Сравнительная характеристика методов повышения экономической эффективности для предприятий различных форм собственности

Эффект (в переводе с лат. - исполнение, действие) - результат, следствие каких-либо действий. Эффективность деятельности относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития производства в целом и каждого предприятия в отдельности [4] .

В отечественной науке понятие «эффективность» прошло в своём развитии несколько стадий от эффективности деятельности к эффективности управления деятельностью. К получившим наибольшую известность отечественным работам в сфере управления эффективностью можно отнести работы:

• -    Виханского О.С., сформулировавшего одно из наиболее ёмких, по мнению автора, определений эффективного менеджмента, раскрывающего смысл данного понятия как «менеджмент, который стремится не быть правильным, а делать невозможное» [1, с.81]. Помимо этого Виханский разграничил критерии эффективности управления при оперативном и стратегическом управлении предприятием: в первом случае данным критерием стали прибыльность и рациональность, т.е. использование производственного потенциала предприятия, во втором - своевременность и точность, выражающиеся в реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменений, происходящих в окружении предприятия;

• -    Петрова А.Н., одного из первых исследователей теории стратегического планирования в отечественной науке, занимающегося разработкой вопросов прогнозирования и стратегического управления, методологией выбора стратегии предприятия, теорией формирования стратегических альянсов и другими актуальными направлениями в сфере стратегического управления и развития. При этом автор обращает внимание на необходимость осуществления контроля и оценки эффективности реализации разработанной стратегии. Под эффективной стратегией развития предприятия Петров понимает такую стратегию, которая учитывает как потенциальные возможности предприятия, так и весь спектр положительных и отрицательных экономических факторов, влияющих на его развитие [5, с.57].

• -    Клейнера Г.Б., под руководством которого был проведён ряд широкомасштабных исследований российских предприятий с целью диагностики имеющейся и формирования новой внутренней системы принятия решений на предприятии. Кроме того, Клейнером предложены концепция проведения реформы промышленных предприятий Российской

Федерации, направленная на повышение эффективности деятельности всего предприятия в целом посредством эффективного функционирования различных его элементов, и концепция многоуровневого стратегического планирования на предприятии [3] ;

• -    Зуба А.Т., в своих исследованиях обратившего особое внимание на систему стратегического управления предприятием, управление персоналом на предприятии, методики антикризисного управления, внешние и внутренние стратегии управления предприятием, проблемы выбора и реализации стратегии. При этом Зуб акцентировал своё внимание на том, что эффективное управление - понятие разностороннее, которое может означать «неуклонное и последовательное продвижение в направлении установленных целей, или результаты, свидетельствующие о росте прибыли или снижении числа жалоб клиентов. Под этим могут подразумеваться успехи в повышении качества обслуживания, расширении сети филиалов или внедрении новых технологий производства» [2, c.87];

• -    и др.

К вопросу повышения экономической эффективности деятельности предприятия обращались также другие многочисленные отечественные и зарубежные авторы.

Анализируя вышеизложенное можно сделать вывод, что эффективность деятельности организации - комплексная экономическая категория, включающая в себя не только рациональное использование ресурсного потенциала, но и повышение качества выпускаемой продукции, степень удовлетворенности клиентов этой продукцией, которые находят свое выражение в скорости и доходности коммерческих операций, а также оптимальная структура имущества и источников его образования. Только сбалансированность всех факторов эффективности деятельности позволит предприятию успешно функционировать и развиваться в условиях расширенного воспроизводства.

Необходимо отметить, что на сегодняшний день, в целом, Россия идёт по западному направлению внедрения принципов повышения эффективности в практику фирм: сначала назрела необходимость использования стратегии, затем стали появляться научные трактовки и разработки в данной сфере, параллельно, ориентируясь на достижения науки, руководители предприятий постепенно начинают внедрять научные открытия в свою практику.

В ст. 8 ч. 2 Конституции сказано: "В РФ признаются и защищаются равным образом частная, государственная, муниципальная и иные формы собственности". Это надо понимать так, что существует три формы собственности, но Конституция также допускает существование других форм собственности, которым предоставляет равную защиту. В таблице представлено сравнение методов повышения экономической эффективности для частной и государственной форм собственности.

