Сравнение систем для моделирования бизнес-процессов

Автор: Лабыскина К.Ю.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 1-1 (32), 2017 года.

Бесплатный доступ

Короткий адрес: https://sciup.org/140121542

IDR: 140121542

Текст статьи Сравнение систем для моделирования бизнес-процессов

Информационный рынок сегодня предоставляет потребителю все необходимые информационные продукты и услуги, а их производство обеспечивает ИТ индустрия . Бурное развитие компьютерной техники и информационных технологий послужило толчком к развитию общества, построенном на использовании различной информации и получившего название информационного общества.

В информационном обществе деятельность почти каждой компании состоит из большого количества различных бизнес-процессов, направленных на достижение цели. Вполне очевидно, что эффективность деятельности компании, ее прибыльность, конкурентоспособность и стоимость в значительной степени определяется эффективностью реализации этих бизнес-процессов. На предприятии процессы реализуются настолько неэффективно, и затраты времени и ресурсов преумножаются в десятки раз, что приводит к низкой конкурентоспособности, а в последствии и разорению фирмы. Так что же нужно предпринимателю, чтобы его бизнес оставался конкурентно способным и приносил прибыль в условиях современной экономики?

Правильное проектирование процессов предприятия. Но зачастую с этим могут возникнуть проблемы, из-за неудобства    систем для моделирования бизнес-процессов. На сегодняшний день существует несколько наиболее популярных систем проектирования процессов, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки. Одни удобны для более глубокой детализации, другие лучше показывают роли участников процессов и т.д. В таблице 1 представлен сравнительный анализ систем описания бизнес-процессов.

Таблица 1.

Критерии описания процессов (технологических, логистических, организационных)

Возможность представления в графической

нотации:

EPC

BPMN

UML

Критерии описания процессов (технологических, логистических, организационных)

Процесса, операции

+

+

+

Одиночных входных и выходных ресурсов

+

НЕТ

НЕТ

Вектора входных и выходных ресурсов

НЕТ

НЕТ

НЕТ

Состав процесса (декомпозиция)

+

+

+

Условия запуска процесса

+

+

+

Средства выполнения процесса

+

+

НЕТ

Ветвлений и слияний процессов

+

+

+

Асинхронных и синхронных процессов

+

+

НЕТ

Представление элементов внешней среды в виде отдельных блоков (например, модулей подсистемы)

+

+

+

Элемент организационной структуры

+

+

+

Критерии описания ТБПИ

Событие (например, инцидент, проблема, запрос и т.д.)

+

+

+

Роль АС ВМП

+

+

+

Элемент сценария действий (операция)

+

+

+

Последовательность действий, сценарий (переходы с ветвлениями и синхронизацией)

+

+

+

Поток ресурсов

+

НЕТ

НЕТ

Выход на динамическое моделирование выполнения

сценария

+

+

НЕТ

Возможность представления в графической

нотации:

EPC

BPMN

UML

Критерии описания процессов (технологических, логистических, организационных)

Объектно ориентированное описание архитектуры АС ВМП

НЕТ

НЕТ

+

Проведенный сравнительный анализ позволяет сделать следующие выводы:

  • 1)    полный перечень особенностей описания процессов (технологических, логистических, организационных) ни один из стандартов не обеспечивает;

  • 2)    наиболее полное представление о процессах предприятия имеет стандарт EPC;

  • 3)    стандарт EPC поддерживают описание потока ресурсов;

  • 4)    ни одна нотация не поддерживает описание вектора потока ресурсов;

  • 5)    только стандарты BPMN и UML позволяют в графике отобразить синхронные и асинхронные процессы;

  • 6)    наиболее полное представление о ТБПИ имеют все стандарты EPC, BPMN и UML;

  • 7)    только язык UML поддерживает объектно ориентированное описание архитектуры АСУП.

Стандарты EPC и BPMN предполагается использовать для формализации и проведения динамического моделирования выполнения сценариев в рамках ТБПИ. Стандарт UML предполагается использовать для объектно ориентированного описания архитектуры АСУП. Для описания процессов предприятия (технологических, логистических, организационных) предлагается использовать нотацию мультиагентных процессов преобразования ресурсов, построенную в результате интеграции нотации EPC и диаграмм активности языка UML.

Список литературы Сравнение систем для моделирования бизнес-процессов

  • Гиматов, М. Р. Реинжиниринг бизнес-процессов /М.Р. Гиматов//Управлен. учет и финансы. -2013. -№ 2. -С. 94-103. -214 с.
  • Ивасенко, А. Г. Информационные технологии в экономике и управлении : учеб. пособие для вузов/А. Г. Ивасенко, А. Ю. Гридасов, В. А. Павленко. -М.: КноРус, 2012. -154 с.
  • Калиновский, В. А. Реинжиниринг бизнес-процессов как стратегия успешного развития организации /В. А. Калиновский//Методы менеджмента качества. -2011. -№ 9. -С. 16-19
  • Оголева, Л. Н. Реинжиниринг производства : учеб. пособие для вузов/Л. Н. Оголева, Е. В. Чернецова, В. М. РадиковскийФин. акад. при Правительстве РФ. -М.: КНОРУС, 2010. -304 с.
Статья