Сравнительный анализ и оценка моделей антикризисного управления, на примере "Башнефти"

Comparative analysis and evaluation of models of crisis management, for example "Bashneft".

В данной статье проводится полный сравнительный анализ всех моделей антикризисного управления. Дается оценка методов, форм и моделей оздоровления предприятия. В природе, в принципе не существует готовых и универсальных рекомендаций по антикризисному управлению. Необходим анализ каждого, конкретного случая - индивидуально. Как поддержать и увеличить объемы продаж, как выйти на новые сегменты рынка, как справиться с долговой нагрузкой. Каким образом адекватно подобрать модель для общего оздоровления предприятия. К сожалению возможно довольствоваться только общими представлениями и положениями.

In this article, a full comparative analysis of all models of crisis management is carried out. An assessment of methods, forms and models of the company's recovery is given.

Антикризисное управление - комплекс форм, методов, процедур и мероприятий, которые позволяют пройти процесс оздоровления финансово -хозяйственной деятельности предприятия. Структура рынка находится в постоянном движении, социально - экономическая ситуация в стране находится в стадии развития и постоянных реформ. Предприятиям сложно и непросто работать стабильно в таких условиях. Именно по этой причине в сложный период, во избежание ликвидации компании обращаются к антикризисному управлению.

Публичное акционерное общество «Акционерная нефтяная компания „Башнефть“», имеет свою интересную историю появления и развития. Благодаря "Башнефти" произошел процесс развития всей нефтяной отрасли в Башкирии. Первопроходцем открывшим нефтяное месторождение на данной территории является Алексей Блохин - инженер - геолог. В 1946 году „Башнефть“ объединила в единое целое несколько нефтяных трестов, а уже в 1954, стала лидером в Советском Союзе по добыче нефти. С 1995 года „Башнефть“ - ОАО. В 2002 году компания прошла процедуру приватизации и в ее состав вошли несколько известных предприятий Башкирии. С 2011 по 2014 было проведено две крупные и знаковые для "Башнефти" сделки и уже в апреле 2014 году у компании начались неприятности, произошла деприватизация.

Факторы, которые могут вызвать кризис в любой благополучной организации, образно это внешние и внутренние моменты, вызывающие порой необратимый процесс. Внутренние - неэффективный менеджмент, зависимость от потребителей и поставщиков, низкая производительность труда, высокие энергозатраты, проблемы с ведением отчетности и конкурентноспособностью. Внешние - стихийные бедствия, инфляция, несовершенная налоговая система и законодательство, а также усиление роли государственных монополий в рыночном пространстве.

Формы, которые рассматриваются и применяются при кризисном состоянии предприятия, можно разделить следующим образом:

• -    систематический мониторинг и анализ финансово - хозяйственной деятельности. Несмотря на то, что предприятие функционирует стабильно. Такие меры позволят выявить отклонения на раннем этапе их развития. Диагностика работы предприятия должна проводиться регулярно.

• -    период нестабильности, следует приложить усилия и вернуть деятельность предприятия к нормальному состоянию. Уменьшить издержки, простимулировать персонал и произвести финансовые вливания.

• -    неплатежеспособность - кризисное состояние. Важный момент -попробовать, избежать банкротства, провести реструктуризацию предприятия.

• -    процедура банкротства. Проводится внешним или конкурсным управляющим. Данная процедура не нормализует деятельность, а придает импульс к развитию.

Если провести сравнительный анализ и оценить модели антикризисного управления на базе конкретного предприятия, то можно сделать следующий вывод. „Башнефть“, пройдя сложный путь процедуры реструктуризации и банкротства управляющий компании, вышла на новый этап развития. „Башнефть“ больше не является стратегическим предприятием, она была удалена из данного перечня в мае 2016 года, сменила структуру, руководство и собственников. На сегодняшний день главный акционер - государственная монополия Роснефть. Компания занимается разработкой новых нефтяных месторождений, значительно увеличилась география сбыта, изменилась структура бизнеса, в наличие перспективные проекты, повысились показатели деятельности, обширная научная база. "Башнефть" занимается благотворительностью, оказывает спонсорскую помощь хоккейному клубу «Салават Юлаев», развивает социальную инфраструктуру, следит за экологией и утилизацией нефтесодержащих отходов. В работе используются только современные и инновационные технологии.