Поволжский педагогический поиск (научный журнал). № 2(2). 2012

Особенность процессов корпоративного управления в России заключается в том, что концепция централизованного управления в конце 90-х годов XX в. была раздроблена, а контроль за выполнением основных функций перешел от государственных органов к руководству корпоративных структур. Однако разбалансированный процесс управления, неско-ординированность действий приводят к потере ключевых компетенций, неконтролируемым расходам, разрушению экономических связей. В результате сложившегося положения современные корпоративные структуры теряют конкурентоспособные преимущества, поскольку выгоды от фрагментарного лидерства зачастую «стираются» издержками неравномерности.

В свою очередь, органы власти не имеют выработанной сбалансированной политики управления, соответствующей интересам корпоративных структур. Все вышесказанное приводит к депрессивности развития, характерного для предприятий Ульяновской области.

Следует отметить, что тенденция развития кластерной интеграции способствует созданию среды распространения активного развития очагов экономического роста, получению синергетического эффекта в результате сотрудничества предприятий по цепям взаимодействий. Эффективность интеграции в формате кластеров доказана теоретически и подтверждена зарубежными и отечественными примерами. Однако современные подходы управления корпоративными структурами

Рис. 1.

Структура приоритетных промышленных секторов Ульяновской области

и проведение кластерной политики не предусматривают специфику уровня развития территорий и корпоративных структур, природноклиматические, отраслевые и другие особенности, а самое важное – условия для создания самоорганизации, что существенно снижает заинтересованность корпоративных структур интегрироваться в экономические кластеры.

Разработка подходов управления корпоративными структурами в экономических кластерах на примере Ульяновской области позволит своевременно решить глобальные задачи развития векторных отраслей в контексте региональных и корпоративных интересов.

В рамках проведенного исследования по данным Федерального агентства государственной статистики России [1] было выявлено: уровень развития экономики Ульяновской области в составе ПФО по объему промышленного производства соответствует 11 месту; по производству продукции сельского хозяйства соответствует 13 месту; по уровню инвестиций занимает 12 место; по розничному товарообороту занимает 11 место из 14 регионов ПФО, что свидетельствует о достаточно низком уровне экономического развития Ульяновской области.

Структура промышленного производства, представленная на рис.1, показывает, что удельный вес машиностроения и металлообработки соответствует 56,0 %, пищевого производства – 13,7 %, производства строительных материалов – 6 %.

a машиностроение s пищевая промышленность s производство строительных материалов

• □ прочие

  На примере промышленных предприятий приоритетных отраслей Ульяновской области проведено исследование специфики формирования корпоративных и межкорпоративных связей. Подробный анализ деятельности предприятий векторных отраслей Ульянов-

  
  

  ской области, представленный в табл. 1, позволил выявить, что региональные предприятия не имеют устойчивых связей межотраслевого взаимодействия. Это в свою очередь сдерживает интенсивность их развития.

  
  

  Таблица 1

  SWOT-анализ предприятий векторных отраслей Ульяновской области [2]

  
  

