Специфика организационной культуры ООО «Профессионалы для прибыли»

Для того чтобы дать оценку организационной культуре ООО «Профессионалы для прибыли», необходимо иметь четкое представление о самой компании в целом.

ООО "Профессионалы для прибыли" – консалтинговая компания, за плечами которой более 6 лет плодотворного сотрудничества с именитыми клиентами не только в пределах республики Мордовия, но и за ее пределами. Чаще компания представляет себя под именем «Profi 2 Profit», что более приятно воспринимается на слух, а также латинизированное название компании является желательным условием для участия на международных рынках, куда компания старается пробиться, главным образом, предлагая полиграфический дизайн.

Сфера деятельности компании не ограничивается консалтингом организаций, она является вертикально-интегрированной – предоставляются услуги в области проведения промо-акций, разнопрофильных тренингов, дизайна, копирайтинга, печати рекламных и корпоративных материалов, создания фирменных стилей, сайтов и т.д. В целом, ООО «Профессионалы для прибыли» - компания, которая занимается всем тем, что связанно с продвижением, укреплением на рынках различного рода организаций.

Компанию можно считать успешной, поскольку она имеет множество постоянных клиентов, среди которых можно обнаружить таких «гигантов» российского бизнеса как сеть супермаркетов «Магнит», оператора сотовой связи «Билайн», операторов беспроводной связи «РосТелеком», «СтартТелеком», «ТТК», «Энфорта», а также мебельные центры «Находка», «ЗОВ» и др. Для этих и многих других компаний проводятся рекламные акции, начиная с анализа деятельности клиентов, разработки концепции и направления  акции на основании этого  анализа  и заканчивая предоставлением фотоотчета и иных отчетов о проделанной работе.

Услуги компании пользуются спросом,  потому что спрос на консалтинг и рекламу всегда имеется. Тем более главным конкурентным преимуществом ООО является добросовестное отношение к клиентам, соблюдение установленных сроков предоставления услуг.

Консалтинговая компания «Профессионалы для прибыли» - пример эффективного руководства, проверенного делами. Под руководством генерального директора компании работает эффективная команда специалистов, применяющая современные методы управления. Компания является признанным центром тренингов в ювелирной отрасли, руководитель ООО второй год подряд входит в «топ 250 директоров России» по версии журнала «Генеральный директор».

В компании применяется линейно-функциональная структура управления. Как показывает практика, линейно-функциональные структуры наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций. Именно так и обстоит ситуация на исследуемом объекте.

Основными преимуществами управленческой структуры ООО «Профессионалы для прибыли» являются освобождение высшего руководства от выполнения тех задач, которые могут быть решены на низших уровнях управления, а также освобождение от глубокого анализа проблем. Недостатками же являются невосприимчивость к изменениям, замедление процесса управленческих решений и недостаточно четкая ответственность.

На роль руководителей отделов отведен почти весь спектр полномочий относительно отдела, что дает огромное поле для творчества и реализации своих амбиций. Генеральный директор призван только курировать деятельность отделов на основании недельных отчетов, от успешности которых зависит заработная плата руководителя отдела, которая в свою очередь также носит еженедельный характер. Такой метод, на наш взгляд, позволяет более оперативно реагировать на трудности или возможности в рамках отделов.

Численность сотрудников в компании составляет 12 человек, не считая очень эластично меняющегося штаба промоутеров и специалистов, работающих не на постоянной основе (дизайнеры, копирайтеры и др.)

Стоит отметить, что «Profi 2 Profit» использует упрощенную систему налогообложения, что дает компании возможность инвестировать большее количество средств в свое продвижение и поступательно развиваться.

Веряскин И.Г.

студент 3 курса экономический факультет «Мордовский государственный университет имени Н. П. Огарева»

Россия, г. Саранск

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ ООО «ПРОФЕССИОНАЛЫ ДЛЯ ПРИБЫЛИ»

Для исследования системы управления организационной культуры на данном предприятии мы использовали:

• I.     методику по модели Г. Хофстейда – определение

уровня организационной культуры.

• II.     авторскую    анкету    «Определение    уровня

организационной культуры»

"Экономика и социум" №4(13) 2014