Сравнительный анализ методов оценки инновационных предпринимательских проектов

В современном мире инноваций и техниче ского прогресса предпринимательство играет ключевую роль в экономическом и социальном развитии государства . Инновационные пред принимательские проекты являются двигате лем роста и имеют огромное значение для эко номического благополучия страны . Мировой опыт показывает , что в периоды финансовых и экономических кризисов наиболее активно внедряются инновации , что в дальнейшем будет способствовать переходу к экономиче скому росту . Инновационное предпринима тельство в российских условиях всегда было деятельностью с высоким уровнем риска и неопределенности , что усложняло процедуру оценки инновационных проектов [1, c. 43–50].

Совершенствование методологии оценки инновационных проектов в условиях развития постиндустриальных концепций управления инновациями, таких как «Индустрия 4.0» и «Индустрия 5.0», представляет собой актуальную задачу. В контексте современного экономического и технологического развития, при котором цифровые технологии порождают множественные и синергетические эффекты, стимулируя развитие экономических систем, оценка инновационных проектов становится особенно значимой [2, с. 91–108].

Однако существующие методы оценки , ос нованные преимущественно на инструментах оценки эффективности инвестиций , недоста точно полно учитывают специфику иннова ционных проектов и возможности цифровых технологий [3, с . 145–156]. Следовательно , требуется совершенствование методики оцен ки инновационных проектов в контексте циф ровой трансформации экономики .

На сегодняшний день отсутствует стандар тизированная методика оценки инновацион ных предпринимательских проектов . В связи с этим существует необходимость в разработке методов и подходов к оценке инновационных предпринимательских проектов , что позволит определить их потенциальный успех . От сутствие такой методики затрудняет процесс принятия решений о финансировании этих проектов , что может привести к потере воз можностей реализации проектов и замедлению экономического роста .

Данное исследование направлено на сравнительный анализ существующих методов оценки инновационных проектов и выбор наиболее подходящих для использования в зависимости от жизненного цикла проекта.

Целью исследования является доказатель ство целесообразности и применимости мето дов TRL, QFD и FMEA в контексте оценки ин новационных предпринимательских проектов .

Для достижения цели были поставлены следующие задачи :

• 1.    Изучить теоретический материал по инно вационному предпринимательству : определить сущность инновационного предприниматель ского проекта и его основные признаки , выде лить стадии жизненного цикла проекта , а также рассмотреть методы управления проектом .

• 2.    Провести сравнительный анализ методов оценки инновационных предпринимательских проектов .

• 3.    Разработать рекомендации по выбору и применению методов оценки инновационных предпринимательских проектов .

В рамках исследования была сформулиро вана и проверена гипотеза о том , что выбор конкретного метода оценки инновационного предпринимательского проекта зависит от стадии его жизненного цикла .

Литературный обзор. Основоположником инновационного предпринимательства явля ется Й . Шумпетер . Согласно Й . Шумпетеру , необходимо рассматривать экономику как процесс постоянных изменений и инноваций , осуществляемых предпринимателями - нова торами , которые способны комбинировать традиционные факторы производства в новые , более эффективные структуры . Эти преобразо вания играют ключевую роль в экономическом развитии общества . Благодаря Шумпетеру в научном обороте появилось понятие « пред принимательская функция », обозначающее способность активных хозяйствующих субъ ектов осуществлять « созидательное разруше ние », нарушать рыночное равновесие , создавая инновационные прорывы в различных секто рах экономики [4].

В [5] В . Г . Попов и В . Н . Климов про вели сравнительный анализ теоретических представлений об инновационной природе предпринимательства в соответствии с кон цепциями Н . Д . Кондратьева и Й . Шумпетера .

Исследователями было выявлено , что кон цепции предпринимательства Шумпетера и Кондратьева подчеркивают инновационную сущно сть предпринимательства как главной движущей силы развития экономики и обще ства , где предприниматель выступает соз дателем и преобразователем экономической системы [5, с . 133–137].