  Анализ предприятий машиностроения
  S (сильные стороны)	W (слабые стороны)
  1.    Наличие уникальной производственной и технологической базы ОАО «УАЗ». 2.    Кооперирование и специализация. 3.    Наличие производителей автокомпонентов.	1.    Технологическая отсталость. 2.    Низкий уровень инфраструктурной обеспеченности производства. 3.    Низкий уровень развития связей в межотраслевом формате взаимодействия.
  Возможности	Угрозы
  1.    Наличие потенциальных инвесторов. 2.    Региональные поставщики оборудования. 3.    Развитие логистики.	1.    Рост конкуренции. 2.    «Размытость» диагональных связей с субъектами инфраструктуры.
  Анализ предприятий строительных материалов
  S (сильные стороны)	W (слабые стороны)
  1.    Наличие уникальной производственной базы. 2.    Богатейшие минерально-сырьевые ресурсы. 3.    Устойчивые холдинговые взаимодействия, в т. ч. и в логистике.	1.    Низкий уровень обеспеченности специализированным персоналом. 2.    Технологическая отсталость. 3.    Низкий уровень развития диагональных связей.
  Возможности	Угрозы
  1.    Модернизация мощностей. 2.    Развитие производства. 3.    Повышение полезности продукции.	1.    Ужесточение конкуренции. 2.    Локализация.
  Анализ предприятий пищевой промышленности
  S (сильные стороны)	W (слабые стороны)
  1.    Наличие производственных баз с полным циклом воспроизводственной цепочки. 2.    Выгодное расположение: вблизи с поставщиками и потребителями. 3.    Наличие транспортных артерий. 4.    Высокий уровень спроса.	1.    Значительный износ основных средств, низкий уровень сервисного обслуживания. 2.    Высокая себестоимость продукции. 3.    Неразвитость посредническо-сбытовой сети. 4.    Неритмичность поставок сырья, высокие транзакционные издержки.
  Возможности	Угрозы
  1.    Модернизация, строительство новых производственных мощностей. 2.    Развитие снабженческо-сбытовой политики. 3.    Освоение российских рынков. 4.    Выход во ВЭД.	1.    Неравномерность размещения перерабатывающих предприятий. 2.    Ужесточение конкуренции в связи с ростом импортных поставок. 3.    Высокие затраты на модернизацию. 4.    Разбалансированность управления.

  
  

  Представленный SWOT-анализ указывает на локальность рыночных позиций предприятий векторных отраслей. Прежде всего подобное положение проявляется в ограниченности взаимодействия с предприятиями региона по разным направлениям: инновационным, инвестиционным, образовательным, социальным, информационным, логистическим, финансовым, сервисным и прочим.

  Создание корпоративно-кластерных интегрированных систем как своеобразных точек роста по приоритетным направлениям (машиностроение, строительные материалы и пищевое производство) в Ульяновской области по-

  
  

  зволит активизировать взаимосвязь между сырьевыми, перерабатывающими предприятиями области, рынками сбыта, а также субъектами инфраструктуры.

  Считаем, что для обеспечения устойчивого развития машиностроения в Ульяновской области целесообразно:

  • во-первых, развивать корпоративные отношения между предприятиями в холдинговых системах ОАО «ГАЗ», ГК Sollers, в состав которых входят векторы машиностроения Ульяновской области ОАО «УМЗ» и ОАО «УАЗ», что позволит привлечь ресурсы холдинговых структур;

  
  

  Поволжский педагогический поиск (научный журнал). № 2(2). 2012

  
  

• •    во-вторых, развивать хозяйственные связи в формате ассоциаций: станко- и приборостроения, металлургии и производителей автокомпонентов и автомобилей на территории Ульяновской области;

• •    в-третьих, развивать хозяйственные связи между промышленными предприятиями и субъектами инфраструктуры региона (рис. 2) [3].

Данный подход позволит стабилизировать вертикальные, горизонтальные, диагональные интеграционные связи машиностроительных предприятий, что отразится на снижении затрат и будет способствовать решению задач роста уровня конкурентных преимуществ.

Участниками корпоративно-кластерной интегрированной системы строительных материалов Ульяновской области являются пред- приятия цементной и стекольной промышленности Ульяновского, Сенгилеевского, Терень-гульского, Инзенского районов (рис. 3).

Ядрами данной интегрированной системы выступают ОАО «Ульяновский цементный завод», ОАО «Силикатнинский кирпичный завод», ООО «Кварц», ООО «Диатомовый комбинат», характер ядра в данном кластере следует рассматривать как диффузный.

