Сравнение систем для моделирования бизнес-процессов
Автор: Лабыскина К.Ю.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 1-1 (32), 2017 года.
Бесплатный доступ
Короткий адрес: https://sciup.org/140121542
IDR: 140121542
Текст статьи Сравнение систем для моделирования бизнес-процессов
Информационный рынок сегодня предоставляет потребителю все необходимые информационные продукты и услуги, а их производство обеспечивает ИТ индустрия . Бурное развитие компьютерной техники и информационных технологий послужило толчком к развитию общества, построенном на использовании различной информации и получившего название информационного общества.
В информационном обществе деятельность почти каждой компании состоит из большого количества различных бизнес-процессов, направленных на достижение цели. Вполне очевидно, что эффективность деятельности компании, ее прибыльность, конкурентоспособность и стоимость в значительной степени определяется эффективностью реализации этих бизнес-процессов. На предприятии процессы реализуются настолько неэффективно, и затраты времени и ресурсов преумножаются в десятки раз, что приводит к низкой конкурентоспособности, а в последствии и разорению фирмы. Так что же нужно предпринимателю, чтобы его бизнес оставался конкурентно способным и приносил прибыль в условиях современной экономики?
Правильное проектирование процессов предприятия. Но зачастую с этим могут возникнуть проблемы, из-за неудобства систем для моделирования бизнес-процессов. На сегодняшний день существует несколько наиболее популярных систем проектирования процессов, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки. Одни удобны для более глубокой детализации, другие лучше показывают роли участников процессов и т.д. В таблице 1 представлен сравнительный анализ систем описания бизнес-процессов.
Таблица 1.
Критерии описания процессов (технологических, логистических, организационных)
Возможность представления в графической нотации: |
EPC |
BPMN |
UML |
Критерии описания процессов (технологических, логистических, организационных) |
|||
Процесса, операции |
+ |
+ |
+ |
Одиночных входных и выходных ресурсов |
+ |
НЕТ |
НЕТ |
Вектора входных и выходных ресурсов |
НЕТ |
НЕТ |
НЕТ |
Состав процесса (декомпозиция) |
+ |
+ |
+ |
Условия запуска процесса |
+ |
+ |
+ |
Средства выполнения процесса |
+ |
+ |
НЕТ |
Ветвлений и слияний процессов |
+ |
+ |
+ |
Асинхронных и синхронных процессов |
+ |
+ |
НЕТ |
Представление элементов внешней среды в виде отдельных блоков (например, модулей подсистемы) |
+ |
+ |
+ |
Элемент организационной структуры |
+ |
+ |
+ |
Критерии описания ТБПИ |
|||
Событие (например, инцидент, проблема, запрос и т.д.) |
+ |
+ |
+ |
Роль АС ВМП |
+ |
+ |
+ |
Элемент сценария действий (операция) |
+ |
+ |
+ |
Последовательность действий, сценарий (переходы с ветвлениями и синхронизацией) |
+ |
+ |
+ |
Поток ресурсов |
+ |
НЕТ |
НЕТ |
Выход на динамическое моделирование выполнения сценария |
+ |
+ |
НЕТ |
Возможность представления в графической нотации: |
EPC |
BPMN |
UML |
Критерии описания процессов (технологических, логистических, организационных) |
|||
Объектно ориентированное описание архитектуры АС ВМП |
НЕТ |
НЕТ |
+ |
Проведенный сравнительный анализ позволяет сделать следующие выводы:
-
1) полный перечень особенностей описания процессов (технологических, логистических, организационных) ни один из стандартов не обеспечивает;
-
2) наиболее полное представление о процессах предприятия имеет стандарт EPC;
-
3) стандарт EPC поддерживают описание потока ресурсов;
-
4) ни одна нотация не поддерживает описание вектора потока ресурсов;
-
5) только стандарты BPMN и UML позволяют в графике отобразить синхронные и асинхронные процессы;
-
6) наиболее полное представление о ТБПИ имеют все стандарты EPC, BPMN и UML;
-
7) только язык UML поддерживает объектно ориентированное описание архитектуры АСУП.
Стандарты EPC и BPMN предполагается использовать для формализации и проведения динамического моделирования выполнения сценариев в рамках ТБПИ. Стандарт UML предполагается использовать для объектно ориентированного описания архитектуры АСУП. Для описания процессов предприятия (технологических, логистических, организационных) предлагается использовать нотацию мультиагентных процессов преобразования ресурсов, построенную в результате интеграции нотации EPC и диаграмм активности языка UML.
Список литературы Сравнение систем для моделирования бизнес-процессов
- Гиматов, М. Р. Реинжиниринг бизнес-процессов /М.Р. Гиматов//Управлен. учет и финансы. -2013. -№ 2. -С. 94-103. -214 с.
- Ивасенко, А. Г. Информационные технологии в экономике и управлении : учеб. пособие для вузов/А. Г. Ивасенко, А. Ю. Гридасов, В. А. Павленко. -М.: КноРус, 2012. -154 с.
- Калиновский, В. А. Реинжиниринг бизнес-процессов как стратегия успешного развития организации /В. А. Калиновский//Методы менеджмента качества. -2011. -№ 9. -С. 16-19
- Оголева, Л. Н. Реинжиниринг производства : учеб. пособие для вузов/Л. Н. Оголева, Е. В. Чернецова, В. М. РадиковскийФин. акад. при Правительстве РФ. -М.: КНОРУС, 2010. -304 с.