В настоящее время среди специалистов отсутствует единое мнение по поводу сущ ности и содержания понятия « инновационное предпринимательство ». Законодательная база также не дает четкого определения термина , что усложняет разграничение научной , тех нической и инновационной деятельности и тормозит формирование единого понятийного аппарата [6, с . 156–162; 7, с . 84–91].

Важность оценки инновационных про ектов в бизнесе подчеркивают А . А . Борисов и И . С . Чернат , отмечая , что , несмотря на раз нообразие методов оценки инновационных предпринимательских проектов , большинство из них опирается на инструментарий оценки эффективности инвестиций или на экспертные оценки [3, с . 145–156]. Это связано с тем , что инновационные проекты зачастую реализуют ся впервые и имеют неопределенные перспек тивы , что обуславливает сложность их оценки .

О. Н. Бочкина и М. Б. Ермакова утверждают, что методы оценки инновационных проектов должны быть адаптированы в соответствии с жизненным циклом проекта и его масштабом [8, с. 19–28]. Согласно определению В. В. Ловиной жизненный цикл проекта является совокупностью определенных фаз, через которые проходит проект. Автор выделяет 4 основные фазы, которые присущи любому проекту вне зависимости от его специфики: инициирование, планирование, внедрение и завершение. Для выработки стратегии управления инновационным проектом важно понимать, на какой стадии жизненного цикла находится проект для поддержания его жизнеспособности [9, с. 538–542]. Ю. И. Муравьева подчеркивает разницу между жизненным циклом продукта и проекта [10]. Так, разработка нового продукта включает в себя следующие этапы: создание дизайна продукта (включая определение концепции и ценностей), тех- ническая разработка продукта и его вывод на рынок. Проект, в свою очередь, включает в себя только этап разработки продукта, который включает оценку рыночной среды и создание самого продукта. Стадии жизненного цикла продукта, такие как вывод на рынок и техническое обслуживание, происходят на этапе реализации проекта [10, с. 1889–1894].

Для оценки уровня технологической го товности в рамках реализации инновацион ного проекта часто используется инструмент Technology Readiness Level (TRL) – шкала , показывающая степень зрелости инновации , от формирования основных принципов до успешного тестирования продукта . И . В . Ано хов отмечает одно из преимуществ данного метода – его универсальность для различных отраслей [11, с . 289–294].

Инновационное предпринимательство ха рактеризуется более высоким уровнем рисков по сравнению с традиционным предпринима тельством . В связи с этим оценка инновацион ных предпринимательских проектов требует использования инструментов оценки рисков . Универсальным методом оценки инноваци онных проектов , который помогает выявить ошибки и последствия от возможных рисковых ситуаций , является FMEA ( англ . Failure Mode and Effects Analysis). Данный метод направлен на минимизацию рисков проекта путем разра ботки соответствующих мер . В . В . Филатов и А . М . Путина полагают , что этот метод служит инструментом для долгосрочных корректиро вок проекта и является основным инструмен том проектного менеджмента на любой стадии жизненного цикла проекта . Они считают , что его применение особенно полезно при управ лении изменениями в проектах [12, с . 45–51].

Любая инновация в продукте должна поддерживаться соответствующим рыночным спросом. Чтобы определить, какие функции и характеристики нового продукта, технологии или услуги необходимы для удовлетворения потребностей потребителей, используется метод QFD (Quality Function Deployment). Этот метод помогает руководителям инновационных проектов понять, какие характеристики продукта или услуги наиболее важны для потребителей, и использовать полученную информацию при разработке новых продуктов, технологий или услуг. Еще одним преимуществом этого метода, которое было обнаружено И. Н. Солдатовой и М. Б. Левиной, является возможность идентифицировать те бизнес-процессы организации, которые являются сильными, и те, которые требуют модификации или улучшения [13, с. 282–287].