В контексте корпоративного взаимодействия считаем необходимым провести следующие мероприятия:

• •    создать устойчивые связи между поставщиками сырья, осуществляющими добычу и обогащение природных ресурсов, и предприятиями, изготавливающими строительные материалы в контексте «цепей поста-

• Координирующий центр ККИС машиностроения

  Поволжский педагогический поиск (научный журнал). № 2(2). 2012

Ассоциация станко- и приборостроения, металлургия Металлургия: ООО «Техинструмент», ОАО «УМЗ», ОАО «Химмаш», ЗАО «Средне-Волжская промышленная компания», ОАО «Ульяновский механический завод № 2», ОАО «ДААЗ»

Станкостроение:

ЗАО «Авиастар-СП», ОАО «УЗТС», ОАО «Автодеталь-Сервис»

Приборостроение:

ГНПО «МАРС» ОАО «Утес» ГП «Прибороремонтный завод»

АООТ НПП «УРЛЗ»

Сектор инфраструктуры: Инвестиции, расчеты: ОАО «Сбербанк» ОАО «ВТБ-24» ОАО «Росбанк» Образование: ФГБОУ ВПО «УлГУ», ФГБОУ ВПО«УлГТУ»

Инновации:

НПО «Марс», ИРЭ «РАН», ФГБОУ ВПО «УлГУ», ФГБОУ ВПО«УлГТУ»

Логистический сервис ООО «Симбирск автотранс», ООО«Логистический сервис», ОАО «Волга-Днепр», ОАО «РЖД»,

Информационная поддержка: телерадиокомпании: ГТРК «Волга», ТРК «Симбирск-эфир», издательство «Деловое обозрение»

Ассоциация производства автокомпонентов и автомобилей

Производство автокомпонентов:

ОАО «ДААЗ»,

ОАО «Автодетальсервис», ООО «Симбирский завод стеклоподъемников», ООО «Димитровградский завод вкладышей», ОАО «УМЗ» и прочие (табл. 3.)

Производство автомобилей:

ОАО «УАЗ», ОАО «Ульяновский механический завод № 2»

Производство конкурентоспособной продукции;

в результате интеграции – снижение издержек и формирование более устойчивых экономических связей

Рис. 2.

Корпоративно-кластерная система машиностроения Ульяновской области вок», что позволит улучшить качество продукции и адаптировать производство под требования спроса;

• •    интегрировать логистические и производственные взаимосвязи;

• •    проводить взаимовыгодную ценовую политику;

• •    совместно разрабатывать и осваивать инновационные технологии по освоению кремнистых пород (опоки, мела, песков, диатомитов, цеолитов);

• •    совместно разрабатывать учебные программы при подготовке специалистов;

• •    унифицировать технологию производства в области огнеупоров, теплоизоляции, строительных материалов, тонкодисперсных порошков, пеностеклокерамики, что позволит

оптимизировать сроки и затраты по внедрению технологий в производство;

• •    привлекать корпоративные структуры к участию в разработках законодательной базы.

Не менее важно сформировать кластерное координирование. Координатором кластера может выступать как Министерство экономики региона, так и совет ККИС, который должен делегироваться соответствующими полномочиями и иметь компетенции в привлечении инвестиций, оформлении прав на пользование земельными ресурсами, передачи прав собственности на землю, охрану окружающей среды, выступать поручителем и координатором по выполнению договорных отношений, участвовать в разработке и принятии отраслевого законодательства.

Координирующий центр ККИС строительных материалов

Ассоциация щебеночно-песчаноцементного производства

Производство цемента: ОАО «Ульяновскцемент» (холдинг «Евроцемент-групп»), ОАО «Ульяновскшифер» (холдинг «Мордовцемент»)

Производство диатомита:

ООО «Диатомит-инвест»

Производство щебня:

Добыча песка, глины; производство стекла: ООО «Ташлинский ГОК», ООО «Кварц»

Производство строительных смесей: ООО «Хенкель Баутехник», ГК «Юнис»

Сектор инфраструктуры: Инвестиции, финансы, расчеты: ОАО «Сбербанк», ОАО «ВТБ-24», ОАО «Росбанк»

Образование, инновации: ФГБОУ ВПО «УлГУ», ФГБОУ ВПО «УлГТУ»

Логистический сервис: ООО «Симбирск автотранс», ООО «Логистический сервис», ОАО «РЖД» и др.

