Сравнительная характеристика конкурентоспособности автомобилестроительных предприятий

Современные рынки отличаются интенсивностью конкуренции.

Природа рынков определяется, с одной стороны, высоким динамизмом условий ведения бизнеса, когда достигнутые преимущества недолговечны, границы отраслей постоянно размываются, потребительские предпочтения капризны, а с другой — целенаправленными действиями влиятельных игроков мирового масштаба по подрыву стабильности рынков, формированию новых рынков применению внеэкономических инструментов генерирования и фиксации конкурентных преимуществ по непредсказуемому алгоритму[3].

В условиях рынка не реально добиться стабильного успеха в бизнесе, потому что происходить постоянная борьба. Для того чтобы изучить рынок и своих конкурентов следует провести достаточно огромное количество расчетных и расчетно-графических методов владеть достаточной информацией. Организациям, вынужденным постоянно предпринимать те или иные стратегические шаги в условиях неполноты информации, нужен подход, свободный от обеих крайностей [4]. Один из таких является динамический подход.

Динамический подход основывается на допущении о том, что основным способом получения прибыли в условиях рыночной экономики выступает реализация продукции и заложенной в ней прибавочной стоимости. При этом производство и реализация продукции осуществляется посредством использования ограниченных экономических ресурсов. Отсюда следует, что получение прибыли в условиях рыночной экономики опосредуется эффективностью использования экономических ресурсов, т. е. соотношением полученного результата и затрат, осуществленных для его достижения. Стало быть, суть рыночной конкуренции заключается в борьбе за получение максимальной прибыли путем максимально эффективного использования экономических ресурсов [2].

Степень эффективности использования экономических ресурсов предприятием определяется относительно достигнутого общественным производством уровня развития производительных сил и, разумеется, производственных и прочих отношений, относительно эффективности использования ресурсов конкурентами. Таким образом, конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики есть обобщающая характеристика деятельности хозяйствующего субъекта, отражающая уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами.

В ходе исследования сущности конкурентоспособности предприятия нами было показано, что существует два источника конкурентоспособности: операционная эффективность и стратегическое позиционирование. Можно утверждать, что операционная эффективность обеспечивает получение прибыли в процессе реализации прибавочной стоимости, а стратегическое позиционирование – саму возможность этого процесса. Каждый из указанных источников конкурентоспособности в отдельности есть необходимое,    но    не    достаточное    условие    обеспечения конкурентоспособности предприятия. Устойчивая конкурентоспособность компании может быть достигнута тогда и только тогда, когда она базируется на обоих источниках, которые, сочетаясь и взаимодействуя, дополняя и усиливая друг друга, создают мощные конкурентные преимущества предприятия в ходе конкурентной борьбы [1].

Итак, эффективность использования экономических ресурсов предприятием может быть охарактеризована и в конечном счете сведена к оценке его операционной эффективности и стратегического позиционирования. Вне сомнения, что указанная оценка должна осуществляться на основе сопоставления соответствующих показателей рассматриваемого хозяйствующего субъекта и конкурентов. Определим искомые величины как коэффициенты операционной эффективности и стратегического позиционирования, соответственно. Далее, путем сведения указанных коэффициентов в единый показатель, произведем оценку конкурентоспособности исследуемого предприятия:

K = K r X K i ,                            (1)

где K – конкурентоспособность предприятия;

Kr – коэффициент операционной эффективности;

KI – коэффициент стратегического позиционирования.

Для оценки операционной эффективности предприятия необходимо сопоставить величину рассматриваемого показателя исследуемого хозяйствующего субъекта с соответствующим показателем по выборке:

K - = - ,                               (2)

К где R – операционная эффективность по выборке; r – операционная эффективность предприятия.

Однако объемы выручки по природе своей совершают большие колебания, чем показатели операционной эффективности, из чего следует большая статистическая изменчивость показателей стратегического позиционирования. Показатели операционной эффективности и стратегического    позиционирования    изначально    предполагаются равносильными. В силу этого, необходимо привести влияние указанных показателей на конкурентоспособность предприятия к сопоставимым величинам, для чего предлагается извлечь из отношения индексов изменения объемов выручки квадратный корень:

K i = J I S ,                                 (3)

где I – индекс изменения объемов выручки рассматриваемого предприятия;

Is – индекс изменения объемов выручки по выборке.