Таблица

Сравнение подходов к оценке и повышению экономической эффективности предприятий частной и государственной собственности

В настоящее время предприятия функционируют в виде различных форм хозяйствования. Ввиду этого отсутствует единый метод оценки экономической эффективности, который подходил бы для всех предприятий. Эффективных или неэффективных форм хозяйствования в экономике нет, каждая из них в определенных условиях способна обеспечить эффективную деятельность хозяйства. При этом решение задачи выявления формы хозяйствования, являющейся самой экономически эффективной в определенных условиях хозяйствования, предполагает четкое определение показателей, с помощью которых может быть осуществлен выбор.

В ходе такого анализа должны использоваться показатели, отражающие результативность экономической деятельности хозяйства. После определения основных показателей результативности производственно-хозяйственной деятельности встает следующий вопрос: использовать ли в процессе исследования каждый из показателей в отдельности либо выбрать какой-то один показатель, единичный или комплексный.

По мнению авторов, использование какого-то одного показателя результативности экономической деятельности, привело бы к односторонней оценке эффективности, тогда как система показателей должна позволить исследователю в полной мере оценить экономическую эффективности деятельности обследуемых предприятий. Таким образом, для обеспечения комплексности анализа на основе частных показателей можно рассчитать интегральный показатель эффективности, позволяющий провести сравнительный анализ экономической эффективности предприятий различных форм собственности.

Кроме того, поскольку при использовании частных показателей в отдельности наиболее экономически эффективными могут быть признаны разные формы собственности, т. е. задача может иметь множество решений, то нужна комплексная оценка экономической эффективности в анализируемых предприятиях. Возникает необходимость в построении единого обобщающего комплексного показателя, охватывающего весь процесс деятельности предприятия и обладающего свойством однозначности решения задачи выбора экономически более эффективной формы собственности.

Для проведения комплексной оценки экономической эффективности деятельности предприятия, а также сравнительного анализа эффективности хозяйственной деятельности нескольких предприятий на основе некоторых показателей возможно проведение рейтинговой оценки результатов их деятельности. Составление рейтинга позволяет расположить определенным образом предприятия в зависимости от значений показателей их экономической эффективности. Процедура рейтингования дает возможность определить место предприятия, его значимость или ранг среди других хозяйствующих субъектов.

Существует множество способов определения таких рангов. Отметим, что ранжирование нескольких предприятий по какому-то одному показателю не представляется сложным. Трудности могут возникнуть при попытке ранжирования по нескольким показателям. При этом не все они могут быть равнозначны, некоторые могут быть несоизмеримы или действовать разнонаправленно. В этом случае применяются специальные математические методы. Наиболее часто используют метод суммы мест и таксонометрический метод. Составленные на их основе рейтинги дают комплексную оценку деятельности хозяйствующих субъектов, позволяя выявить лучшие по целому ряду показателей.

Ранжирование предприятий на основе системы показателей их экономической деятельности следует проводить в несколько этапов.

• 1.    Осуществляется подбор хозяйствующих субъектов для ранжирования. Здесь можно использовать несколько основных факторов, обеспечивающих равенство условий деятельности предприятий: одна направленность деятельности; один и тот же уровень оснащенности основными ресурсами и т.д. Таким образом, для выявления влияния формы собственности предприятия на экономическую эффективность деятельности необходимо, устранить либо минимизировать влияние перечисленных факторов.

• 2.    Необходимо определить показатели, по которым будет производиться сравнение выбранных предприятий. Рейтингование может проводиться как на основе абсолютных, так и на основе относительных величин.

Проведенное исследование и критическое обобщение литературных источников по проблеме экономической эффективности позволяют автору сделать вывод о том, что при проведении ее анализа следует рассчитывать качественные показатели, отражающие уровень эффективности использования ресурсного потенциала предприятия.

Проблема экономической оценки экономической эффективности предприятий различных форм собственности сегодня приобретает особенно важное теоретическое и практическое значение в связи с тем, что существование в условиях экономического кризиса, ограниченности ресурсов ставит многих из них перед необходимостью использования производственно-ресурсного потенциала с максимальной эффективностью. Этим объясняется выбор системы показателей оценки экономической эффективности.