Информационная поддержка телерадиокомпании: ГТРК «Волга», ТРК «Симбирск-эфир», издательство «Деловое обозрение»

1—\	Ассоциация кирпично-бетонного-шиферного производства
	Производство кирпича: ЗАО «Силикатчик», ООО «ЖБК-1»
	Производство железобетона: ООО «ЖБИ-3», ООО «ЖБИ-1», ООО «КПД-2», ООО «Капитал- СтройКомплект», ООО «Теплон»
	Производство кровельного материала: ОАО «Ульяновскшифер», ООО «Симбирск-материал»
	Производство отделочных матералов: ООО «Технокром», ООО «Технониколь»

Производство конкурентоспособной продукции;

в результате интеграции – снижение издержек и формирование более устойчивых экономических связей

Поволжский педагогический поиск (научный журнал). № 2(2). 2012

Рис. 3.

Корпоративно-кластерная система строительных материалов

Координирующий центр ККИС пищевой промышленности

Ассоциация производства сельскохозяйственного сырья: производство мяса, молока, подсолнечника, сахарной свеклы, зерна, ягодных плодов, овощей

Ассоциации производства продуктов питания

Ассоциация производителей молочной продукции: ОАО «Молвест», ОАО «Алев», ООО«Тереньгульский

молокозавод»,

304 сельскохозяйственных предприятия;

1787 крестьянско-фермерских хозяйств; 173 444 личных подсобных хозяйства

молокозавод», ООО«Старомайнский молокозавод»,

* ГУГУГУ ll h Л ПА1 I I I L IM l/Z^Rflf^MI

Сектор

инфраструктуры:

ООО «Молочный комбинат

Муниципальные районыУльяновской области:

Поволжский педагогический поиск (научный журнал). № 2(2). 2012

• 1.    Базарносызганский

• 2.    Барышский

• 3.    Вешкаймский

• 4.    Инзенский

• 5.    Карсунский

• 6.    Кузоватовский

• 7.    Майнский

• 8.    Мелекесский

• 9.    Николаевский

• 10.    Новомалыклинский

• 11.    Новоспасский

• 12.    Павловский

• 13.    Радищевский

• 14.    Сенгилеевский

• 15.    Старокулаткинский

• 16.    Старомайнский

• 17.    Сурский

• 18.    Тереньгульский

• 19.    Ульяновский

• 20.    Цильнинский

• 21.    Чердаклинский

Инвестиции, финансы, расчеты:

ОАО «Сбербанк», ОАО «Банк Венец», ОАО «ВТБ-24», ОАО «Россельхозбанк»

Образование, инновации: ФГБОУ ВПО «УлГУ», ФГБОУ ВПО «УлГТУ», ФГБОУ ВПО УГСХА

Логистический сервис: ООО «Симбирск автотранс», ООО «Логистический сервис», ОАО «Волга-Днепр», ОАО «РЖД» и др.

Информационная поддержка: телерадиокомпании: ГТРК «Волга», ТРК «Симбирск-эфир», издательство «Деловое обозрение»

Страхование

‘‘Мельница’’»,

ООО «Димитровград-молоко», ОАО «Хладокомбинат», ПО «Ундоровский молочный завод»

Ассоциация производителей мясной продукции: холдинг «АГРОТЭК-ГРУПП», ООО «Диком», ООО «Хлебпром», ООО «Чердаклинский мясокомбинат», ООО «Поволжский бекон», ООО «Дубки», ООО «Ульяновский мясокомбинат», ООО «Инзенский мясокомбинат», ЧП «От Палыча»,

ЧП «Дубки»

Ассоциация зерноперерабатывающих предприятий:

элеваторы, мелькомбинаты, хлебозаводы, пищекомбинаты,

ОАО «Димитровградский крупозавод», ООО «Репьевский крупозавод»

Ассоциация сахарного и кондитерского производства:

ОАО «Цильнинский сахарный завод», ООО «Глобус-фактор», ООО «Сладко»

Производство конкурентоспособной продукции;

в результате интеграции – снижение издержек и формирование более устойчивых экономических связей

Рис. 4.

