Специфика русской культуры и возможности построения управленческих теорий в России

Самые разнообразные мнения культуре можно услышать, когда речь заходит о России, о ее прошлом, настоящем и будущем, о особенностях и чертах русского народа. Культура любого народа включает в себя противоречия, слабо поддающиеся объяснению в том числе и для самих ее носителей, не говоря уже о сторонних наблюдателях. Безусловно, географическое положение России, родившейся в Восточной Европе и охватившей просторы слабо заселенной Северной Азии, наложило особый отпечаток на ее культуру. Россия - государство, расположенное на стыке Запада и Востока. Русский философ Н. А. Бердяев писал: «Русский народ есть не чисто европейский и не чисто азиатский народ. Россия есть целая часть света, огромный Востоко-Запад, она соединяет два мира».

Однако, несмотря на вышеперечисленные обстоятельства, многие единые выводы касательно российских культурных ценностей, оказывающих прямое воздействие на управление можно выделить.

Наиболее характерной чертой национального характера, выделяемой большинством авторов является двойственность и переменчивость. Так к национальным чертам можно отнести одновременно ударный труд, так и лень, агрессивность и избегание конфликтов, как недоверие, так и доверчивость, подозрительность и открытость и другие противоречащие друг другу черты. Такой дуализм был и остается главной чертой отечественной ментальности.

Еще одной особенностью в управлении определяемой «характером народа» является импульсивность русского человека, действия спонтанны и как правило отсутствует план действий. Однако, импульсивность, будучи основной чертой российского характера, существует столь длительное время благодаря уравновешенности регламентацией. Сама же регламентация принимается только в том случае, когда она обладает «священным» характером или же, когда имеется ресурс для осуществления принуждения и контроля у института регламентации. Функция регламентации как правило в организации передана лидеру. Главной целью же регламентации выступает, во-первых, понуждение и сдержаннее, а уже только потом планирование и достижение целей. И поэтому как правило авторитет лидерства строится не на методичном поведении, а наоборот на послаблении коллективу. Такие послабления как правило оформляются как льготы, являющиеся необходимым инструментом мотивации в любой российской организации.

В российском обществе действует «зависимость»: от коллектива, от принципа «будь, как все», от правды. Также, как и во всем обществе, так и в российских коллективах ценится не индивидуальный труд, а труд последствием, которого становиться синергетический эффект. Но чтобы этот синергетический эффект произошел, необходимо замотивировать отдельного сотрудника, мотивация возможна только при осуществлении человеком личных целей. Использование западных принципов мотивации в российских коллективах нарушает принцип «будь, как все», поэтому количественные показатели индивидуального вклада имеют ограниченное применение.

Существует три варианта построения управленческих теорий в России:

• 1)    Копирование западных теорий менеджмента.

Данный метод не будет учитывать особенности российского менталитета и для того, чтобы осуществить эту теорию необходимо будет лишь перевод монографий и учебников на русский язык. А затем ничего не меня применять в практике данные положения. Данная концепция проста, и ее реализация высока за счет привычки бездумного копирования западного опыта, но в себе она несет и множество проблем и опасностей.

• 2)    Адаптация западных теорий менеджмента.

Данная концепция предполагает не слепое копирование как в предыдущем, а учет особенностей российского менталитета и приспособление к современным условия в России. Но есть и недочеты у данной концепции, есть риск выбрать теорию которая учитывает очень специфические особенности стран, менталитетов.

• 3)    Создание российских теорий менеджмента.

Создание российских моделей с полным учетом особенностей менталитета культуры, а также с использованием аспектов мирового опыта управления. При этом не будет осуществляться слепое копирование опыта запада и востока, но и полное отрицание достижений этих школ менеджмента не будет происходить. Эта концепция является наиболее подходящей, так как российский менеджмент должен иметь свое содержание, формы и методы управления.

Российский бизнес и менеджмент не оторван от мирового. Целью российской практики управления является последующее успешное развитие, а также адаптация и поэтапный переход к современным зарубежным моделям управления, не отрицая предшествующего опыта развития страны, предельно используя возможности национального культурно-этического фактора, не создавая конфликта с другими условиями.