Авторы настоящего исследования предла гают использовать каждый из представленных методов оценки инновационных предприни мательских проектов . Были проанализирова ны преимущества и ограничения каждого из методов TRL (Technology Readiness Level), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) и QFD ( развертывание функций качества ).

Результаты и дискуссия

В рамках исследования был проведен сравнительный анализ методов оценки инно вационных предпринимательских проектов на соответствие критериям , используемым в конкурсах финансирования инновационных предпринимательских проектов . Положения следующих конкурсов были рассмотрены с целью выявления основных критериев оценки . Были проанализированы положе ния конкурсов : « Студенческий стартап », «TECHVISION», «CreativeTECH», «ITMO. Collab» и «Sber Student», « Старт », проект « Биржа IT- стартапов », «StartupTour», конкурс от ОБИТ и Dia Innovation. Выявлены основные критерии : инновационная составляющая , пер спективы коммерциализации , качественные характеристики руководителя и команды , ин вестиционная привлекательность и экономико социальный эффект от внедрения инновации .

Оценка инновационного проекта на раз личных этапах его жизненного цикла может быть проведена с использованием метода уровня технологической готовности (TRL). Этот метод является демонстрационным инструментом , позволяющим определить степень готовности технологии и ее потенци ал для привлечения инвестиций . Чем выше уровень TRL, т . е . чем более развита стадия проекта , тем больше вероятность успешного привлечения инвестиций и внедрения инно ваций ( табл . 1).

Табл. 1 . Преимущества и недостатки TRL для оценки инновационного предпринимательского проекта на ранних стадиях

Tab. 1. Advantages and disadvantages of TRL for assessing an innovative entrepreneurial project in the early stages

Преимущества	Недостатки
1. Инновационная составляющая
1.    Позволяет сравнить уровни готовности различных технологий и инноваций. 2.    Стандартизированный подход: метод предоставляет унифицированную шкалу для оценки уровня готовности инновационного предпринимательского проекта	1.    Для оценки необходимы специалисты с техническим образованием и опытом работы в области инноваций. 2.    Различия в интерпретации уровней готовности инноваций, что может привести к недостоверным результатам оценки. 3.    Оценка может быть затруднена на ранних этапах жизненного цикла инновационных проектов
2. Перспективы коммерциализации
Позволяет определить потенциальную коммерческую ценность инновации и ее готовность к внедрению на рынке	Метод не учитывает конъюнктуру рынка, что может привести к недооценке или переоценке потенциала инновации
3. Качественные характеристики руководителя и команды
–	Метод не предназначен для оценки качественных характеристик руководителя и команды проекта
4. Инвестиционная привлекательность
Высокий уровень TRL может увеличить инвестиционную привлекательность инновационного предпринимательского проекта, поскольку свидетельствует о более надежной основе для дальнейшего развития	Метод не содержит расчета показателей инвестиционной привлекательности
5. Экономико-социальный эффект от внедрения инновации
Помогает идентифицировать инновации с высоким потенциалом для создания экономической и социальной ценностей	Неприменим для оценки на ранних стадиях жизненного цикла проекта, когда экономические и социальные эффекты от реализации еще не определены

TRL обладает преимуществами в виде обеспечения понимания текущего уровня развития инновационного предпринимательского проекта, а также предоставляет возможность управлять рисками и принимать решения по финансированию проекта. Однако среди ограничений применения TRL следует отметить возможное возникновение временного расхождения между готовностью технологии и степенью зрелости проекта, а также необходимость учета широкого спектра технологических факторов и рисков [14, с. 25].

Таким образом, TRL позволяет оценивать готовность инноваций к внедрению и используется для определения уровня зрелости и потенциальной коммерческой успешности новых технологий и продуктов. Высокая степень TRL повышает инвестиционную привлекательно сть. Однако следует отметить, что метод TRL не предназначен для оценки качественных характеристик руководителя и команды проекта.