Корпоративно-кластерная система пищевой промышленности Ульяновской области

Перспективными направлениями развития пищевой промышленности являются производство продуктов мукомольно-крупяной промышленности, мясо-молочных продуктов, сахара, растительного масла. Производители этих производств присутствуют на территории Ульяновской области в форме крупных промышленных предприятий и вертикальноинтегрированных холдингов.

В контексте межкорпоративного взаимодействия считаем первоочередным провести следующие мероприятия:

• •    стимулировать укрупнение перерабатывающих производств сельхозсырья на основе межхозяйственной кооперации и интеграции;

• •    заключить соглашения об экономическом взаимодействии между участниками ассоциаций с целью снижения издержек;

• •    провести сертификацию товаров под региональными брендами для обеспечения доступа в глобальные торговые сети;

• •    унифицировать принцип сертификации и осуществлять переход к новым типам упаковок в соответствии с санитарными и гигиеническими нормами безопасности, технологичностью в изготовлении и использовании, экономичностью, надежностью, прочностью, привлекательностью и удобством, экологичностью утилизации;

• •    разрабатывать и практически реализовывать маркетинговые стратегии.

Развитие корпоративных связей, формирующихся в формате пищевого кластера, необходимо провести в следующих направлениях:

• 1.    Создать благоприятные условия интеграции для перерабатывающих предприятий с региональными сельхозпроизводителями, а также с поставщиками сырья из других регионов и государств, что позволит нивелировать риски резкого сокращения объемов поставок регионального сырья и роста цен на него.

• 2.    Создать условия для технологического перевооружения мощностей перерабатывающих предприятий Ульяновской области за счет более полного использования имеющихся механизмов стимулирования инвестиционной активности – субсидирования процентных ставок по привлеченным кредитам, лизинга промышленного оборудования и предоставления льгот по налогу на имущество и других преференций.

• 3.    Создать современную систему продвижения и продаж конечной продукции, предусматривающую возможность сертификации сельхозпродукции под именем региональных брендов для международных и национальных торговых сетей.

Типология ядра пищевого кластера так же, как в кластере строительных материалов, будет диффузной по наиболее крупным сегментам производства: ООО «Симбирскмука», «УльяновскРастМасло», ОАО «Ульяновский сахарный завод», Агропромышленный союз «АЛЕВ», ОАО «Мясокомбинат ‘‘Ульяновский’’».

С целью создания устойчивого взаимодействия между предприятиями, сосредоточенными на территории Ульяновской области, и устранения выявленных недостатков с учетом обоснованных направлений интеграции сформируем типологический экономический кластер в формате корпоративно-кластерных интегрированных систем: машиностроения, пищевого производства, строительных материалов. Участниками данных интегрированных взаимодействий являются промышленные предприятия, а также субъекты инфраструктуры и органы власти (рис. 5).

Интеграция корпоративных структур в экономических кластерах создает уникальные конфигурации сетевых бизнес-процессов, что приводит к синергетическому эффекту и формированию «коллективного капитала», в том числе и социального, тем самым формирует более высокий уровень конкурентоспособности экономики депрессивных регионов.

Следует заметить, что, несмотря на прогрессивный характер принимаемых решений в данном контексте, периодически необходимо вносить изменения в существующие стратегии. Необходимость в этом вызвана как внешними факторами (рыночной неопределенностью, динамикой спроса, жесткостью конкуренции), так и внутренними факторами (изменением производственной мощности, уровнем инноваций).

