»

Показатели	2007 г		2008 г		2009 г
	га	%	га	%	га	%
Общая земельная площадь – всего	7308	100	7308	100	9625	100
в том числе: всего с/х. угодий	7308	100	7308	100	9625	100
из них: пашня	6006	82,3	6006	82,3	8323	86,5
сенокосы	1302	17,8	1302	17,8	1302	13,5

Основными потребителями продукции являются свинокомплекс «Николаевский», ООО «Фуд трейд» (МАКБУР)», местные жители и др.

Следствием рациональной деятельности предприятия, правильной постановки системы производства, реализации, управления является положительный финансовый результат (табл. 7).

Уровень рентабельности в 2008 году понизился на 0,4% по сравнению с 2007 годом, зато прибыль от реализации повысилась в 25 раз, также как и выручка и себестоимость, что обусловлено развитием производства продукции растениеводства и животноводства.

Таблица 7

Финансовые результаты деятельности ООО «АПО Джидинское»

Наименование показателей	2007 г	2008 г	2009 г	2008 г. к 2007 г.,%	2009 г. к 2008 г. %
Выручка от реализации продукции, работ, услуг ( НДС), тыс. руб.	838	21430	25964	115	121,2
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	717	18411	18732	2477,7	101,7
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.	121	3019	7232	3305,8	235,5
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	121	3019	2879	3305,8	95,36
Чистая прибыль, тыс. руб.	121	3019	2844	3305,8	94,2
Рентабельность, %	16,87	16,4	15,2	97	92,7

В 2009 г. ООО «АПО Джидинское» интегрируется в другую вертикально-интегрированную структуру, создаваемую по инициативе Администрации Муниципального образования «Джидинский район», – агрохолдинг ООО «Агрофирма «Джида», но с сохранением самостоятельного юридического статуса [5].

Агрохолдинг ООО «Агрофирма «Джида» представляет собой объединение десяти самостоятельных юридических лиц (рис.).

В результате консолидированного объединения производственных, финансовых и трудовых ресурсов предприятиям удалось в условиях экономического кризиса преодолеть спад производства, инициировать инвестиционные процессы, ввести в процесс производства трудовые ресурсы города и села и тем самым снизить социальную напряженность, реально решать вопросы технологического и социальноэкономического характера. В настоящее время финансовое состояние всех учредителей агрофирмы стабильное. Планируется в будущем привлечение и других сельхозпредприятий, КФХ и ЛПХ.

Основной профиль агрохолдинга ООО «Агрофирма «Джида» – животноводство, растениеводство, переработка сельскохозяйственной продукции, сопутствующий продукт – молоко, продукция садоводства и огородничества.

Стратегической целью создания ООО «Агрофирма «Джида» является повышение конкурентоспособности конечной продукции, совместное увеличение объемов производства и реализации всех хозяйств, вошедших в агрофирму, привлечение других хозяйств с целью замкнуть экономическо-производственный цикл: производство-переработка-реализация по всей производимой сельскохозяйственной продукции в районе [5].

АГРОХОЛДИНГ

ООО «Агрофирма «Джида»

Производство сельскохозяйственной продукции

Переработка, реализация готовой

о о о

о о о

продукции, ремонтная, строительная база, кредитная организация

Рис. Организационная структура агрохолдинга ООО «Агрофирма «Джида»

Стратегическая цель достигается за счет выполнения следующих мероприятий:

• 1.    Снижения отпускных цен на конечную продукцию переработки за счет снижения себестоимости, в результате объединения сырьевых хозяйств, предприятий переработки и сбыта продукции.

• 2.    Эффекта масштаба при создании агрофирмы:

• -    снижение условно-постоянных затрат (организационного характера);

• -    увеличение производительности (за счет централизованной работы служб, обеспечивающих производительные процессы – семена, ГСМ, удобрения, материально-техническое снабжение и т.п.);

• -    централизованная реализация конечного продукта с возможностью создания единой торговой марки, брэнда Джидинского района, возможностью организации собственных специализированных торговых предприятий;

• -    кооперация с личными подсобными хозяйствами.

• 3.    Инвестиционной привлекательности для инвесторов крупной агрофирмы, чем небольших сельхозпредприятий.

• 4.    Закупа и внедрения современных малозатратных технологий европейского стандарта.

Технико-экономические показатели агрохолдинга ООО «Агрофирма «Джида» следующие:

• 1.    Основные фонды: около 1160 млн.руб.

• 2.    Посевные площади: зерновые – 9,6 тыс.га (36,5 % от общего количества по району); кормовые культуры – 3,6 тыс.га (24,9 % от общего количества по району); поголовье КРС – 1146 гол. (22,5 % от общего количества в сельхозпредприятиях); поголовье овец – 7903 гол. ( 28 % от общего количества в сельхозпредприятиях); поголовье лошадей – 267 гол. ( 26% от общего количества в сельхозпредприятиях).

• 3.    Мощность мясокомбината – переработка 2,7 тыс. тонн продукции.

• 4.    Мощность цеха по переработке молока – 600 тонн молочной продукции.

• 5.    Мощность цеха по переработке овощей и дикоросов – 300 тонн продукции.

На наш взгляд, в организационно-экономической модели агрохолдинга ООО «Агрофирма «Джи-да» преимущества объединительных процессов реализуются лишь частично, ввиду недостаточной разработки и развития организационно-экономических связей. Предприятиями-интеграторами структуры выступают экономически сильные сельскохозяйственные товаропроизводители индустриального типа. Такая модель реализовалась при высоком уровне технологической связанности территорий в пределах районных организаций. Присоединенные предприятия ушли от несостоятельности (банкротства), от образовавшейся чрезмерной задолженности по заработной плате работникам, различным кредиторам, от налогов и платежей во внебюджетные фонды.

Развитие интеграционных процессов в агропромышленном комплексе Республики Бурятия сдерживают такие факторы, как недостаточная разработанность общей концепции создания агропромышленных формирований, отсутствие методологического обоснования приоритетных направлений развития корпоративных структур, оптимизации их размеров и эффективного механизма управления. Неразрабо- танными остаются методологические и методические вопросы государственной аграрной политики регулирования интеграционных процессов в агропромышленном комплексе.

Таким образом, агропромышленные вертикально-интегрированные структуры представляют собой неформальное интегрированное корпоративное формирование хозяйствующих субъектов, связанных между собой договорными или имущественными отношениями. Во главе такой структуры стоят управляющая компания или физические лица, владеющие полным или частичным пакетом акций участников агропромышленного формирования, выполняющие функции управления всей вертикальноинтегрированной структурой и контроля над ней в одной технологической цепочке от производства сельскохозяйственного сырья, его переработки до реализации потребителям конечной продукции.