Сравнение SWOT и PEST-анализа

SWOT-анализ является методом для осуществления стратегического планирования, которое основано на определении параметров, характерных для внешней и внутренней организационной среды. Кроме того, такое выявление характерных факторов обеспечивает их распределение на четыре отдельные категории:

• 1)    Strengths (идет речь о сильных сторонах);

• 2)    Weaknesses (когда говорится о слабых сторонах);

• 3)    Opportunities (если имеются ввиду возможности);

• 4)    Threats (если рассматриваются угрозы).[1, c.34; 5, c.23]

Одним из самых главных преимущественных характеристик считается простое использование. Не менее важным является и простота в восприятии. SWOT-анализ не требует в обязательном порядке осуществления сложных и запутанных вычислений, дорогостоящих маркетинговых процедур. В настоящее время такой анализ является абсолютно доступным для каждого, кто находится в курсе положения собственного предприятия и занимаемого им места на рынке.

Вторым немаловажным достоинством, которым отличается в настоящее время SWOT-анализ, является широкий список того, каким именно образом может применяться такой анализ. В данной ситуации совершенно незначительную роль будет играть вид экономической деятельности или доля рынка во владении. На сегодняшний день SWOT-анализ может использоваться вне зависимости от цели: это может быть и оценивание предприятия, и выяснение эффективности отдельных департаментов в организации. Таким образом, SWOT-анализ считается универсальным инструментом для современного маркетинга. [2, c.8]

Цель SWOT-анализа заключается в построении матрицы факторов, которые могут повлиять на деятельность компании. С ее помощью можно провести тщательный анализ, сложившейся ситуации внутри предприятия. Кроме того, это поспособствует разработке новой эффективной стратегии действия с целью получения выгоды и пользы в будущем.

Все, что может оказывать свое воздействие на деятельность и существование организации, будет выявлено в процессе SWOT-анализа. Таким образом, можно обобщить и провести сравнительное исследование полученных данных вне зависимости от их назначения и типа. Именно это делает SWOT-анализ вместе со всеми матрицами незаменимым сведением информационных данных, которые необходимы для проведения более детального анализа в более узких сферах деятельности организации или предприятия. [3, c.15]

Рассматривая данный метод с негативной стороны, можно сказать об отсутствии динамики во временном пространстве: несмотря на динамическое изменение ситуации на рынке, реакция компании не может быть мгновенной из-за статичности проводимого SWOT-анализа. Таким образом, для организаций повышается риск полного краха, если возникнут неблагоприятные условия или ситуации.[4, c.98]

Кроме того, минусом SWOT-анализа считается невозможность получения каких-либо показателей в количественной или оценивающей форме. Для того, чтобы найти решение для конкретных проблем – информативности анализа недостаточно. В данном случае анализ может только обозначить, но не сравнить с конкурентными показателями или провести оценивание результатов деятельности. Таким образом, популярный инструмент для современного маркетинга обладает, как положительными, так и негативными сторонами.

PEST-анализ - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на деятельность компании.

Достоинствами PEST-анализа можно считать обеспечение целостной картины внешнего окружения, детальный анализ внешней среды, стимулирование руководителя к действию и учету внешних факторов, однако данный метод не учитывает «внутренние» факторы, подходит только для анализа долгосрочных целей и не позволяет оперативно реагировать на изменения. [7, c.92]

Для формирования полноценного сравнения достоинств и недостатков представленных видов анализов, предлагаем рассмотреть их применение на примере предприятия ООО «Газпром добыча Оренбург»

Итак, PEST-анализ представлен ниже в Таблице 1.

Таблица 1 – PEST-анализ предприятия ООО «Газпром добыча

Оренбург»

Далее в Таблице 2 представлен SWOT-анализ предприятия ООО «Газпром добыча Оренбург»

Таблица 2 – SWOT-анализ предприятия ООО «Газпром добыча

Оренбург»

На основании данных, представленных в таблицах выше, а также при проведенном анализе положительных и отрицательных сторон двух видов анализа, можно сделать вывод, что SWOT-анализ представляет собой хороший инструмент для проведения предварительного анализа при составлении стратегических и маркетинговых планов. Конечно, PEST-анализ также является информативным, однако предпосылки (социальные, экономические и тд.) не дают столь полной и развернутой картины, касаемо формирования устойчивой и результативной стратегии развития. [6, c.13; 9, c.12]

Итак, на основании проделанной работы, делаем вывод, что два вида анализа представляют собой практичную ценность для организаций, однако использование их напрямую зависит от стратегических целей компании. Также стоит отметить, что SWOT-анализ и PEST-анализ хорошо дополняют друг друга.