В предложенной автором корпоративнокластерной концепции управления «регламентирующий» принцип управления «смягчен» согласованием корпоративных интересов, в связи с чем орган власти перестает быть главным управляющим субъектом. Соответственно, в единый уровень приоритетности входят корпоративные интересы, что в большей степени стимулирует интеграцию корпоративных структур.

Авторская разработка корпоративнокластерной стратегии управления базируется на двух подходах:

• •    первый предусматривает развитие корпоративно-производственных взаимосвязей, что позволяет максимально полно использовать потенциал промышленных предприятий, и направлен на интенсивное развитие;

• •    второй связан с развитием взаимосвязей между промышленными предприятиями и субъектами инфраструктуры, предусматривая проведение кредитной, фискальной, це-

  Поволжский педагогический поиск (научный журнал). № 2(2). 2012

  
  
  

  Перерабатывающие предприятия

  Перерабатывающие предприятия

  Импорт сырья, экспорт продукции

  Пищевой кластер

  
  

  Сельхозпроизводители региона

  
  

  Содействие в проведении инвестиционной политики

  
  

  Содействие в проведении инновационной политики

  
  

  Сервисное обслуживание производственных мощностей

  
  

  Отраслевые, межотраслевые взаимодействия

  
  
  
  
  

  Координирующий центр управления интегрированной кластерной системой (региональные отраслевые министерства)

  
  
  
  
  
  
  
  

  л

  
  

  Машиностроение

  
  

  Предприятия строительных материалов

  Автомобилестроение

  

  Карьерная добыча

  Импорт сырья, экспорт продукции

  
  
  
  
  

  Предприятия строительных материалов

  
  

  л

  
  

  Поволжский педагогический поиск (научный журнал). № 2(2). 2012

  
  

  Металлургия

  
  

  Кластер машиностроения

  
  

  Экспорт

  
  

  – информационные потоки,

  
  

  Рис. 5.

  Структура экономического кластера

  Обозначения:

  
  
  

  материальные потоки (по запросу),

  
  
  
  
  
  
  
  

  Кластер строительных материалов

  
  

  – координация субъектами ККИЭС (сбор информации, согласование интересов субъектов в цепях взаимодействий, проведение льготных политик: фискальной, бюджетной, кредитной, инновационной),

  
  

  согласование интересов между рынком и субъектами экономических кластеров (поиск рынка снабжения/сбыта, поиск инвестора и др.), заключение соглашений, контроллинг,

  получение синергетического эффекта субъектами кластера в результате интегрированного взаимодействия

  
  