Чем выше показатель K, тем более конкурентоспособным по отношению к выборке является рассматриваемое предприятие. Очевидно, что 0  1 конкурентоспособность предприятия выше, чем по выборке [2].

Для исследования конкурентоспособности используем два предприятия занимающиеся отраслью автомобилестроением ООО «BAW-RUS Motor Corporation» и ОАО «Ульяновский автомобильный завод». Предприятия осуществляют свою деятельность в городе Ульяновске.

Проведем общую оценку уровня конкурентоспособности ООО «BAW-RUS Motor Corporation» и ОАО «Ульяновский автомобильный завод». В таблице 1 представим анализ конкурентоспособности ООО «BAW-RUS Motor Corporation».

Таблица 1 - Анализ конкурентоспособности ООО «BAW-RUS Motor Corporation»

Показатели	2013 г.	2014 г.	Абсолютные изменения (+, ˗)
Выручка, тыс. руб.	2609	1107822	1105213
Чистая прибыль, тыс. руб.	10	4823	4813
Затраты, тыс.руб.	2599	1102999	1100400
R	1,004	1,004
VTS	20,606

На основании таблицы 1 можно сделать выводы, что показатели ООО «BAW-RUS Motor Corporation» за анализируемый период улучшились, так как выручка увеличилась на 1105213 тыс. руб. Это говорит об успешной деятельности предприятия. Чистая прибыль в 2014 г. возросла на 4813 тыс. руб. или в 3,813 раза по сравнению с 2013 г., так же возросли затраты на 1100400 тыс. руб. Операционная эффективность за 2013 - 2014 гг. осталась без изменений - 1,004, а индекс изменения объемов выручки составил 20,606.

В таблице 2 представим анализ конкурентоспособности ОАО «Ульяновский автомобильный завод».

Таблица 2 – Анализ конкурентоспособности ОАО «Ульяновский автомобильный завод»

Показатели	2013 г.	2014 г.	Абсолютные изменения (+, ˗)
Выручка, тыс. руб.	26191901	23056834	- 3135067
Чистая прибыль, тыс. руб.	- 1080673	3475397	4556070
Затраты, тыс. руб.	27272674	19581437	- 1685763
R	0,960	1,177	0,217
VT s	0,938

За анализируемый период в таблице 2 выручка уменьшилась на 3135067 тыс. руб. или на 88,03 %. Не смотря на снижение выручки, показатель чистой прибыли увеличился в 2014 году на 4556070 тыс. руб., а затраты уменьшились на 1685763 тыс. руб. Операционная эффективность за

2013 г. составила 0,96 , а в 2014 г. увеличилась на 0,217 и составила 1,177. Индекс изменения объемов выручки составил 0,938 .

На основе исходных конкурентоспособности.

1,004

K =      = 0,853

^r    1, 177

20,606

K =         = 21,962

ⁱ        0,938        ^,

данных

произведем расчет показателей

K= 0,853 × 21,962 = 18,734

Сравним рассчитанные показатели конкурентоспособности и представим в таблице 3.

Таблица 3 – Сравнительная оценка конкурентоспособности ООО

«BAW-RUS Motor Corporation» и ОАО «Ульяновский автомобильный завод»

Показатели	ООО «BAW-RUS Motor Corporation»	ОАО «Ульяновский автомобильный завод»
Коэффициент операционной эффективности (Kr)	0,853	1,172
Коэффициент стратегического позиционирования (KI)	21,962	0,046
Конкурентоспособность предприятия (K)	18,734	0,053

Таким образом, можно сделать выводы, что наиболее высоким уровнем конкурентоспособность обладает ООО «BAW-RUS Motor Corporation», так как его показатель составляет 18,734 и это больше 1 , а ОАО «Ульяновский автомобильный завод» значение находится в неравенстве 0 < 0,053 < 1. Это свидетельствует о том, что конкурентоспособность ОАО «Ульяновский автомобильный завод» является крайне низкой. Сложившийся уровень анализируемого показателя в большей степени обусловлен низким уровнем стратегического позиционирования. Для повышения конкурентоспособности ОАО «Ульяновский автомобильный завод» необходима разработка и реализация комплекса организационнотехнических мероприятий, направленных на усиление маркетинговой деятельности и увеличения объемов продаж компании.