Специфика принятия управленческих решений в организациях туристической сферы

Предприятия гостиничного обслуживания

К счету 44 открываются субсчета по направлениям затрат:

* на рекламу:

• -    на обслуживание офиса;

• -    на оплату труда с отчислениями;

• -    на охране' и т.д.

На величину списанных на реализацию затрат турагеита в бухгалтерском учёте производятся следующая запись:

Дебет счеса 90 «Продажи», субсчёт 2 «Себестоимость продаж»

Кредит счета 44 «Расходы на продажу».

I

Страховые организации

Предприятия по перевозке

1 «Расчётные счета»)

Покупатели гурпродукта

Счет 50 «Касса»)

Счет 51

«Расчётные счета»)

1УРОПЕРА1ОР

Учет загряз на производство туристского продукта осуществляется на счете 20, 23,25, 26, 14 и т д по направлениям туристкой деятельности

АГЕНТСТВА рат осуществляется на счёте 44 «Расходы на продажу»

......■>• Услуги, работы

— — ^ Сформированный турпродукт

^—^—^ Денежные средства

1 – Поступили товары и услуги от сторонних организаций, необходимые для формирования туристского продукта; 2 – Оплачены товары и услуги, поступившие от сторонних организаций; 3 – Сформированный турпродукт поступает в турагентства; 4 – Турпродукт продается покупателю; 6 – Денежные средства от покупателя поступают в кассу турагентства; 7 – Денежные средства от покупателя поступают сразу на расчетный счет агентства в банке; 8 – Денежные средства, поступившие от покупателей, хранятся в турагентстве до передачи в банк; 9 – Денежные средства передаются на хранение в банк на расчетный счет; 10 – Денежные средства поступают на расчетный счет туроператора; 11 – Туроператор перечисляет турагенту комиссионное или агентское вознаграждение за проданный турпродукт.

Рисунок 2 – Схема формирования информационных потоков в организации туристической сферы [1]

"Экономика и социум" №4(13) 2014

Важной проблемой отечественных компаний является зачастую «факультативный» характер применяемой системы экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта, при которой решения принимаются не на основании расчетно-аналитических процедур, а носят интуитивный характер.

В наиболее успешных предприятиях управленческий учет выходит за рамки производственного учета и становится информационной основой управления бизнесом, ориентируя менеджмент предпринимательской структуры на необходимость планирования деятельности и контроль за ее результатами, на основе информации получаемой в результате проведения определенных аналитических процедур как ретроспективного, так и прогнозного характера, относительно деятельности каждого структурного подразделения, в контексте влияния в целом на деятельность всего предприятия.