  e ф z о к го Z О. Ф О го 6 Z со 1го о. о Е Q. О к го О О. О 1— m <	О 1го о о С[ ф I	1	1
  	к 1— о Ф о S го со ш	х 2 го       A     >х s     А х х 2 8 S      ф    Ф  О Ф  2 О ф §Ф’Х     £   Ь 5       2    >х  Ро  го 5 ^ Ф с Ф      §    Ч  го X    о 5 3 >s т       о    х  „ х  л £ л 5 Ф £      б    3 ..S х So 3 2 У      ф   ок2о ао° У 8^ ё°Е ^§ § X ГО о н 5 с   ГОФРУ     ф  с $ ф Ф х X 5    4 О О о 5 ф ф g g Ч О Ч Ф g      g 2 CL X ГО ф X °Еоа£лУ  о 8 а лат zii^i'sl eh- 5*88 8 gss-sis ;e&r|?se | Ileses Is^ls^.l 5 со o CO L co ^ODQ'Sl-SCD^s^ О I co   ГО О 05 Q-Q-O-OOOQ-^Q-I-i- O  S  C Q- О Ю LCCQTroCOCCKO	i               со £     2 5 b   Чхо 2   g       х  Ф    л т            CQ     q      СО СК   со           °   о     о “ °          5 ф С       У  X  Б Ф ф х          го       х о   5   2 го ф  ш  gto X      т to X х ' О    Д Я ^ S                 Т ю CL      о     5       Q.O Я a         ф 2о- хого g™ к т га 5 ф§5 ig e-$g sg О Q.       ° О О о -0 О х го ф . . 2 g го 8" 2 . _ го о 3 ф ф О X Л О !§ Ф Л 9 g Л 8 л ф 9-о х 1- л ™ ф§9-® 5 1- X g го Ч                  £ ф 5 Во О 2 Ф го л 5 X ф ф oSi^g-8 о §0-8-2 go
  	ф Z ф СО ГО О.	X g             о of         s
  3 Ф 3 Z о к го Z О. Ф 1— О го го Z -0 го Z о S ф о.	Ь6 О ГО о о С[ ф I	ГО P X ro IO 5 x g ф 3 | S s w s ro 8§SS5 o32Bb 3 Q-0) s О co о i- о
  	к со о Ф о го со Ш	x ф E ф о о = ‘1-5^5 5 ° о НФ Bc P =г о o ro isb^sii^ о о 2 ГО ГО ГО ф Ф X Оготго>тххгоп;	X §ф'8ффЗ? р£8фГО^.р^ 00 Ч     00 2-го.Ф ф ч2 g£ Вч SOsa2oo$ro Ф ф    X Ф(О 2-Х ^.х £ Ф 3 5 ° ш 3 |8хёз^ -8g 8 С 05 5   ° о S^Oco^OqBS Го Q.03 Q.S h 1 СО UlLQ-LZTOSro
  	ф Z ф со го О. Е	го 1 2 х m х 3 О 2 ° 2 л х о 00 X Р го35$§ф£ >°фф^3 О с qo.c l о
  1Ч1яэчдАэ		еинеос!1эоните|Л|	эинэос11эвиау

  
  

  Поволжский педагогический поиск (научный журнал). № 2(2). 2012

  
  

  Поволжский педагогический поиск (научный журнал). № 2(2). 2012

  
  

  e ф z о к го Z О. Ф О го 6 Z со 1го о. о Е Q. О к го О О. О 1— m <	О 1го н о о С[ ф I	1
  	к X 1— о >х ф о X го со 00	Н1 ё£е£ ° И gxg  ^тЭ £  "^ О Ч У ё § ш ф   X   х 5 о Д       5 о. о     х 3 5 -  2 Ф Р £ g ф    g ° g 00 ф X го g о £     5 Ct О m       S т         со — х ф 5 ф 5 9 го           S X | als^- S 3 Й ° X Ь О         ф ° Я а S Л £ О ГО ГО     =Г Л ^о.ф Ofc 5 со о. о !И i!i^ £ ii го g    g Л Ч £ £ S    О-в; ° о       Ь ф       Ч 5 ф© х g £ х х х i       I b^ha^ Ь©оо..ооР"Фо5-Оод   л g >,ОхкоОо_о_^РЛ    ° i^i^igsbS £S Чхо^иВхЯ^ОгЛ go го^Ь:о1-оофхОтЬсо gx О£«О1ОО1СФОГО О. X G)2xcxooo>,cco© Lx	о5фгоГОгох 5 ХЧУоГОгоРТ $  s     i  S.5g$  М |      I §8§S x g S2S is zgx^ x ro  Q.§_S  3  Q-OO2  * g     ГО О ^ло2 S ro°8-l'i^ 2g°o° о rog^gg-g ro g     1 g ф го co ф о cSrogiS^ Ss5cx> ^ьз^хх DO 1- 9 X о 05 CQ       x 05       DD го ’ГО s s S     Ю ro x O' го о Р т 3      Л  Ч п л го § о ф g 5 S      ш £ го £ X 5 9   С                 05 05   05 х 5       X Ф        Ф О со О- со о ф о_ю I о 05  О  О О Ф о О 5 С О >л X о. О о о о о о Ч
  	ф X Z ф СО го О.	ф ^ ГО-                        ^	го X х X X           о го§           8 ^ ГО,             ^
  3 Ф 3 Z о к го Z О. Ф 1— О го го Z -0 го Z о X ф о.	О ГО о о С[ ф I	8 го ± 8 го g ГО X о s о е-ф ф " h s р о P    X >,О X о о х s O&^g	8 го ± 8 2 го СО X ГО X о ©20-5 го О.5 5 о е-ф ф н h s ° £ Го Го >,О X о Р х O&^g
  	к X со о Ф о X го со m	о ф 5 ”^fc ф с х S _ CL X s С Р 05 С о X X РО	6 ф -8-х ”^fc ф с х X _ CL I С ф Ф L_ 05 ф С Ох X ф Ii[ LZ 1_ О- ^
  	ф X Z ф со го О. Е	1— Ф о	1— Ф о
  1ч±яэчдЛэ		aouendaiBM xiqHaLra±nod±3 KHiKHduyedu	niooHHeumiawodu noaahinu Kn±anduyadu