FMEA-анализ представляет собой метод анализа рисков, направленный на выявление возможных рисков и их влияния на проект с помощью оценки параметров: вероятность возникновения, тяжесть последствий и вероятность обнаружения. В табл. 2 рассмотрены основные преимущества и недостатки метода.

Данный метод может быть полезен в качестве вспомогательного инструмента для управления рисками на всех этапах жизненного цикла инновационного проекта. Одно из его ключевых преимуществ для инновационных проектов – повышение качества управления инновационными процессами. Однако существенным недостатком является необходимость экспертного мнения для формирования окончательных заключений по проекту.

Метод QFD также может использоваться для оценки инновационных предпринимательских проектов. Метод направлен на определение приоритетных потребностей потребителей и технических характеристик продукта, позво-

Табл.2 . Преимущества и недо статки FMEA для оценки инновационного предпринимательского проекта на ранних стадиях

Tab. 2. Advantages and disadvantages of FMEA for assessing an innovative entrepreneurial project in the early stages

Преимущества	Недостатки
1. Инновационная составляющая
1.    Метод позволяет выявлять потенциальные риски, связанные с внедрением инноваций, разрабатывать и оценивать мероприятия по нивелированию рисков. 2.    Проведение FMEA может привести к улучшению процесса разработки и внедрения инноваций за счет выявления уязвимых мест	1.    Субъективная оценка: отсутствие стандартизированной шкалы оценки. 2.    Ограниченность прогнозирования: метод не учитывает неожиданные или редкие события, которые могут быть характерны для инновационных проектов
2. Перспективы коммерциализации
1.    Идентификация потенциальных рисков: FMEA позволяет выявить потенциальные риски, которые могут повлиять на коммерциализацию проекта и разработать план по нивелированию данных рисков. 2.    FMEA помогает сосредоточиться на ключевых аспектах коммерциализации, таких как целевая аудитория, конкурентная среда, маркетинговая стратегия и т. д., что обеспечивает более глубокий анализ перспектив коммерциализации. 3.    Предупреждение потенциальных провалов: анализ, проведенный с помощью FMEA, может помочь выявить потенциальные факторы, которые могут препятствовать коммерциализации, что позволяет предпринять меры для предотвращения неудач. 4.    Улучшение планирования: результаты FMEA могут помочь улучшить планы коммерциализации и учета возможных рисков, что способствует более грамотному планированию и ресурсному распределению	1.    Субъективная оценка: отсутствие стандартизированной шкалы оценки. 2.    Ограниченность прогнозирования: метод не учитывает неожиданные или редкие события, которые могут быть характерны для инновационных проектов
3. Качественные характеристики руководителя и команды
1.    Метод помогает оценить уровень руководства и кадровые риски проекта. 2.    Совершенствование процесса управления: использование FMEA может помочь усовершенствовать процессы управления командой	1.    Субъективная оценка: отсутствие стандартизированной шкалы оценки. 2.    Ограниченность прогнозирования: метод не учитывает неожиданные или редкие события, которые могут быть характерны для инновационных проектов
4. Инвестиционная привлекательность
1.    Выявление потенциальных рисков: FMEA позволяет выявить потенциальные риски, которые могут повлиять на инвестиционную привлекательность проекта, что помогает инвесторам и руководству быть более информированными при принятии решений. 2.    Оценка влияния: метод FMEA позволяет оценить потенциальное влияние отказов и неполадок на инвестиционную привлекательность, что помогает разработать планы по управлению рисками	1.    Метод является косвенным способом для оценки инвестиционной привлекательности, и не включает оценку показателей инвестиционной привлекательности проекта. 2.    Субъективная оценка: отсутствие стандартизированной шкалы оценки. 3.    Ограниченность прогнозирования: метод не учитывает неожиданные или редкие события, которые могут быть характерны для инновационных проектов
5. Экономико-социальный эффект от внедрения инновации
Позволяет оценить потенциальное влияние рисков на экономическую и социальную сферу и разработать меры по нивелированию риска	1.    Субъективная оценка: отсутствие стандартизированной шкалы оценки. 2.    Ограниченность прогнозирования: метод не учитывает неожиданные или редкие события, которые могут быть характерны для инновационных проектов

Табл. 3 . Преимущества и недостатки QFD для оценки инновационного предпринимательского проекта на ранних стадиях

Tab. 3. Advantages and disadvantages of QFD for assessing an innovative entrepreneurial project in the early stages

Преимущества	Недостатки
1. Инновационная составляющая
1.    Позволяет получить комплексное представление о требованиях потребителей по отношению к инновационной составляющей. 2.    Возможность приоритизации: позволяет выделить ключевые характеристики инновационной составляющей. 3.    Обеспечение структурированного подхода к обработке информации и учета многочисленных факторов и взаимосвязей, что облегчает процесс оценки и планирования инновационной составляющей	1.    Требуется большой объем данных для проведения комплексного исследования. 2.    Для оценки необходимы специалисты с техническим образованием и опытом работы в области инноваций. 3.    Возможность искажения данных: искажение данных может произойти из-за неправильной интерпретации или сбора данных, что может привести к неверным выводам о целесообразности инноваций
2. Перспективы коммерциализации
1.    Ориентация на рыночные потребности: позволяет учесть предполагаемые потребности потребителя, что способствует разработке коммерчески успешного продукта или услуги. 2.    Учет множества факторов: метод охватывает такие аспекты, как анализ рынка и потребности потребителей, а также оценку продукта в сравнении с конкурентами, что обеспечивает комплексную оценку перспектив коммерциализации. 3.    Определение ключевых параметров успеха: метод направлен на выявление ключевых характеристик и требований для успешной коммерциализации, что важно для разработки конкурентоспособного инновационного продукта	1.    Инструмент является косвенным способом для оценки перспектив коммерциализации, необходимо руководствоваться экспертной оценкой для формирования вывода о перспективах коммерциализации. 2.    Ограничение входных данных: недостаточное количество и качество данных об уровне конкуренции на рынке может привести к искаженным результатам
3. Качественные характеристики руководителя и команды
–	Метод не включает оценку качественных характеристик руководителя и команды проекта
4. Инвестиционная привлекательность
Учет ключевых параметров успеха: помогает выделить ключевые факторы, влияющие на инвестиционную привлекательность, и направить усилия на их улучшение	1.    Не включает оценку показателей инвестиционной привлекательности проекта. 2.    Возможность искажения данных
5. Экономико-социальный эффект от внедрения инновации
Системный подход: QFD позволяет проводить анализ внедрения инноваций с учетом широкого спектра факторов, в том числе экономических и социальных	1.    Метод QFD не предназначен для оценки социальноэкономического воздействия инноваций. 2.    Некоторые социальные и экономические факторы трудно поддаются количественной оценке, что ограничивает точность оценки

необходимо уделять особое внимание повыше нию качества оценки инновационных предпри нимательских проектов . В связи с отсутствием стандартизированной методики оценки данных проектов предпринимателям затруднительно провести комплексный анализ всех критических аспектов своего проекта . В результате возникает необходимость принятия решения относительно выбора методов , которые следует использовать .

В результате проведенного исследования можно сделать вывод о том , что методы FMEA и QFD могут использоваться на любой ста -

дии жизненного цикла проекта , а метод TRL целесообразен для использования на предпо севном и посевном раундах финансирования проекта для определения степени готовности технологии и потенциала инвестирования . В зависимости от стадии жизненного цикла инновационного предпринимательского про екта рекомендуется использовать различные инструменты , а для повышения конкуренто способности необходимо проводить комплекс ный анализ проекта , основываясь на разных методах оценки .