  
  

  Уровень устойчивости взаимосвязей между предприятиями

  
  

  Таблица 3

  Уровень устойчивости взаимосвязей между предприятиями в настоящее время
  Взаимосвязи	ф СО Ф га о. ф 2	ф -0 о о Z га Z е	ф h S со о о 5^ о Ф	ф и о g S га со 2 о Ш со о га Z Z ю х О	-0 т о.	ф -0 Z га О Q. О ^
  Машиностроение	х	х	-	О	х	хх
  Машиностроение – инфраструктура	0	х	-	х	х	-
  Пищевая – инфраструктура	-	-	-	-	х	-
  Пищевая	0	О	-	-	х	0
  Строительные материалы – инфраструктура	-	-	-	-	-	-
  Строительные материалы	х	О	-	-	о	х
  Уровень устойчивости взаимосвязей между предприятиями в формате корпоративно-кластерной стратегии
  Машиностроение	хх	хх	х	хх	хх	хх
  Машиностроение – инфраструктура	х	х	х	х	х	х
  Пищевая – инфраструктура	х	х	х	х	х	х
  Пищевая	хх	хх	х	хх	хх	хх
  Строительные материалы – инфраструктура	х	х	х	х	х	х
  Строительные материалы	хх	хх	х	хх	хх	хх

  
  

  Примечание: хх – устойчивые взаимодействия,

  х – по мере необходимости, по графику, о – фрагментарная, неустойчивая,

  - – отсутствие взаимосвязей.

  
  

новой, социальной, инновационной политик, и направлен на экстенсивное развитие.

В табл. 2 представлен сравнительный анализ действующей концепции кластерного управления и концепции корпоративно-кластерного управления.

На основании проведенного сравнительного анализа управления корпоративными структурами в современных реалиях и в контексте авторского подхода оценим уровень устойчивости взаимосвязей предприятий по отраслям (табл. 3.).

Констатируя полученные значения критериев, мы пришли к выводу, что степень устойчивости взаимодействия экономических субъектов в формате корпоративно-кластерной интегрированной системы может быть гораздо выше по сравнению с существующим положением, что позитивно отразится на экономическом состоянии интегрирующихся субъектов.

Подобного рода управление позволит, с одной стороны, получить экономический эффект промышленным предприятиям, а с другой – усилить конкурентные преимущества региона в целом.

• 1.    Россия в цифрах 2012 г. М. : Федеральное агентство государственной статистики России.

• 2.    Пустынникова Е. В. Процессы эффективного управления корпоративными структурами в экономических кластерах (на примере Ульяновской области) : автореф. дис.... д-ра эконом. наук. Ульяновск, 2012. С. 26.

• 3.    Пустынникова Е. В. Процессы эффективного управления корпоративными структурами в экономических кластерах (на примере Ульяновской области) : дис.... д-ра эконом. наук. Ульяновск. 2012. С. 26.

  Поволжский педагогический поиск (научный журнал). № 2(2). 2012